建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会

周伟

大元建业集团股份有限公司 河北沧州 061000

全过程工程造价管理的含义就是对建筑项目的各个环节步骤进行全面的管理，通过正确地进行此项工作，可以科学地控制各种经济因素，有效地提高预算估计的准确性和效率，并且使预算编制的科学合理性得以保证，进一步增加公司的经济效益和市场竞争力。在建造建筑物的过程中，公司有必要把全过程工程造价管理作为基础，进行公司的各种资源的整合，使资金分配得以优化，并显着降低了公司资金的流失率，这样可以增加资金的价值，并有效地增加公司的财务收益。此外，通过全过程工程造价管理的应用，可以简化各种工作程序并改善管理系统，可以显著提高工作效率并确保项目如期完成[1]。

1 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的问题

1.1 造价咨询管理公平性不足

在当下的造价咨询管理中，公正公平管理仍未实现。部分造价咨询企业会和当地政府机构相“挂钩”，在该类机构的保护下，咨询管理较难实现公正性及公平性。该类状况会导致的后果较为严重，例如全过程造价咨询管理的规范化会受到影响，工程造价会比实际价格超出或更低，对施工环节带来一定的负面影响。其次，该类问题的长期发展会导致招投标市场受到影响，导致招投标的公平性受到影响。

1.2 咨询管理的水平有限问题

首先，部分造价咨询企业在人员招聘中对人才的综合素质要求有限，制定的招聘标准不够严格，且人员入职后也未对其进行全方位培训，该类人员在造价咨询工作中，会存在一人承担多个职责等状况。而导致该类问题的原因在于，企业未适应于当下市场经济的发展规律，在造价咨询管理的工作安排上规划性不足，导致各人员对其具体的业务内容不够熟悉，影响人才的综合素质，最终拉低造价咨询管理的整体水准。其次，在全过程造价咨询管理中，虽参与的咨询企业较多，但部分企业整体实力不足，导致管理结果不够理想。造价咨询管理是一项技术含量相对较高的工作，对管理人员的素质要求较高，但在现阶段中，拥有经济学、管理学专业知识的人才有限。最后，部分施工企业为得到招投标环节内的中标机会，会一味对工程造价进行不合理降低，轻视造价咨询管理，最终导致造价控制无法合理进行。

1.3 对市场管理的规范性不足

在现阶段中，对造价咨询管理市场的管理规范性有限。首先，部分从事造价咨询管理的企业，由以往建筑工程单位中脱离而出，部分由相关企业内分离而出，因此该类企业在服务意识、专业水准上，和有关规章制度的实际要求相比存在一定差异，导致造价咨询管理出现了发展阻碍。其次，在造价咨询管理行业内，市场恶意竞争等问题也普遍存在，导致造价咨询管理的发展受到了影响。

2 重要性

在建筑工程管理中，全过程造价控制扮演越来越重要的角色，全过程造价控制贯穿了项目的整个过程，它的含义就是对施工过程中所产生的一切造价进行系统的管理，有效的控制，提出设计方法和施工方案，并且不断进行优化和完善，充分利用人力、财力，使得利益最大化。造价控制工作中一旦其中一个环节出了问题，则整个过程都会有直接影响，对经济利益起着决定性作用。因此我们应该给予造价控制足够的重视，遵循规律，不断提升工作者的造价控制意识，提高造价控制能力，从而保证整个项目有序进行，高质量完成[2]。

2.1 工程造价对于建筑工程质量的管理的意义

为了提高工程的质量，使用工程质量管理的方法保证质量，在施工的过程中，公司投入了人力、材料、财力，投资者想要什么样的工程质量，相应的就会有多少工程造价。投入的资本越多，建筑产品的价值也就越高，工程造价也就越高。质量的好与坏是一个根本性问题，有效的控制工程造价可以使得工程质量得以保证，从而使得工程质量管理得以完善。

2.2 工程造价对于建筑工程成本的意义

工程造价对建筑工程的成本具有很大的意义，很多企业因为没有进行很好的造价控制导致建筑工程的成本过高，浪费了公司资源，因此做好各个阶段的资金预算，控制好每个阶段的资金，尽量降低公司的风险，减少公司的损失。

2.3 工程造价对于建筑工程安全管理的意义

在施工现场，安全管理是非常重要的内容，在施工的过程中，有很多安全隐患，很多施工者为了工程的进度，偷工减料降低成本导致很严重的安全事故发生，合理的工程造价很清楚的分析了每个阶段的成本，有利于督促工作人员严格施工，避免安全事故发生，在一定程度上消除了安全隐患。安排细心负责任的人负责该工作，成立安全监管小组，对使用设备进行定期的检查和维修，使得每个人重视安全问题

2.4 工程造价对于业主方和施工方的意义

一般来说，工程造价有两种含义，从业主的角度出发，工程造价是建设某一项工程所需要的全部费用，对于施工方来说是建设某一工程，估计在各种市场交易活动中的建筑安装工程价格和建设工程总价格，合理的控制工程造价有利于使得业主方和施工方一目了然的了解到费用，避免之后产生不必要的分歧和矛盾，也使得责任清楚。

3 针对全过程工程造价在建筑经济管理应用措施

3.1 规划工程造价工作目标，降低工作难度

对于建筑经济管理工作中的全过程工程造价来说，其具体工作一般难以开展，主要原因是存在许多相关的环节步骤，并且建筑施工中单位主体较多，所以，全过程工程造价的工作就难以有效地管理于展开。因此，通过将全过程工程造价过程系统地划分为几个阶段并阐明工作目的，可以有效地降低工作的复杂性并提高工作效率[3]。例如，全过程工程造价的具体工作可分为投资决策阶段，包括招标和起草等准备工作。因此，可以系统地分解全过程工程造价中的大量工作，并且可以减少人员的工作集中度。

3.2 全面了解施工实际工程量

随着经济全球化的快速发展，以及一体化建筑的进步，企业的建筑规模和数量也在不断增加，企业之间的市场竞争同样日益加剧。作为为市场经济发展做出贡献的建筑公司和龙头企业，有效地保证工程建设的效率是现阶段公司发展的主要方向。通过分析大量的调查数据，对于传统的工程来说，其在建设过程中为了提高公司的经济效益，达到公司的盈利目标，一些建筑企业会伪造的竣工结算报告。长此以往，这些虚假因素就会破坏了另一方的财务利益。但是，分析现代建筑经济管理可以看出，通过执行全过程工程造价管理过程就可以细化建筑单位的实际工程量，在确保有效执行各种施工的基础上，防止再次出现传统施工所导致的问题，保障公司的可持续发展目标。施工作业一直是建设工程项目的关键内容，在现阶段，其存在的要点是资金的控制。通常在施工过程中会有很多支出，因此很难控制成本。其中，为了有效控制项目成本管理，相关人员需要采取有效措施进行改进。首先，在施工过程中，承包商应严格遵守施工合同，将施工项目的所有作业落实到实际位置，控制资金支出，减少资源浪费。其次，在施工过程中，设计计划经常更改。因此，为进一步保证合理的资金投入和支出，相关企业还需要加强审计体系的完善，并实施健全的财务管理制度，以实现对项目成本的合理控制。

3.3 提高管理人员专业素质

对于项目的管理人员，可以进行形影的培训工作，这样就能够有效地提高他们的综合素质。在实际的工作过程中，建筑公司必须定期培训公司管理层的专业技能，并在完成培训后制定适当的指标，检验培训成果，对管理人员进行科学合理的专业评估，只有具有合格评估结果的员工才能指导施工工作。在实践之中，只有当管理者自己了解全过程工程造价对于未来工作的普遍重要性时，建筑公司才能允许相关管理者对工程造价进行研究，才可确保施工的正常进行。

3.4 设计阶段全过程工程造价的应用策略

在建设过程中，对于现代建筑工程来说，设计阶段是其重要运营环节之一，通过对此阶段进行科学合理的造价管理，可以有效促进企业的可持续发展。通过对大量研究数据的分析，可以知道设计阶段的成本控制与施工技术和施工人员的施工效果息息相关，为了使全过程工程造价管理应用可以发挥最大化的收益，根据需求和任务管理的各个阶段，降低项目成本并提高公司经济价值。

3.5 竣工环节

当建设项目进入最后阶段时，最重要的方面是建设项目的验收以及各种项目的结算等。为了简化项目结算的相关工作，应在工程项目完成后，对全过程工程造价的相关数据资料进行收集与整合。在具体的工作之中，必须面对的主要问题是设备、建筑材料和建筑设计的相关变化，价格必须根据相关合同条款进行合理的调整，对一些工作要求积极地使用现代信息技术，确保全工程造价的所有相关数据的正确性，汇总科学合理的项目结算价格的数据。此外，在结算工作完成后，有必要对全过程工程造价进行仔细的分析于计算，总结获得的经验教训，并获得对以后的工作有用的信息和方法。

3.6 重视造价咨询服务的重点

在造价咨询管理中，紧抓重点管理能进一步提高管理效果，企业应注重以下几点。第一，在项目决策环节中，造价咨询企业应与设计单位、建设单位良好沟通，以此掌握项目建设的使用要求、规模及标准，并参考经验指标、设计方案等内容，做好项目投资估算工作，以此保障资金安排的合理性；第二，在项目设计中，工程造价会受设计方案的直接影响，因此工程设计中应有造价工程师的积极参与，从设计图纸出发将概算做好，当概算内部分指标偏高或偏低时，应和建设单位、设计单位就该问题及时沟通，以此实现优化设计方案的目标，在源头上做好造价控制；第三，在招投标中，管理人员应对招标资料提前了解熟悉，掌握招标范围，做好和建设单位的交流沟通，以此将承包及招标的方式明确，为后续准备工作的进行打好基础。在招标清单的制定中，管理人员应对项目特征准确描述，确保各清单能对应于唯一报价，避免因清单的描述欠清晰问题带来索赔状况；第四，在施工环节中，造价咨询管理人员应从现场的施工状况、有关合同条款出发，合理处理索赔、施工变更及签证等不同事件，避免随意变更的问题出现。同时，应预警会存在的超概算状况，以对应措施的制定，有效控制工程造价；第五，在竣工结算中受工程建设的长周期特性影响，其造价咨询管理人员往往和设计、决策等阶段的管理人员不同，因此会带来造价管理的交接问题。为合理解决这一状况，若条件允许，企业可尽量为某一项目进行统一造价工程师的委派，使其完成整体的造价咨询管理，若此条件无法得到满足时，企业应要求各人员将交接工作做好，避免工作出现差错。

4 结语

在我国的实体经济中，建筑行业是不可缺少的一部分，在建筑工程管理中主要有以下几个问题：第一，施工流程的主要问题在于对设计阶段容易忽略，例如设计时间不够，忽略了很多不能忽略的问题，设计不合理会导致预算有误差，使得施工造价有偏差。第二，建筑工程管理中施工现场存在的最突出的问题是安全问题，第三，现阶段在建筑工程管理中，施工管理存在的根本问题在于缺乏严密的管理系统，在我国大多数的项目都依靠第三方来监理，并没有建立一套完备的项目管理系。总而言之，建筑工程质量的好坏和建筑工程造价控制密切相关，选拔高质量的管理人才，在管理过程中，严格遵循制度，不断加强管理意识，提升管理人员的综合素质。根据以上论述，工程造价在项目的整个过程中起着至关重要的作用，贯穿着整个项目管理，管理者在建筑工程管理的整个过程中，进行造价控制是必要的，因为这样可以详细展现出在项目实施每一个阶段的成本，从而提高整个工程的资金利用率，今后管理者在建筑工程的建设中更应该充分的利用造价控制的方法，从而减少公司成本，使得公司的利益达到最大化。