电力施工中的预算与成本管控分析

何健

摘要：电力施工中合理的预算与成本控制是实现企业经济效益的基础和前提。随着我国各个行业的快速发展，用电量持续增加，电力建设的规模也在不断扩大。电力施工前期需要投入大量的建设资金，加强电力施工预算与成本管控至关重要。本文主要对预算与成本施工的重要性进行了分析，对存在的具体问题及相应的措施进行探讨，以期为相关人员提供参考。

关键词：电力施工;预算;成本管控;分析

众所周知，电力企业施工持续时间长，施工环境复杂，施工过程具有一定的复杂性、系统性和综合性，涉及到不同部门之间的交叉工作，施工成本控制难度较大，而成本控制是保证电力企业经济效益的基础，有效的施工预算能为成本控制提供合理的依据，建立健全预算和成本管控体系是电力施工企业必须面临的重要问题。

1、预算与成本控制工作在电力施工中的重要性

电力企业的经济效益在一定程度上取决于预算控制与成本控制，其重要性主要体现在以下几个方面。第一，加强预算与成本控制可以帮助电力企业实现更好的资源整合，优化各类资源配置。众所周知，电力施工具有一定的复杂性、系统性和综合性，施工过程涉及到各个专业之间的交叉性工作比较多，科学合理的预算和成本控制体系能够统一规划不同部门之间的具体业务，结合电力企业的发展计划，做好预算和成本控制，能够及时优化运营战略，明确各部门之间的职责和发展目标，建立健全预算和成本控制体系可以对电力企业的长期运营做出合理的规划，明确不同层级之间的具体权利和责任，使电力企业发展过程中各个部门之间的工作能够有效、协调、联合开展，从而有效提高电力企业的业务水平和 行业竞争力。第二，加强企业内部沟通，如上文所述，电力施工过程中，不同部门、不同专业之间的交叉性工作比较多，加强预算和成本控制能够提高各部门之间的统一性和协调性，使各个部门在各司其职的同时能够提升相互关联的程度，为不同专业之间的有效沟通提供重要保障。值得注意的是，要想提高电力企业建设的速度必须要加强企业内部的沟通和交流，针对出现的问题能够及时采取有效的解决措施，尤其在电力施工中重点、要点环节，必须要提高不同部门和不同专业之间的交流才能确保问题能够得到及时有效的解决。第三，有利于优化电力企业的财务管理模式，提高整体管理水平。随着信息技术的不断发展，电力企业要积极引进现代化的财务管理系统，提高预算和成本的管控能力。结合目前情况来看，以往电力企业财务管理工作模式和控制力度不足，未能发挥财务管控的重要作用，财务管理工作在电力企业发展过程中发挥着至关重要的作用。传统的预算和成本管理模式已经无法满足现代化电力企业的发展需求，相关人员必须结合现代化的信息技术，创新和改革财务管理模式，采用施工全过程的预算模式加强财务管理，做到事前预测、事中监控和事后控制核算，提高电力施工过程中各项生产活动的规范程度，为电力企业的运营管理提供有效的支撑。

2、预算与成本控制存在的问题及相应的解决措施

2.1电力施工中预算与成本控制存在的问题

2.1.1管控意识不足

电力企业的发展状态与民生问题息息相关，受到计划经济体的影响，内部工作人员成本管控意识薄弱，缺乏创新思维，工作过程创新意识不足，一般都是按照上级的指示和安排完成任务，不利于预算和成本管控工作的开展。在市场经济快速发展的背景下，传统的管理模式和思维模式已经无法满足电力企业的发展需求，不利于电力企业的健康、长远、持续发展。其次，缺乏长远和长期的战略目标也是导致电力施工中预算会和成本管控意识不足的主要原因相关人员只注重短期的预算和成本控制指标，各个施工环节之间的预算编制无法进行有效衔接，整体的预算管理和成本管理效果较差。

2.1.2评价体制不完善

建立健全较为完善的评价体系是确保电力施工中各项工作能够顺利有效展开的基础和前提，也是保证电力施工中各项问题能够有效解决的重要手段。众所周知，电力施工前期的资金投入比较大，成本控制工作显得尤为重要，相关人员要结合电力企业施工的具体情况，构建一套科学合理的评价机制体系，针对施工过程中各个环节的重点、要点以及难点施工内容，合理分配各项资源，如施工人力配置，使用材料的采购，杜绝资源浪费以及不合理施工情况的出现。结合目前情况来看，很大一部分施工企业的评价体制不完善，相关人员对评价体制缺乏明确的认识，导致施工预算和成本工作开展难度大。

2.2加强电力施工中的预算与成本管控的有效措施

加强电力施工的预算与成本控制。可以充分挖掘电力企业运行过程中的财务权利。推动企业的健康可持续发展，预算与成本管控的有效措施。具体包含以下几个方面

2.2.1构建行之有效的电力施工预算管理制度

完善的预算与成本管控制度是确保电力行业快速发展的重要基础，缺乏行之有效的预算与成本管控制度会严重阻碍电力企业的进一步发展，给电力施工过程带来一定的局限性。较为完善的预算成本管控体系应该包括施工材料、施工机械与施工人员配置等方面的预算和成本控制，在施工材料的采购中，相关人员在采购工作开展之间首先要结合施工方案对充分了解所需施工材料的种类和数量，做好市场调研，深入调查材料供应商的资质、行业口碑以及企业信誉度，了解多家材料供应商，提高施工材料的性价比和质量。其次，在材料入场之后，要做好材料的分类、储存等工作，避免储存不当导致材料的浪费和质量出现问题等情况。在实际施工过程中，杜绝出现浪费材料、不合理人员配置的情况。值得注意的是，电力施工现场环境复杂，材料和设备进场之后要做好管控工作，加强材料的保管力度，避免发生设备的损坏、失窃等问题。在施工设备使用过程中，为延长施工设备的使用寿命，相关人员要规定对重要的机械设备进行定期检修和保养，避免因为施工设备出现故障影响施工进展和施工质量。

2.2.2加强成本核算

电力施工的成本核算工作需要财务部门和其他相关部门联合开展。在成本核算工作开展过程中，需要遵循以下几个原则。第一，进度、产值、成本进行归集统一，使得这三者的范围要保持一直，在施工前、施工中以及施工后对这三者进行对比，从多方面提高对预算和施工成本的管控。第二，明确不同阶段的成本核算目标。通常情况下，电力施工持续时间长，施工环境比较复杂，在确定成本核算方案之前，要结合施工进度和施工总时长，细分为月度成本核算、年度成本核算和施工项目竣工核算，要保证成本核算工作的及时性和准确性。第三，要統一成本核算标准，成本核算工作包括人工成本核算、机械设备核算、施工材料核算等多方面。值得注意的时，预算和成本控制工作都离不开有力的监督，而做好成本控制可以保证预算管理工作的有效执行，提升企业的经济效益和社会效益。

3、结语

综上所述，要想加强电力施工中的预算与成本管控，首先要明确存在的问题，结合实际情况来看，很多电力施工企业成本管控意识不足、评价体制不完善，而想要解决这些问题，首先要构建行之有效的电力施工预算管理制度，加强成本核算，根据相应的问题制定解决措施，为提升企业的经济效益和社会效益提供重要保障，从而推动我国电力行业的健康长远发展。

参考文献

[1]张琛.电力施工企业的成本控制[J].军民两用技术与产品，2017（22）：165.

[2]陈冬.电力工程施工的成本控制措施研究[J].商品与质量，2018（5）：276.

[3]王苗苗.电力施工中的预算与成本管控分析[J].建筑工程技术与设计，2017（11）：2074-2074.

[4]李永正.构建电力施工企业业财融合四维实时管控体系[J].现代营销，2017（9）：166-167.

[5]唐婷媛.工程预算与成本管控的重要性[J].建材与装饰，2018（44）：102-103.