建筑工程全过程工程造价管理研究

李帅

山东广兴达项目管理有限公司 山东滨州 256600

1 全过程造价管理在建筑工程管理的重要作用

第一，建筑工程项目普遍具有施工范围广、施工周期长、投资金额较大等特征，这也就决定了其整个项目涉及多个环节，项目需要投入大量的经济成本。我国目前关于建筑工程项目的监管体制并不完善。往往是建立在建筑工程项目施工的基础上进行的造价计算，存在着一定的滞后性。而传统的造价控制管理往往只是采取事前预防、事中控制和事后弥补等方式，控制效果常常会为建筑企业带来资金损失。而通过全过程造价管理，能够有效、及时地解决建筑工程建设当中所涉及的造价成本相关问题，进行全周期的控制管理，避免产生不必要的经济浪费。

第二，目前国内的建筑工程施工技术相比国外发达国家仍存在一定差距，在管理水平方面存在着一定的差异。通过施工全过程造价管理控制，能够有效地实现建筑的经济管理，并从经济层面使得整个建筑工程施工处于受控状态，督促施工人员提高施工效率，并有效地克服建筑的事后处理局限性，推动建筑工程项目能够得到更高的质量保障，而这些都建立在建筑工程的管理水平提升基础上。全过程造价成本控制管理的融入，在建筑工程管理方面做到了一定的制约，并提供了一定的提升动力[1]。

2 建筑工程全过程工程造价管理

2.1 决策阶段

一是要以执行相关法律法规为准则，与相关工作实践经验相结合，科学全面地统计分析建筑工程投资和造价情况，以确定项目投资的合理性和可行性。对法律法规的遵循是建筑工程项目得以顺利展开和进行的基础，只有完全按照国家的标准进行施工规划和设计，才能使各个施工环节均达标，并符合施工的整体要求。二是要继续加强对优秀造价企业职员的造价业务培训，提高其造价管理知识、技术理论及专业素养，确保他们成为优秀的造价管理人员，各项能力均满足从事建筑工程设计和造价监督管理工作的实际要求。只有专业技术人员的基础知识储备和专业技术能力得到了提升，才能更好地保证工程施工顺利进行，才能在施工的各个环节中更好地保障施工质量，并将自身的技术价值和管理价值发挥到最大。

2.2 设计阶段

首先，施工设计单位、建设监理单位等都必须积极广泛地参与工程设计方案的编制和审计，及时发现问题并予以解决，尽量在设计环节完成全部的工程变更，如果不在设计阶段就完成对这些问题的更改，而在工程施工的过程中出现了这些问题，造成的后果将更加严重[2]，且损失是难以预料和估计的。当工程进行到一定阶段时，将难以对已经完成的环节和部分进行弥补。在设计阶段发现并解决问题有助于提升整个施工规划方案的质量，从而大大降低施工过程各阶段成本突然增加的可能和风险；最后，应将技术设计及其经济效益置于同等地位，确保设计方案能够科学、经济地实现，更要重视保护技术层面和经济层面二者之间的平衡作用，不能顾此失彼，要充分采取合理措施，在保证经济效益的基础上对工程进行更加科学合理的设计，发挥设计方案对建筑工程造价的管理控制作用。

2.3 施工阶段

工程施工阶段管理控制工程造价关键在于如何为施工设计合同的签订和管理，以及施工设计变更等工程造价进行详细具体的审查。施工合同技术标准是以国家相关法律法规和行业政府制定相关的标准技术规范为基础而制定的，具有非常大的强制力、威慑力和法律约束力，是保障和维护施工和建设双方合法权益的有力依据和保障[3]。同时，对于施工合同的签订和管理也要予以关注和支持，有些陷阱通常藏身于相关条款之中，必须仔细研读合同细则才能够规避潜在风险，切实确保企业自身的相关合法利益安全不受到非法侵害。

施工的过程中经常会因施工情况的改变发生一些设计变更，这也是容易引起建筑工程造价波动性失控的一个原因，要想彻底解决由于工程设计变更对降低工程造价的不利影响，就要进一步着重深入研究如何加强对于工程设计变更的事前审查和善后处理相关工作。如果专业工程设计师或部门已经证明了原来的工程设计方案中的确存在安全或风险漏洞，可能直接造成工程设计和制造工程质量的安全可靠性大大下降，无法完全达到工程设计图纸的目标预期要求，应及时批准这类变更通过。

2.4 竣工阶段

第一，考察公司的施工实地现场，核对已经或即将竣工的项目工程相关内容是否满足设计合同中所陈列的各项要求，是否存在尚未完成还需进一步处理的工程，建筑工程在竣工阶段的查验是否合格，以及在所有的买卖双方已经签订的建筑主材使用合同中所约定的有关主材费的计算标准、主材的收费价格、结算的主要方法、计价的主要依据和其他优惠等。第二，根据需要定期组织进行项目查验所有的隐藏的大型工程，对所有各类隐蔽大型工程的定期进行检查和审核并进行记录，要注意隐蔽建筑工程量要求内容是否与主体实际竣工工程图有出入。第三，在现场按照设计要求及时进行工程竣工时，绘图、设计变更以及现场签证等需要逐一进行核实，及时发现存在的问题并及时进行解决。

总之，工程造价在项目的整个过程中起着至关重要的作用，贯穿着整个项目管理，管理者在建筑工程管理的整个过程中，进行造价控制是必要的，因为这样可以详细展现出在项目实施每一个阶段的成本，从而提高整个工程的资金利用率，今后管理者在建筑工程的建设中更应该充分的利用造价控制的方法，从而减少公司成本，使得公司的利益达到最大化。