建筑工程预算与工程成本控制研究

朱珏婷

摘要：自改革开放以来，我国经济发展迅速，各方面实力不断增强，许多先进的施工技术促进了企业现代化建设的发展，不仅使企业获得了较大的经济效益，而且加大了企业之间的竞争压力。所以，我们只有不断优化成本预算方案，追求发展理念的更新，实现成本预算管理的科学化，才能为企业在激烈的竞争中求得生存和发展，从而加速企业现代化的发展。

关键词：建筑工程;造价;成本控制;分析

相对于其它工程项目而言，建筑工程企业更容易获得较高的利润，也正是这个原因造成了许多企业都竞相争取建筑施工资格。在建筑工程开展造价预算工作能够从很大程度上减少施工资金的浪费，不仅能有效控制材料的浪费，而且能准确掌握建设过程中所需的各种数据，从而保证建设工程的质量。为此，必须对造价预算过程中出现的问题进行全面分析，以便制定出更完善的造价预算管理体系，推动建设项目成本控制工作的开展。

一、建筑工程预算与成本控制的重要性

合理的工程预算，有利于推进工程建设的顺利开展，提升资金的规范性，提升工程成本控制水平，避免在后期因为资金的影响导致工程被延误，最大限度地确保建筑工程的总体经济效益以及社会效益。由于建筑施工的周期较长，而工程造价会随着社会经济的波动产生改变，从而加大了造价预算工作的难度。而造价预算控制工作需要结合先进的施工技术，只有充分利用先进的施工手段，才能够使得造价预算工作在施工的过程中发挥其作用，最终才可以实现有效的预算和管理，才可以有效控制工程的成本，为企业带来最大的经济效益。因此，在造价预算工作中，需要结合施工過程可能会出现的问题，并全面的了解其中的影响因素，通过制定完善的造价预算制度，从而发挥造价预算工作的意义，这样才能够推动工程项目顺利开展。因此，要加强对成本控制工作的重视程度，并通过计算施工的每一个环节所需要的成本，最终才能正确合理的计算每一项内容的造价，对成本控制工作的进行会有很大的帮助。另外，建筑工程的设计阶段也是我们需要重点考虑的地方，通过合理的设计整个工程施工方案，并综合各个方面的实际需求，从而完善造价预算的每一个细节。因此，选择符合现在社会对造价预算工作的需求，并根据实际的建设的内容进行调整，通过明确建筑工程建设发展的方向，帮助企业获得更高的利润。

二、建筑工程预算与成本产生差异原因

（一）施工成本相对较高

在建筑工程中，由于施工工作需要消耗较多的成本，如果大量使用昂贵材料，很容易出现超预算现象。对于建筑物来说，不仅需要优质的建筑材料，还需要对高科技和高人才的大规模投资，从而增长了项目的成本。通过可靠的分析发现，随着市场的扩大，混凝土的价格出现了不稳定，混凝土的成本已显示出很强的上升趋势，这就造成了成本方面负荷重的问题。从而导致成本中的负荷过重问题。这样做需要更多的技术投资，虽然加剧了建筑工程的发展，但总体质量并没有明显提高。

（二）造价管理人员的素质不足

无论管理方法开发的多么先进，管理模型构造的多么完善，其最终的完成者和行使者都是人。因此，如果造价管理方面的工作人员专业素养达不到一定的高度，将不可避免地导致项目预算和成本控制不足的问题。从目前的情况来看，有很多建筑工程项目的造价管理人员专业性不够强，这方面主要表现为对建筑工程的认识不足，缺乏先进的成本管理理念，缺乏造价管理的专业知识能力，当然，缺乏认真的工作态度也是问题之一，种种不利因素最终导致了工作效率不高。

由于造价预算人员的工作能力较差，无法有效根据实际的施工状况准确预算材料采购成本和生产运输成本等，除此之外，造价预算人员在对整个工程所耗成本进行详细的预算时也存在着较大的问题，由于造价预算工作具备一定的时效性和精准率，也需要消耗大量的时间和精力，使得造价预算人员出现了敷衍的行为。但是从目前的造价预算工程存在的问题来看，想要得到进一步的发展，就必须要直面预算工作中存在的问题。不仅如此，我们还需要控制其他费用的支出，严格的按照相关的要求来进行预算工作，

（三）工程造价预算与成本控制模式落后

由于我国的建筑工程中造价预算控制制度还不够完善，从事造价预算工作的相关人员并不能充分利用先进的信息技术辅助他们开展造价预算工作，使用传统的工作方案时无法有效的提高工作效率。因此，相关企业领导要重视造价预算控制制度的制定，通过明确在施工材料选购、运输以及工人成本等工作，并提高员工的整体素质，完善造价预算控制制度，使得建筑工程造价预算工作能够得到更好的管理和发展。另外，在工程竣工之后要及时和预算的成本进行对比，并做好最后的整理工作，通过相关工作人员的对比来确保最后的竣工环节不能出现任何问题。而能否有一个科学专业的工程造价预算体系和足够完整且成熟的成本控制模式是建筑工程发展中极为重要的一个点。但是现实中很多建筑企业所采用的项目预算和成本控制模型过于落后，在这方面的短板严重，尤其是缺乏对整个项目过程的科学管理，他们的侧重点往往都在于施工前和施工完成后的工作，这大大影响了施工的完整性，同时，各个部门之间也缺乏有效的沟通与交流，没有一个完整的管理交流系统，那么随之而来的就是预算不够合理，成本控制不够科学严谨。

（四）材料运输费用相对较高

对建筑工程来说，施工材料的制造企业与施工现场存在较远的距离，在材料运输方面往往会需要大量的费用。不仅如此，部分施工材料的重量、体积均比较大，在运输时需要采取相应的加固措施，这样也会增加成本，所以会使建筑工程花费大量的运输费用，不利于成本控制。

三、建筑工程造价预算与成本管控问题改进措施分析

（一）制定完善的法律法规

鉴于目前建筑工程中成本预算和管控问题严重，就需要有一个具有严谨性且公正的法律条规来规范这其中的各个方面，来促进并且保护建筑工程的发展。从目前的现状来看，在建筑项目的施工过程中，还没有适用的法律法规来管理，导致许多施工问题得不到及时的解决。另外，从施工地的角度来说，建筑工程本身容易受到当地经济的影响，在大多数情况下，施工材料的价格由制造商决定，项目施工人员无法起到作用，成本的问题得不到解决，就无法进行全面的计划和管理，而且在价格不确定的情况下，项目施工人员也无法保证材料质量的问题，因为这方面的发展是项目人员无法了解和干涉的。在这样的情况下，增加了施工的更多不确定性，这种不确定性容易导致各种各样的施工问题。政府应该正确的发挥他们的职能作用，严格把控制造商的价格控制监督，并从各个方面改善工业价格的综合控制，共同努力实现价格和质量的双面监督管理，保证零配件的制造质量，保障施工成本和施工安全。

（二）促进建筑工程的科学性增强

从建筑工程的实际施工的情况来看，主要结构和部件的吊装顺序直接影响到项目的成本，因此成本预算负责人必须亲力亲为，保证信息的时效性和真实性，例如施工现场的具体情况，设备运行等都需要进行具体详细的了解。同时，不同的起重团队和施工条件对工程造价有较大影响，因此需要对施工技术的专业性和使用的具体工具进行实地考察，只有了解实际情况才能为工程造价管理奠定合理的预算。

（三）加强对工程造价人员的培训工作

建筑工程施工的项目成本管理具有很高的技术含量，在项目施工前还没有确定具体的消耗定额，因此对于成本人员而言，这项工作一定要保证信息的严谨性和高水平计算能力。同时，不同于传统的建筑项目，装配置建筑项目对造价人员的专业技术要求更高，对建筑技术和材料的选择都具有很高的要求。因此，在施工项目开始之前，建筑公司应注意对工程造价人员的专业素质考核和能力培训，重点是提高其专业技能水平和管理条例的了解程度，要确定并且加强相关人员对于建筑项目成本的相关知识。对员工要有全面的了解，并加之系统的培训，才能更有效地完成建筑项目的工程造价管理。

（四）控制施工材料采购成本

近几年，我国的建筑企业一直处于不断进步的过程中，而建筑施工阶段需要准确地造价预算数据来保障施工工作的正常开展。在造价预算工作中，许多施工材料的成本也会随着市场的行情变化，从而给造价预算工作造成了较大的麻烦。而采购建筑施工材料也将花费企业较多的资金，倘若原材料价格的上升不仅会影响造价预算工作，也会使企业无法应对这种额外成本的消耗，最终会导致企业的利润降低。因此，想要控制施工材料采购和施工各项工作的成本，就需要适应市场波动情况，并制定具有弹性的造价预算数据，通过明确采购计划等工作，使得造价预算工作可以正常开展。

（五）控制建筑工程预算和成本工作的具体措施

建筑工程企业在进行施工工作时需要先开展造价预算工作，不仅可以防止一部分贪污的情况发生，也可以保证施工工作的正常开展。例如，在施工材料采购工作中由于采购环节较为复杂，相关监督部门无法有效采取监督工作，使得相关人员很容易造成贪污腐败的情况出现，而这些情况使造价预算工作无法有效控制的地方。因此，企业要制定完善的管理制度，通过设立惩罚机制约束相关工作人员的举止，从而保障了企业的利益，也能够提高预算工作的准确性。现如今，越来越多的建筑工程企业开始重视造价预算控制的工作，通过将造价动态控制制度完美运用到施工工作中去，并发挥出令人满意的作用。

（六）利用信息化智能技术，完善建筑企业工程预算和成本控制工作

随着信息化技术的发展，越来越多的建筑企业在开展造价预算工作时采用智能数据统计，并将信息技术与造价预算工作结合在一起，帮助企业实现造价预算数据的智能化，从而方便日后的施工工作。如果造价预算控制工作能够积极的与现代科学技术相互融合，所带来的效果能够为建筑工程的開展带来极高的便利，对工程造价预算工作来说是非常有利的，不仅可以预防施工问题的出现，也可以为施工资金提供保障，从而保障整体的施工流程。因此，信息化智能技术与工程造价预算控制工作相结合后也可以方便企业数据的查询，帮助企业控制施工成本，这种方式对造价预算控制工作的发展有很大的帮助，通过全方位的分析可能影响造价预算的因素从而更好的完成控制工作，并通过完善造价预算控制制度中的不足之处，从而实现建筑工程造价预算工作的发展。

四、结语

综上所述，为了从根本上改善成本控制状况，我们必须要建立科学合理的建筑工程管理制度，提高人员选拔标准，建立科学的教育培训体系，为这方面的发展培育优秀的人才，深化并完善成本控制过程的监督力度。同时，有关企业必须不断提高技术水平，适当的降低生产成本，从而促进社会的发展。

参考文献：

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（作者单位：湖北省电力勘测设计院有限公司）