强化企业内部审计质量管理的途径探讨

冉赤华

（深圳市亿威尔信息技术股份有限公司，广东 深圳 518057）

企业在经营管理过程中做好内部审计的综合性管控能有针对性地促进企业经营管理质量的提高，同时还能帮助企业提高经营管理水平和经济效益。企业在内部审计管理过程中必须明确内部审计管理的综合性方式，同时要对存在的问题进行有效解决。本文对企业内部审计质量管理进行了概述，并针对企业内部审计质量管理的现状，提出企业内部审计质量管理的优化措施，希望对企业的经营管理有所启发。

一、内部审计质量管理概述

（一）内部审计督导

内部审计的管理对象是整体审计人员的审计行为。企业要结合内部审计人员的工作情况展开多样化的管理，不断增强内部审计人员管理的独立性。此外，还应结合企业的现状展开管理和检查，以实现审计从计划到实施的全过程综合有序管理，确保内部审计的质量。

（二）内部质量的控制

企业要通过内部质量控制实现审计管理，要通过内部管理工作做好对各级审计的控制，展开相互督查、自我检查以及自我管理。在进行互查管理时要结合各个部门之间的互查工作要求积极建立互查制度。此外，还应做好对审计组织的有效控制和规范管理，以分析各个部门的审计工作。同时，还要对相应的审计管理工作展开检查，实现对部门内部的自我管控。审计人员也要积极树立自我检查责任心，不断提高自我管控质量。

（三）外部管理控制

对于内部审计管理工具和内部外部控制，更多的是要上级审计机关做好对下级审计机关业务质量的监控，以实现对整个审计过程的综合性管控和分析。

二、企业内部审计质量管理的现状

（一）内部审计缺乏独立性

审计工作于20世纪初期出现在国外，它在我国起步较晚，并且我国在审计的立法方面也较为落后。同时，部分企业并单独设立内部审计部门，有些企业的审计工作甚至是由兼职人员完成的，并没有实现独立，也没有实现对企业的生产和管理有效监督，导致企业的审计工作难以有序开展。

（二）内部审计质量管理制度不健全

内部审计应包含审计复核制度和考核制度。目前，在企业审计管理工作中还存在管理制度不完善的情况，部分企业制定的规章管理制度没有发挥出应有的作用，企业整体重视程度不高，制度落实不到位，企业并不能够借助统一客观的管理制度有针对性地做好对人员的约束，难以实现整体工作的有效配合，内部审计难以起到真正的作用。

（三）内部审计从业人员素质较低

审计人员应对做好对自我问题的处理，应具备更高的专业技能水平。目前，在企业审计管理工作中还存在审计人员文化差异大和审计队伍专业水平参差不齐的问题，导致企业的整体审计管理水平受到限制，并且部分审计人员的思想意识较为保守，难以跟上社会发展的步伐。

（四）审计底稿编制不规范

审计人员应在审计管理工作中做好对整体工作过程的详细记录，同时还应当做好对整体审计过程的有效管控。要对相应的审计管理展开有序的分析。目前，在具体的审计底稿编制过程中，很多企业存在底稿编制不规范的问题，影响了其审计报告的质量，导致风险评估工作难以有序推进。

（五）审计报告缺乏客观性

审计人员应当结合整体的审计工作展开内部审计的管控工作。审计工作包含审计计划、审计机构以及多样资料，它们能为整体审计工作的开展以及相关法律法规的运行打好基础。但部分企业在具体的管控中难以实现对审计对象的综合、全面分析，在审计管理过程中存在生搬硬套的情况，审计评价不科学，审计结果缺乏一定的深度和广度，审计管理工作还有很大的发展空间。

三、解决企业内部审计质量管理问题的措施

（一）建立健全企业内部审计管理制度

首先，针对内部审计管理工作，企业必须建立完善的内部审计管理制度，要结合企业的整体管控目标积极落实项目管理制度。还要规范项目管理制度，为项目开展打好基础。同时，在开展审计管理工作时还应对各方面审计项目进行多样化的准备，设计更为完善合理的审计方案，并做好对审计人员的专业性培训。此外，在项目管理过程中要对审计管控质量进行严格的控制，从而充分发挥内部审计的作用。

其次，针对审核管理工作，企业要积极建立健全复核审计制度，尤其要结合审计结果展开三级复核，以确保整体审计结果的适当性和准确性。同时，在对审计考核制度进行管控时，企业应要结合审计质量的控制效果和审计人员的工作质量完善考核管理方式，以确保企业的发展。此外，要做好对考核内容的积极管控，不断规范和完善审计考核制度，实现对审计人员的综合性管控。

（二）提高审计人员的综合素质

审计人员素质的高低对整体审计工作质量水平的高低有一定的影响，因此，为了不断提高内部审计管理的质量，企业对内部审计人员进行综合性的管控和培训。另外，还应做好审计管理人员的思想政治工作，不断提高审计人员的政治思想素质，端正工作人员的工作态度。同时，要优化工作管理制度，设置奖惩机制，做好对审计人员的约束，加大对审计人员的业务和政策法规等方面的培养力度，不断促进审计人员工作业务能力的提高，提高它们规避风险的能力，以确保企业的整体审计管理质量。

（三）增强企业内部审计的独立性

企业在内部审计管理过程中应明确内部审计工作质量对企业经营管理的重要性，结合企业的经营管控，增强内部审计管理部门的独立性，积极发挥审计部门的监管作用。因此，企业应重视审计管理工作，重视审计部门的作用。同时，在经营过程中，企业要做好对审计部门的综合性规划，基于审计部门的管理方式，推动企业的综合性管理，并设置更为完善的管理规则，以增强审计部门的独立性，充分发挥其综合性作用。

（四）不断改进企业内部审计的方法，创新审计手段

企业在开展内部管理工作时应做好审批工作，可以充分利用多样化的网络技术手段做好对企业内部审计的管理，有针对性地对企业的审计工作进行管控。同时，还可以规范运用西方发达国家的软件，创新审计手段，以提高内部审计管理质量，降低审计风险。

四、结语

企业在进行综合性管理时要认识到内部审计管理工作对企业的经营发展的重要性，同时还应当对企业的发展形势进行有针对性的分析。这就需要企业做好对内部审计的督导、对内部质量的控制以及对外部管理的控制。同时，针对内部审计缺乏独立性、审计质量管理制度不健全、审计从业人员素质较低、审计底稿编制不规范、审计报告缺乏客观性等问题，企业要积极建立健全企业内部审计管理制度，提高审计人员的综合素质，增强企业内部审计的独立性，不断改进企业内部审计的方法，创新审计手段，以促进企业经营管理质量的提高。