大数据环境下财务共享与业财融合

2021-11-24陶蓉

商品与质量 2021年12期

关键词：数据库财务金融

陶蓉

中国石油集团川庆钻探工程有限公司西安结算中心陕西西安 710021

1 财务共享与业财融合的概述

1.1 财务共享的含义

财务共享的出现是为了满足社会对快速，准确的业务发展决策的需求，并充分满足社会发展的需求。这种新的开发模型可以实现财务和业务运营的整合，并且需要独立的处理程序来合并和合并以前效率低下的两个运营，以提高工作效率。

为了支持日常工作的足够处理经验以及准确而具体的参考数据，有必要建立特定的处理方法和程序以详细处理日常工作。有效整合与交易相关的资源可以大大改善数据处理。能力。因此，数据可以为交易处理和决策提供更好的支持，从而降低成本，实现标准化和程序化，并成为最重要的金融共享中心模型。这些功能提高了公司在市场上的信誉和竞争力[1]。

1.2 业财融合的含义

所谓业务与财务的融合，是指在业务与财务部门之间及时共享业务，资金和信息流等数据源，通过根据价值目标进行联合规划，决策，控制和评估，确保实现企业价值创造过程。

2 财务共享的优势

2.1 合理配置人员结构，降低管理成本

财务共享的基本功能之一是集中完成分支机构或子公司的报销审核和会计处理。对于拥有许多分支机构或子公司的公司，在建立财务共享后，不必每个分支机构都设置单独的会计师和出纳员，这可以在一定程度上降低分支机构的管理成本。

2.2 提供多维度数据，提高财务信息价值

通过财务功能的重新整合，财务共享克服了现有财务信息的局限性和后向局限性，将财务信息引入动态核算，实现静态核算转换，进行财务预测。财务部门已将其核心精力转变为与企业紧密集成的更有价值的财务管理。参与公司活动，通过业务预算管理和绩效评估将财务和业务无缝连接，并促进公司从会计管理到价值管理的战略过渡[2]。

2.3 提高工作效率

对于单一类型和同质性强的公司，建立财务共享后的批处理公司可以提高工作效率。

2.4 统一核算标准，降低财务风险

在分支机构或子公司的独立会计模型中轻松操纵会计信息和成本标准。建立财务共享后，实行集中核算，统一退款标准和核算程序，以减少会计信息的错误率和可操作性，有效控制财务风险。

3 业财融合的现状及策略

3.1 业财融合的现状

3.1.1 财务管理人才匮乏

在大数据的背景下，目前缺乏全面的财务人员。实际上，很少有公司可以组建一支高素质，全面的财务管理团队，这使公司更难以整合业务和财务。公司业务融资整合的实际运作过程比较繁琐，相关业务范围也很大。因此，对财务人员的实际要求较高，在聘用财务人员时，只考虑财务稳健性，不考虑财务人员的整体财务管理水平。这削弱了工业和金融一体化的效率。这意味着许多公司没有专门从事大数据分析的人才，只有过去的财务经理才能分析数据。只有过去的财务经理才能分析数据。因此，在这种情况下，公司需要通过大数据分析引入更多的人才。

3.1.2 业财管理数据库的缺失

在大数据时代的背景下，无论是业务发展还是公司财务管理，大多数都将依赖于最新的信息数据库的帮助。大数据使企业可以使用自己的数据库对业务运营和财务管理进行全面和集成的分析。作为财务和管理之间的中介，数据库在实际的财务管理活动中起着不可或缺的作用，但是目前，许多公司对构建数据库的关注度不足，数据库实际上正在丢失。决定性的支持导致商业和金融一体化的发展缓慢。在实际的业务和财务管理中，业务系统是一个数据库，财务管理是另一个数据库。这些数据库可以真正地共享业务和财务管理，而不是真正地结合业务和财务管理，并且可以形成集成的业务和财务管理，以提高数据利用率和数据分析价值确定系统。但是，许多大公司目前无法实现此目标。特别是在大数据环境中，尚未建立基于大数据的数据分析和决策系统，因此许多财务数据和业务数据似乎是“闲置”的，并未得到实际使用[3]。

3.1.3 业务目标与财务目标不一致

当前，一些公司在设定财务和业务目标时倾向于偏离目标原则。如果公司的财务管理存在问题，我们将相应降低目标并相应降低业务目标。由于工业和金融的结合不是单方面的食物，而是商业和金融之间的亲密关系，因此只有当两个领域的目标相同时，才有可能最大化公司的经济和发展。

3.1.4 业务部门和财务部门之间缺乏沟通

3.2 业财融合的策略

3.2.1 构建专业的财务管理团队

在大数据时代，企业需要大量专业财务资源来保护其生存和发展。缺乏专业的财务支持使公司难以进行商业-金融整合运营。因此，企业应树立先进的人才培养理念，着力培养综合性和专业性人才。因此，我们为复杂的业务和财务整合任务提供人才支持和支持。首先，企业可以根据产业和金融一体化的发展需要组成专业的金融团队。具体方法可以是传输的形式。我们已经创建了一个团队，该团队吸引了相对强大的金融和商业人才，并且专门从事工业和金融的整合。另外，通过社会招聘，可以将综合的金融人才加入产学结合团队，并通过人才支持，可以不断提高企业的产学结合的实际效率。

3.2.2 建立健全的企业数据库

在生产和运营过程中，企业可以轻松生成各种信息数据，以为财务和业务发展提供数据参考。但是，在这种情况下，构建自己的数据库尤为重要，因为与企业相关的数据相对分散。作者建议，公司应充分利用大数据并基于集成的商业金融发展建立自己的数据库。在建立数据库的过程中，必须不断扩展与业务和财务集成相关的数据，以为公司财务和业务集成提供实用的数据支持。也就是说，在当前的大数据背景下，企业必须采用大数据框架来构建用于企业运营和财务管理的大型企业数据库。一方面，它可以帮助企业分析数据并使分析结果更加客观，还可以提高现代企业数据存储的效率，并为将来的数据分析提供基础[4]。

3.2.3 整合企业财务与业务目标

公司的业务和财务目标之间的差异可能会对公司的业务和财务整合流程产生重大影响。因此，公司应注意财务和业务目标的一致性，以使公司的财务和业务目标能够尽可能解决付款问题。作者建议开发一个与财务和业务目标相关的系统，以便企业中的决策者可以根据相关的规范体系设置财务和业务目标。此外，通过改善业务运营和财务管理，企业可以进一步加深财务和业务目标的一致性，创新现有系统，并继续利用系统的优势来实现业务和财务集成目标的一致性。提供强大的系统保修。

3.2.4 加强企业业务与财务部门之间的沟通

商业与金融之间的良好沟通是促进商业与金融融合的关键因素。因此，作为企业决策者，有必要在企业财务管理的影响下，加强两个部门之间的联系与协作。在这方面，笔者认为，公司可以根据自己的需要在财务部门设置业务职位，职位的功能可以改善财务部门与业务部门之间的沟通。或者，将相关业务部门的财务状况设置为相同。这种方法可以缩短财务部门与业务部门之间的距离，实现两个部门之间的有效合作，并不断促进公司行业与财务的融合。

4 结语

综上所述，大数据技术的应用实际上为企业财务管理带来了新的机遇，便利和效率。商业，工业和金融的融合一直是前进的唯一途径。大数据带来的好处越多，业务与行业和金融的整合就越好。但是，为了实现管理和财务的融合，有必要不断超越公司自身的实际情况来促进管理和财务的融合。为此，企业应整合大数据的利弊，紧密整合企业决策，企业沟通与参与，更好地实现大数据下企业管理与财务管理的融合。