工程造价的全过程成本控制策略

陈金堂

青岛翔天工程咨询有限公司 山东青岛 266400

在工程建设中，造价管理是一项重要的工作，需要全面地渗透于各个环节，也就是说需要进行全过程成本控制。根据实际情况来看，在工程造价控制方面依然存在着各种各样的问题，所取得的成本控制效果与预期目标还不够贴近，所以，在日后工作中，需要针对全过程成本控制进行深入的研究，这对企业经济发展具有重要的意义，在一定程度上实现预期目标，也能够促进我国建筑行业的良性发展。

1 工程成本控制存在的相关问题

1.1 成本控制重视度不足

随着我国建筑行业的不断发展，不少企业都想从中获得高额利润，进而会采取压低价格的方式获得中标资格，也有一些企业在追求经济效益的过程中盲目增加承接的项目数量，从而弱化了成本管理工作。由于成本意识比较薄弱，未能够在施工前进行成本控制，这样就无法做好施工前准备工作[1]。另外，有些企业在成本核算过程中没能够重视成本控制，这样就会导致超预算现象的出现。

1.2 成本核算不够及时

在现阶段来看，有些企业在工程造价成本控制中未能够收集准确的信息数据，这样就会影响施工进度，也会影响款项清算效率，一旦出现收支不平衡的现象，很容易造成经济损失。同时，也有一些企业在结算周期方面比较长，又或者出现长期挂账的行为。由于日常对账未能够充分反映出盈亏，在工程完工时才发现企业处于亏损状态，这样既影响了企业自身发展，也不能够实现工程项目的预期目标。

1.3 成本控制水平有待提升

在工程造价工作中，针对成本控制工作未能够积极使用先进的理念，不少企业在成本控制水平方面比较低，对资金使用大手大脚，这样就会导致资源浪费，甚至有些企业出现亏损。除此之外，有些单位为了完成费用控制标准，盲目性的开支、支出，从而能够把握整体的成本控制目标，这样就会导致成本控制混乱。

1.4 成本控制不够统一

在工程造价成本控制中，针对全过程成本控制还未能够统一标准，并且在责任落实方面也不够清晰明确，有些项目经理往往会将主要精力集中于质量安全方面，而施工人员也更多地关心，奖金又或者是工资数额。再加上成本控制，不够规范，从而无法发挥成本控制的作用，一旦出现成本控制问题，也无法找到具体责任人。

2 工程造价全过程成本控制策略

2.1 投资决策阶段进行控制

在投资决策阶段，可以划分为三个阶段，一是投资决策，二是可行性研究，三是方案建议，在这几个阶段中，作为初投资决策阶段，需要对初步经济评价投资估算书的编制以及投资估算工作给予高度关注。对于经济评价来说，能够保证工程师又或者是管理人员发挥自身的能动性。对于可行性研究阶段来说，需要对可行性研究报告进行充分的分析，提升其准确性，以此发挥其核心作用。对于方案建议来说，应该有专业人员以及经验丰富的人员负责做好设计方案编制工作，收集准确的数据，从而保证方案可行性。

2.2 设计阶段进行控制

在设计阶段，需要对投资方向进行预算编制，还需要对基本投资费用进行概算表的编制，做好施工图的设计工作，同时对投资限额、预算定额以及工程量等等给予高度关注[2]。另外，在设计阶段也需要对设计的方案进行持续性优化，保证技术经济以及结构具有较强的合理性，使得定额设计能够与方案设计相结合。在出图之前，工程造价人员管理人员需要做好审核工作，保证资源的高效利用，尽可能减少不必要的变更，这样既能够节约时间也能够减少成本投入。

2.3 招投标阶段进行控制

对于工程造价进行全过程成本控制时，需要在招标阶段进行控制，一般来说招标形式分为两种，一是邀请招标，二是公开招标，不管采用哪种招标形式都需要对全过程成本控制给予高度关注，加大造价管理力度。作为招标单位需要工程设计文件相结合，针对工程量清单进行编制，准确计算工程量，还要与招标文件中的相关内容相一致，以此交给相关的投标单位。对于投标单位来说，应该根据招标文件以及相关的工程量清单进行投标文件的编制，根据造价管理部门发布的定额为依据，减少不清晰的内容，在发现工程量清单出现错误时需要及时的调整。

2.4 施工阶段进行控制

在施工的过程中，由于影响因素比较多，需要的影响成本造价的因素进行全面地分析，还要做好合同管理工作，将工程款支付落到实处，减少现场签证变更。在材料使用方面也需要严格的管理，减少材料浪费。对于主要材料来说，需要引入甲方报价以及采购招标机制，保证材料价格的同时，还要保证材料的质量，如果企业条件允许的情况下，还应该对供应链层面的材料进行深入的探索，这样也能够有效地提升成本控制效果。

2.5 竣工阶段进行控制

对于竣工阶段来说，做好质量控制工作也十分必要。对于决策流程以及工程结算造价风险都需要给予高度关注，前者需要对工程决算资料的接收、核对、审核，进行充分的关注，而后者则需要对不同审计经验，项目经理逐利本性以及审计单位因素等等进行分析，避免出现恶意串通，又或者是资料造假的情况，否则容易造成不必要的经济损失。

3 结语

综上所述，对于工程造价控制工作来说，直接关系着工程项目的经济效益。为了能够最大化实现工程项目的建设目标，需要对工程造价全过程进行成本控制，不仅要做好投资决策阶段的控制工作，还需要对投标设计以及施工等等阶段进行成本控制。通过将工程造价成本控制应用于全过程，能够有效地减少成本投入，提升工程项目的经济效益，为我国建筑行业持续性发展保驾护航。