建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2021-11-24章良

商品与质量 2021年37期

章良

江西建工第一建筑有限责任公司江西南昌 330001

随着我国经济形势的不断变化，城市化进程也在快速推进中，城市得到了更新和发展的机会，从而推动了建筑行业的发展。当前，我国的建筑行业规模越来越大，人们对于建筑功能与质量的要求也越来越高。为了保障建筑工程的施工质量，提高建筑工程施工安全性，建筑企业应该主动提升建筑工程施工质量控制管理，加强对建筑施工不同环节的管控，完善质量管理体系，保障施工材料品质，提高建筑工程的施工质量，实现产业的健康、可持续发展。

1 创建完善的管理制度

通过创建完善的管理制度，可以有效约束管理人员的行为。施工企业管理人员需要定期到施工现场进行检查，一旦发现问题立即上报，并积极采取有效措施解决问题，总结经验和教训，为今后工作开展奠定坚实的基础。建立健全施工现场质量管理制度，施工人员需要严格按照制度标准执行各项工作，确保所有的施工材料符合施工标准，施工现场的所有物品摆放整齐，施工人员不可随意乱窜，要坚守岗位。要及时清理施工现场的所有垃圾或者废料，确保整个施工现场干净，为工程施工提供整洁的环境。施工现场的所有工作人员要穿防护衣和佩戴安全帽，如果需要高空作业，施工人员还要佩戴齐全安全绳索[1]。

2 加强施工材料管理

首先，工作人员应该根据建筑工程的施工需求制定采购计划。采购计划的制定应该在施工项目设计完成后、实际施工开始前，工作人员应该根据施工设计方案及实际施工需求对所需材料的种类、数量进行统计与规划。工作人员在制定采购计划时，还应该综合考虑建筑面积、施工要求及进度要求等信息，使得采购计划能够满足不同部门工作的需求，协调各部门的合作关系。采购计划的关键就在于科学依据的选定，同时工作人员还应采取科学化的工作方式，按照季度制定需求计划与采购计划，完善材料管理记录，提高管理工作效率。完成材料采购工作后，工作人员还应该重视材料的存放管理工作。为了方便施工材料的调用，工作人员应该按照材料的类别为其设置不同的标志牌，并将材料进行存档管理。除此之外，工作人员还应该建立材料管理资料库，根据材料的具体情况完善资料库内容，通过电子系统完成材料的入库、出库管理以及材料检验报告抽查等工作。针对施工过程中施工材料的使用和消耗，工作人员应该在领取材料时做好出库记录，同时根据实际的施工情况设定限额领取制度，防止出现材料浪费的现象[2]。

3 合理应用先进质量管理技术

3.1 信息化技术

在工程项目质量管理中应用信息化技术，能够保证建筑工程项目质量，保证项目的效益。在建筑工程项目设计时，设计师都会使用信息化技术软件来试验工程设计的各项内容，避免在实际施工过程中出现问题。在施工过程中，可能出现设计变更的情况，应用信息化技术，可以预测管理设计变更，避免设计变更内容与现场实际施工情况有明显出入。同时，应用信息化技术，能够储存工程项目中的所有资料，这也为后期工程项目质量验收与质量管理提供了数据支撑，从而有效避免出现质量问题。大型建筑工程设计内容较多，建设过程比较复杂，需要信息化技术的支持。应用VR技术检查已经完工的工程项目，能及时发现质量问题，从而避免后期返工。在建筑工程项目质量管理过程中，可以建立工程项目质量管理数据库，从工程项目设计、施工、后期维护等方面，丰富工程项目质量数据库的内容，为后期的运营管理提供数据支持。

3.2 PMRC质量管理技术

PMRC在建筑工程质量控制与管理中，是一种常用的质量管理与控制方法，并且质量管理与控制效果较好。P是指业主设定质量控制目标和计划；M是指实施质量监控，其含义分为两个层次：第一个层次是业主监控质量监督人员的工作质量，业主监控施工工程师的施工质量；第二个层次是业主检查监理人员的工作质量，业主进入监测站监控监理人员的工作质量；R是指业主把质量检查结果反馈给质量管理与控制部门；C是指纠偏过程，业主如果在监控过程中发现存在质量问题，就会发出纠正指令，并且监督检查纠正指令的执行效果。PMRC质量管理技术中的四个环节紧密相连，细化每个质量管理与控制环节，从而避免发生质量事故，提高建筑工程施工质量。

4 提升施工人员的综合素养

因为建筑工程是每个工作人员共同合作的一个成果，在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后，还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员，这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能，满足每项衔接工作的紧密联系，并且在实际建设过程中要进行更好的磨合，避免操作过程中出现一些违规操作，而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目中，每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解，而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升，这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展，同时还能减少施工过程中的安全风险[3]。