建筑工程造价的困境及措施分析
2021-11-24高栋良
高栋良
山东枣建建设集团有限公司 山东枣庄 277100
近几十年我国建设工程蓬勃旺盛、日益多元的背景下,市场竞争也日趋激烈。如何实现建设、施工等单位对工程建设经济效益、社会最大化?传统仅在施工中建设单位对质量控制已经难以满足整体建筑行业的要求。建筑工程造价管理是一个系统工程,它是一个建设、施工各方都要全程动态控制系统。如何消除不利因素的影响,实现各项资源的优化配置、效益最大化就成为工程造价管理的关键。
1 工程造价的重要作用
高效的建筑工程造价管理工作可以对施工流程中的各项资金开展合理的规划工作,而且将其全方位的利用到施工过程中,还可以最大限度防止由于资金不足而影响施工进度等问题的出现。与此同时,完备的建筑工程造价管理工作还可以为建筑企业各个环节的资金利用提供相应的凭证信息和数据,这对于高效提升资金的使用成效有着非常重要的现实意义。因此,有关企业要想确保自身的可持续发展,就一定要对建筑工程造价管理工作加以高度的重视和关注,进而通过创建工程造价管理制度的手段,来全方位的确保建筑项目的施工品质,而且这样还可以在降低施工资金利用程度的同时提升企业的经济成效,这对于建筑企业达成可持续发展的目标有着非常积极的促进作用。
2 建筑工程造价的存在的问题
2.1 建筑工程招标存在的问题
作为我国支柱性产业的建筑业,近年来以稳定增长的态势吸引了一大批的专业性人才,对我国建筑业的发展也是一个极大地推动力。与建筑业息息相关的就是建筑工程的招投标建设,从近几年的发展情况来看,已然成熟的招投标机制在我国被广泛应用,大批人才被引进,造价咨询企业也随之呈现持续的增长。而招标的价格是否合理,对企业是否能中标及中标后的整体经济效益都会造成极大的影响。其中,主要的问题就是恶意降低招标报价,采用不合理的报价方法,无法在企业竞争中脱颖而出,进而对建筑工程造价造成不利的影响。
2.2 建筑工程造价管理的机制不够完善
虽然几乎所有的建筑企业都设置了专门的造价管理机构、配备了专职的工程造价管理人员,但是在实际工作中,很多建筑企业造价部门的职权范围十分有限,工作的层次比较浅显,很多工程造价管理工作流于形式。另外,工程造价部门很容易受到企业内其他部门的影响,导致造价管理工作混乱。同时,由于没有形成健全的建筑工程造价管理工作机制,很多建筑工程造价管理工作处在无序的状态,加上不同部门之间在造价方面存在矛盾,影响了建筑工程造价管理的整体效果。
2.3 工程材料管理不够严谨,无法落实造价管理工作
建筑工程施工的过程中,工程材料的管理并不严谨,同时各项工程材料管理不能被落实。在进行造价管理的过程中,造价人员对于工程图纸的审核不严谨,没有按照图纸中的具体要求严格计算建筑工程施工使用的材料等各种资源的数量。同时,施工 人员在使用施工材料时不严格按照材料的使用规则进行,从而导致材料的利用率大大降低,增加了建筑工程的施工成本。采购人员在进行材料的采购时没有制定详细的采购计划,导致工程材料从采购环节就出现更多地问题。
3 建筑工程造价出现困境的处理措施
3.1 净化招标透明度并提高评标科学性
为了保证招投标过程的公平、公正性,评标是关键。当前,我国现行评标机制仍未完善,依旧存在串标、陪标及过分重视低标价的情况。为了杜绝此类问题发生,必须净化招标透明度,全面提升评标的科学性。工程量清单的公布,为创建一个公平竞争的招投标环境意义重大。要改变以往的观念,仅将标底作为评标的参考依据,不再作为中标的决定因素,减弱其作用影响力,通过这种方式,可以有效避免标底的“跑、漏、靠”。
3.2 健全建筑工程造价管理工作机制
为了保证建筑工程造价管理工作的质量,提升建筑工程造价管理的效率,必须健全和完善建筑工程造价管理工作机制。要对工程造价管理部门的职责进行更加明确的划分,并且要适当提高造价管理部门在企业中的地位。造价管理需要统筹材料、工程、人员等多个方面的因素,因此要对造价管理部门的职权进行进一步的明确。其次,要建立完善的工程造价管理工作制度,明确造价管理的流程和相关操作标准,按照责任到人的管理思路,做好建筑工程全过程管理。
3.3 强化工程材料的管理
第一、合理规划材料的使用具体情况。造价人员应该结合建筑工程施工设计方案以及施工图纸等,统计建筑施工使用的材料种类,并对材料的数量进行统计。第二、寻找优质供货商。为了保证建筑工程的施工进度不被影响,在建筑工程施工建设前,施工单位要选派可靠的采购人员对材料市场进行调研,从而选择优质的材料供货商,保证建筑施工材料的供应不会因为外界因素的影响而中断。第三、做好材料的运输工作。建筑施工使用的玻璃等材料属于易碎材料,在运输的过程中为了避免建筑材料的损坏,必须做好材料的运输工作。第四、特殊材料特殊对待。建筑工程施工会使用大量的机电设备,在进行设备选择时,考虑设备价格的同时,还要考虑设备运营维护的费用,择优选择机电设备。
4 结语
综上所述,建筑工程发展过程中强化造价成本控制,可以有效降低施工单位的成本投入,保障建设企业的利益,让工程建设相关参与方在发展中提升自身综合竞争力。所以在未来建筑工程管理中,需要立足工程实际情况进行综合分析,加强造价控制,积极采取有效策略实现全过程的造价管控,为企业的长远发展打下基础。