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浅谈工程造价项目全过程管理控制

2021-11-24钱莉莉

商品与质量 2021年29期
关键词:施工图全过程工程造价

钱莉莉

安徽和正工程咨询有限公司 安徽安庆 246000

随着经济社会的不断发展,我国已成为建筑大国,建筑行业对经济社会的贡献得到显著提高。工程建设的整个过程,不仅需投入大量的资金,而且也受到自然环境因素、市场波动因素、政策法规因素等各种因素的影响。在工程造价的不同阶段影响着造价的准确性,可能使得造价成本偏离其所预定的目标,从而影响工程企业的效益。因此,对工程造价各阶段全过程管理和控制,不但可防止各类因素对不同阶段产生影响,且为企业赢得主动性。工程企业根据不同阶段不同因素的变动,在合同规定范围内对建设工程造价成本进行调整,有效消除由于僵化固定方式带来的不良影响,严格控制自身的成本投入,构建更具竞争力的成本控制体系。因此,结合实际工作需要,探讨工程造价不同阶段的造价管理控制。

1 工程造价全过程管理的相关概述

工程造价就是工程施工的总体建造价格,不同的主体对于工程造价的认识也存在一定的区别。对于投资方而言,工程造价主要指的是对于工程项目的全部资产投入;对于施工单位而言,工程造价指的是工程施工所需要的机械费用、材料费用、人工费用以及管理费用等等,对于不同的结构主体工程造价有着不同的内涵。而全过程管理主要指的是利用科学管理的方法,以及引入新技术,从工程造价的全过程进行控制。从建设工程的前期策划、工程决策以及初步设计、招投标、施工竣工等阶段,对工程的造价进行全方位控制。建设单位需要负责工程在实施阶段的造价管理。工程造价的全过程管理,在实践中核心目的在于提升资金的投资效益,确保投资企业的经济效益,必须要对工程造价的全程展开动态化管理,并且在施工的不同阶段展开造价管理,维护施工活动各个主体的利益,合理规范化工程造价,确保工程效益能够满足投资者的需求。

2 对工程造价进行全过程管理的具体思路

2.1 加强施工图纸审核

对于工程造价来说,为了提高它在施工项目中的应用效果,有关人员需要加强施工图纸的审核工作,及时发现其中的问题,对工程量等进行全面的分析,提高它在计算过程中的准确性,并且严格按照依据进行各项操作。首先,有关人员需要做好施工图项目的数量的审核工作,加强理论与实践之间的对应,对其进行具体的探究,是否符合工程的具体需要。其次,要对施工图的内容进行详细的检查,是否存在记录不到位等情况,尤其是针对其中的一些符号,要做好标注工作,保证在内容上的完整性。另外,还要对其中的施工技术进行可行性分析工作,判断是否可以应用在实际的工程施工中,尽量减少在施工过程中的技术更改,从多个角度上保证它的真实性。同时,在信息技术的发展下,有关人员还可以将更多的先进技术应用在施工图审核中,一旦发现其中的问题,要及时上报给相关人员进行更改。

2.2 施工阶段造价管理

建筑工程项目施工阶段是施工周期较长的一项工作,这也预示着施工阶段受到的影响因素会很多。因此,施工单位必须做好这个环节的造价成本控制,以保证项目资金效益的最大化。从工程项目建设角度分析,施工阶段全过程造价管理需要关注以下几方面问题。第一,做好资源优化。工程项目建设需要投入大量的施工设备与施工材料人员成本。这就要求相关人员能够做好现场资源配置优化工作,特别是施工材料方面,建筑工程项目需要依托大量的施工材料进行项目建设,施工材料占据成本费用很大一部分比重,因此在施工环节需要做好材料成本控制工作。对此施工单位需要对材料采购与成本进行定期核算分析。确保材料投入与使用能够符合造价成本控制要求,避免施工过程中出现的材料浪费或材料质量缺陷导致的成本增加问题。其次,做好设计变更优化控制。针对工程变更现象,做好提前的预算统计,对项目实施过程中进行全面地了解与分析,注重施工图设计审核,保证施工现场环境与施工图纸相一致。

2.3 提高预算人员业务素养

虽然我国的建筑工程行业发展迅速,但仍存在建筑工程造价从业人员缺乏合格的业务素养,职业态度、知识储备、情感认知等不够全面,导致预算人才队伍无法较系统、科学、严谨地开展施工图预算。市场上造价咨询公司的资质和人员素质参差不齐,尤其一些造价工作室对于预算人员缺乏深入的职业背景调查,容易出现进入工程预算行业的人员难以胜任本职岗位的现象,造成工程量和预算价用于应付交付任务,无法准确反映项目的真实造价。

2.4 优化工程设计方案

在相关项目立项以后,设计就成为影响工程造价的主要因素。设计主要涉及到工程的方案、规模、工程形式以及使用功能,只有明确了这些以后才能形成最高限额。在完成施工图设计以后,可以制作施工图设计预算,初步计算出工程造价的价格。首先应当培养设计工作者控制经济效益的意识。方案设计阶段应当协调工程的技术性与经济性。工程设计中的造价管理,对于设计工作者的理念有一定要求。设计工作者应当在工作实践中,重点关注项目的经济性,将工程造价控制放到工作的重点中。从平面布置、工程结构方案、施工方案等等多个角度进行优化,并且调整结构设计、材料的选择等等,确保工程设计能够在确保工程质量的前提下,不断的降低工程造价。

3 结语

通过对项目全过程工程造价管理控制进行分析,提出问题并探讨可行措施,充分提高了建设方和施工方各个阶段的工程造价的管理能力,双方互利共赢。

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