项目管理在建筑工程管理中的应用分析

李菊红

大元建业集团股份有限公司 河北沧州 061000

随着社会经济的发展，建筑工程开发及建设进入高速发展期，一方面促进了房地产行业的进一步繁荣，另一方面也加剧了建筑企业之间的市场竞争。作为建筑企业经营及获取利润的主要方式，建筑工程项目管理质量水平直接关系到企业综合竞争力的高低

1 建筑工程管理的重要意义

1.1 有利于实现建筑资源的优化配置

当今的社会是一个建立在分工合作基础上的社会，有着十分详细的社会分工，建筑工程施工也拥有着众多详细的分工。每个施工团队只完成建筑施工整体工作的一部分工作，将分散的资源和建设工程相结合，大大考验了项目人员的管理能力，因此需要对建筑工程实行全过程管理。全过程管理模式可以在合理时间合理使用建设资源，只有通过有效规划建设项目，及时调整建设过程，合理安排建设资源，才能达到井然有序的建设目的。复杂的建设资源将通过整个过程管理模式的优化，成为建设项目的全部完整组成部分[1]。

1.2 有利于实现建筑项目的科学化管理

国内外建设项目管理模式存在诸多差异，国外管理和管理手段的研究在我国尚属空白。为了追求管理质量和管理效率，国内建设项目借鉴了一般科学概念和全过程管理理论，借助这些良好的施工理念，我们通过运用各种管理手段追求全过程管理，从而有效地提高施工质量，全过程管理对缩短施工工期，改进传统的管理具有积极作用，使得传统的管理模式使工程项目能够在实际施工过程中实行全过程管理模式，向现代施工单位的企业管理转变，并能在实际应用过程中进行灵活的创新。全过程管理模式从理论上向实际应用方面转变，可以有效提升建设单位的核心竞争力，并形成良性循环，使施工管理更加科学。

2 建筑工程项目管理中的主要问题

2.1 建筑工程项目管理体制欠完善

建筑工程项目管理从实践上看，相比西方先进国家，具有起步晚，体制不完善不成熟的特点，即便在建筑工程施工中采取了各项管理措施，但管理不够系统全面，多局限于施工环节的技术制定及执行。随着建筑工程市场竞争加剧，我国众多建筑工程建设企业给予项目管理充分重视，但缺乏有效且丰富的管理经验，导致后续问题随之出现。例如，建筑工程施工管理制度及规范不细致，出现施工技术问题时彼此推诿扯皮，导致工程施工进度受阻；建筑工程项目管理只集中在一点，如质量或进度，没有全面兼顾各类项目管理内容，容易使建筑工程项目管理因缺乏系统性而出现隐患[2]。

2.2 建筑工程项目资金管理压力较大

建筑工程企业在行业竞争压力不断增大的背景下，出于经营利润最大化考虑，在投标建筑工程项目时为提高项目中标几率，通常会采用降低投标报价的做法，如此就使建筑工程项目面临较大的资金压力，进而影响建筑工程项目管理质量。从实践中看，建筑工程项目上马建设后，在施工质量、施工进度、施工安全等需要大量施工资金保障的环节，容易出现不匹配、过度偏重一个因素的状况。此外，建筑工程施工周期长，涉及到大量的施工材料调配使用，因资金压缩而导致材料采购质量不佳的情况屡有发生，外加设计及施工变更控制不当、施工材料价格上扬、施工设备租赁成本增加等问题，会进一步增大建筑工程项目资金管理压力。

3 项目化管理在建筑工程管理中的具体应用

3.1 对项目化管理负责人加以明确

工程管理过程中需要对管理质量有明显加强，切实提高工程管理的规范性和正规性，因此需要明确项目负责人的责任。在建筑工程开展时，通过由专业管理人员加强对项目管理工作的保障，能够对项目管理工作的全部情况进行分析，还可以根据不同工程项目的特点和需求进行判断，增强工程项目管理的效果。项目化管理人员必须要熟练掌握项目管理过程中涉及到的法律法规，确保整个管理工作实现规范化运转。还要进一步确保项目管理的能力和水平不断提高，从而应对各种复杂的项目管理要求。

3.2 确定科学的管理机构

设立科学的管理机构是保证建筑工程管理的重要内容，只有确保科学管理水平，才能够加强管理机构的建设效果，根据实际情况对管理机构进行认真分析，确保管理机构各部门之间得到有效监督与控制。还能够增强管理的质量与水平，为工程项目建筑管理提供重要的参考依据。在科学管理的过程中，通过加强管理机构资质能够提升管理效果和管理质量，保证管理工作规范化发展[3]。

3.3 提升人员素质

目前，中国的经济结构仍保持着高速发展的趋势，基础设施和基础设施投资增加，使得建设管理规模不断更新，但高端管理人员依然缺乏。高质量的建设项目的成功和完善的检测需要建设管理人员具备优秀的专业技术和管理能力。管理人才必须详细了解项目的施工过程、熟悉各个部门的相互配合，并能实现各个部门无缝对接管理。为了不因个人怠惰行为影响项目进展，减少建设质量，造成不必要的再加工和工程质量缺陷。在建设过程中，管理人员需要制定严格的质量管理系统，进行事先公开，标准化检查，及时监督施工过程，解决施工问题，采用好的建议和意见，优化管理模式，提高全体员工的质量，为构建高品质项目管理打下坚实的基础。

4 结语

建筑工程行业作为重要的民生保障，近些年发展势头迅猛，同时也使建筑工程行业市场竞争日趋白热化。在此背景下，针对建筑工程项目管理中的常见问题，要注重从项目管理机制完善、项目关键内容管理控制、项目管理技能水平提升方面下功夫，以打造优质安全建筑工程项目。