建筑经济管控中的成本控制创新策略研究

孙苏华

东台市唐洋镇行政审批局 江苏东台 224233

1 建筑经济管理中成本控制的重要意义

在建筑经济管理范围内，成本费用所涵盖的内容非常广泛，比如工程建设前期的土地使用权出让金、涉及拆迁的安置补偿等，在工程施工阶段的各类工程款项、基础设施费用，以及税费等等，这些费用贯穿于工程建设的整个周期，如果不加以控制则可能引发企业的一系列投资风险。但是，如果对这些资金通过科学的成本管理进行合理控制，则可以在工程建设过程中节约很大一笔资金。做好建筑工程项目的成本管理是提高建筑企业经济效益的重要途径，具体来说包含了投资估算、招投标、施工预算等多个环节所产生的费用，因此成本管理是贯穿于建筑工程项目的整个建设过程当中的。在进行建筑工程项目成本控制的过程中需要注意的是不要影响到工程质量与安全施工，必须在满足工程建设效果的前提下减少的资金的投入，而不是盲目的缩减工程投资[1]。

2 建筑经济管理中成本控制问题分析

2.1 成本控制理念相对落后

很多建筑企业相关的工作人员并没有认识到成本控制的重要性，在工作中没有形成自己的成本控制意识与成本控制理念，这也就无法保证成本控制达到应有的效果。在建筑经济管理活动中，工作人员对于建设项目资源消耗方面的问题比较关注，而忽视了企业资金供应链的重要性。一般情况下，成本控制的内容和建设项目息息相关，建设规模越大，所涉及成本管理的内容也越广泛。这就导致成本控制与工程施工管理出现脱节的现象，成本控制的目标也很难完成。

2.2 成本控制与管理机制不健全

在我国工程建设领域分包现象非常普遍，当建设项目分包出去后成本控制的实际效果也无法达到预期目标。在开展成本控制工作的过程中，由于沟通不畅，部门与部门之间的协调工作存在障碍，导致成本管理与控制工作无法有效地开展。

2.3 对资金的调控力度较差

资金的调控是成本控制工作的重要内容之一，在开展这项工作的时候必须结合企业的实际情况与工程的实际需求进行合理的调控，这样做的目的就是保证企业资金得到合理使用，提高资金的利用效率。不过当前许多建筑企业都采取粗放式管理方法，资金设计方案缺乏科学性与可行性，从而导致资金的调控与使用出现不合理的情况，最终影响到建设项目的实施[2]。

3 提高成本控制的创新研究

3.1 全面优化成本控制理念

建筑工程企业相关部门及工作人员需要在第一时间对建筑工程的发展理念和消费观念进行创新性认知，全面落实成本控制工作的现实意义，并将其落实到建筑工程的每一个细节当中，从根源上提升企业员工对成本控制的认知。建筑工程企业的主体是施工人员，因此主体施工人员在日常工作中要重点加强成本控制的重视程度，将成本控制作为一种工作习惯，体现在工作的每一方面。此外，在建筑工程项目成本控制流程当中，为了实现工程建设成本降低的最终目标，相关部门及工作人员需要对成本控制目标进行实时调整，针对于一些施工周期比较长的工程项目，工作人员需要根据工程的实际情况，从原材料、机械设备使用以及人员编排方面合理进行成本控制，使成本控制目标更加具有可行性。

3.2 全面强化成本控制体系

针对于一些大型的工程项目，企业方面还要成立专门的成本监察小组，对成本控制工作进行监督核查，避免出现疏漏。成本控制部门的工作人员要同时具备财务管理相关知识和建筑工程相关知识，并且在工作中要保持细心负责的态度，始终秉承的职业道德。此外，建筑工程企业还需要构建系统化的成本考核体系，按照每一部门所分配的成本控制目标完成相应的考核工作。一旦出现部门考核结果超出控制范围的话，就要依照具体的奖惩制度依法进行惩处，并详细分析问题出现的原因，按照规章制度进行追责。同时，如果在保证质量的大前提下有效节约成本，那么可以对相应负责人进行一定程度的奖励。总体而言，奖惩制度制定的本质目的是为了提升工作人员成本控制工作参与的积极程度，使成本控制工作能够更好地落实下去[3]。

3.3 全面完善成本控制手段

从具体操作方式来看，事前控制方式可以将建筑工程项目所需要的成本费用进行精确的预测和管控，同时构建一种科学化的管控预案，树立可实现的管控目标，贯彻落实成本控制的现实意义。事后控制需要通过成本应急处理方案，对建筑工程建设过程中产生的问题进行解决，同时要通过总结报告的形式，对于项目成本控制工作进行及时总结和反思，最终实现成本控制水平的稳步提升。与此同时还应强化成本控制人员的软件操作能力，加强技能培训。此外建筑市场日趋激烈的今天，很多建筑企业为了建设资格，采用降低成本的价格战，从短期成本来看，的确实现了成本降低，但在建筑质量难以保证的情况下，必然会带来后期的维护与维修费用，从长期成本角度来看，反而增加了成本，同时也影响企业的社会效益，因此在成本控制的同时，还应保证施工质量。

4 结语

在现代建筑经济管理中，成本控制是影响企业经济效益与未来发展的关键，通过加强成本控制可以有效地增强企业的竞争实力，对于建筑企业的长远发展起到至关重要的意义。因此，作为成本控制人员需要认识到成本控制的重要性，做到与时俱进，运用先进的成本控制理念，创新工作方法，使成本控制更加科学、合理，为建筑企业稳定发展保驾护航。