探究土建监理对施工质量控制的影响

2021-11-24许坤

商品与质量 2021年12期

许坤

宽城满族自治县建设工程监理有限责任公司河北宽城 067600

土建监理具有很大的应用价值和功能，可以对建设单位进行科学有效的监督管理，确保土建工程的施工质量和施工进度符合有关要求，从而保护了建设单位的实际利益。从建设单位的角度来看，土建监理起着举足轻重的作用，对提高建设单位的施工技术水平具有积极的作用，有助于建设质量和施工进度的改善。

1 土建监理对工程质量的重要性

考察我国当前的土木工程市场，市场管理相对规范，但市场秩序仍然相对混乱，还是不能保证土木工程的质量，在一些施工单位的报告中，有很多报表显示存在水分。相对缺乏对土建工程质量的监督和管理，必须加强对建设单位，社会和国家的监督。最紧迫的是，在管理过程中，建立土木监理是一种发展趋势。另外，发现有许多建设单位从现有的单一监督管理逐步发展到专业监督。由于性质已经发生了很大变化，因此有必要建立一个完整的监督体系，以在土木工程质量发展的道路上，更好的应对当前土建施工质量存在问题[1]。促进我国土建行业的发展，过去的土建行业监督体系还不完善，漏洞很多，有必要加强土建行业监督。但是，由于当前土木工程人员的责任心相对较弱，可能会在土木工程过程中直接发生安全和质量问题，或者由于在施工过程中操作不当和返修而导致土建不合格，从而导致工期的延迟和成本增加。建筑公司必须在人力选择过程中提高评估标准，建立和改善监理体系，加强员工培训并确保土建质量。

2 现阶段土建监理中的现存问题

2.1 政府监督力度不足

对于我国而言，政府在土木工程监理中起着举足轻重的作用，而且政策为土木工程的发展指引着方向，因此，如果政府监理不足，就会存在许多质量问题。例如，一些土木工程项目不能根据实际的成品质量达到相关标准；有些项目仍在使用中，因此存在一定的安全隐患；一些项目在建造过程中具有明确的原材料质量或技术问题，但只有在产生严重后果时，才会引起政府的注意。这些问题的原因之一是，国家和政府对监管和惩罚的重视不足，对建设施工方面的威慑力也不足，一些缺乏自我意识的建筑单位偷工减料。因此，如果要提高土建质量，必须首先从具有最大监管权的政府部门入手，以提高监管的力度和效率[2]。

2.2 监理人员素质不高

我国在监理的认知过程还处于比较晚的阶段。在许多建筑项目中，仍然存在传统观念，现场施工经理还同时担任监理，这使监理无法行使职权。一些监理人员的整体素质较低，专业知识水平较低，但是在土建施工监理过程中，监理人员需要丰富的经验来确保土建施工的安全。监理不仅需要对土木建筑的认识，而且还需要对经济、管理和法律有一定的了解，才能在实际的发展过程中发挥一切才能，而且由于缺乏专业知识和知识，土木建筑的监理职位往往发挥不了真正的价值和作用，不利于推动土木建筑业的发展。

2.3 土建监理责任体系不健全

健全的施工质量体系是有效开展土木工程质量监理工作的重要基础，也关系到施工互动的顺利实施。在监理过程中，建筑公司基于许多不正规行为承保了土建项目，但是这些承保公司通常缺乏固定资产、程序、专家、工作场所等，并且在许多情况下实际公司并不同时存在，影响土木工程行业的发展。同时，许多监理公司的分包也影响了整个项目，最终无法有效地保证土木工程的质量。由于理念落后，发展时间短，我国还没有一个完整的质量监督体系，在监督工作中经常出现问题。监管不足是导致土木工程安全问题的主要因素之一。

3 土建监理在施工质量控制过程中的有效措施

3.1 编制科学有效的施工方案

施工方案与施工质量之间存在直接关系，所创建的施工方案将设计内容与现场实际情况相结合并进行详细介绍，综合评估项目的各个要素，并考虑施工过程中可能出现的问题和遗漏，其中一些做出强调和深化。需要合作来制定施工计划，施工单位必须组织主要的内部部门和相关人员按主题讨论方案，提出各种施工计划，并选择出最为合理的施工方案。实施施工方案后，必须认真遵循方案的设计内容并根据计划逐步进行建设，任何未计划的问题都必须及时报告，并且必须根据对原始计划的调整或补充继续进行施工。

3.2 落实监理人员责任管理制度

在土建监理过程中，为了确保土建工程的最终成效，要积极开展监理建立，以提高土建工程质量，确保土建工程符合国家标准。在土木工程项目的建设过程中，会出现许多质量问题。由于制度不完善，监督制度没有得到执行，许多问题陆续出现。因此，加强土建监理是当务之急。在监督工作的全过程中，明确监督的目的，不断完善责任制度，明确监督工作的内容，划分职责，确保每个人都签署责任书，有效地开展监督工作并进行监督。应该这样做以提高工作效率。在整个监理制度化过程中，有序规范地进行监理，完善监理制度和形式，全面改善监督制度的实施[3]。

3.3 落实施工现场的质量管理

对于施工现场质量控制，这是施工业务现场管理中最重要的环节。确保施工现场管理质量不仅可以提高土木工程施工质量，而且可以提高施工企业的经济效益和社会效益。施工现场的质量控制是施工企业的生命线，也是促进施工企业在市场上立足的重要基石。同时，建筑公司必须建立并改善施工现场的质量管理保证，提高管理人员和施工人员的质量意识，并履行特定的质量责任。另一方面，必须加强施工现场的设备、材料和机械的管理，并进行有效的进出随机检查、保管和分配材料。施工中使用的主要材料必须经过严格的抽检，以严格防止不合格材料进入施工现场。