影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略

2021-11-24高原

商品与质量 2021年12期

高原

沈阳沈北水务有限公司辽宁沈阳 110000

1 建筑工程经济管理中存在的问题

1.1 意识薄弱，观念落后

从当前建筑企业经济管理工作整体情况来看，成本管理工作仅进行了一般性的核算，不仅没有对其展开深入的研究与分析，而且不具备精细化的成本核算程序。而经济成本管理工作本身是一项综合性的工作，所涉及的内容和领域是十分广泛的。但是，由于建筑施工企业对成本管理工作意识薄弱和观念落后的缘由，导致很多先进的成本管理方法无法与企业的经济管理工作联系在一起。

1.2 认识错误，利字当头

目前，在建筑施工企业中制约经济管理工作的因素有很多。加之很多领导和决策者对建筑工程经济管理工作认识错误，注重工程项目在未来时期内可能获得的经济利润，同时在利字当头的情况下，经济管理工作会出现很多漏洞，进而导致成本损失，阻碍着经济效益的提升。也正是因为对经济管理工作认识错误的缘由，在工程项目开展之前没有对工程项目进行整体的分析和预测，给工程项目建设中期和后期造成了不同程度的影响，这对建筑施工企业的长足发展是极其不利的[1]。

1.3 材料浪费，管控不严

对于建筑工程经济管理工作而言，建筑材料管理工作尤为重要。建筑材料在建筑工程整体质量提升中发挥着重要的作用。而在实际的成本管理工作中，建筑企业并没有按照相关的制度和标准对建筑材料进行管理，更没有构建完善与科学的管理制度，导致建筑材料在使用过程中存在大量浪费的现象，对建筑工程整体质量的提升带来较大影响。

1.4 费用超标，资金超限

对于建筑行业领域来说，实现经济效益和社会效益是其根本目的，而加强和注重建筑施工成本管理工作又是企业实现经济效益与社会效益的重要手段。诚然，就目前情况来看，很大一部分的建筑企业并没有建立全面的成本管理系统，更没有制定健全与完善的成本管理方案，在对资金的使用过程中存在很多问题，比如成本费用超标、资金使用超限等，给建筑工程项目效益的实现带来不利影响。

2 提升建筑工程经济管理水平的有关策略

2.1 根据企业发展的状况不断地对管理机制进行更新和完善

为了让建筑工程行业能够迅速发展，我们必须要做的就是要对它的经济管理机制进行一个全面的改革，以确保它的时效性。在改革中，我们要着重注意的就是以下两个方面，首先就是对现行的机制进行一个全面的完善。这个完善一定是要根据企业自身的情况，而且要结合企业以前的发展历程去进行综合改善。并且以公司发展中出现的问题为基础去进行相关机制的增加或者是减少。根据大数据显示，以前的很多建筑工程都是由于管理机制的落后或者是不完善，导致了建筑工程的寿命较短，所以我们一定要注重管理机制的完善工作。除此之外，我们还要去注意我们所制定的管理机制的时效性。管理机制最本质的作用就是提高施工的效率，而不是简单地做个形式。施工的效率才是决定施工进程和施工效益的最根本决定因素之一。所以在进行管理机制的完善中，一定要注意施工的效率问题。只有去建立一个更加科学、更加合理的管理机制，才能让建筑工程有一个更加良好的发展[2]。

2.2 加大各部门的监管力度，严格的进行管理工作

根据调查显示，在现在的建筑工程中，大部分的管理部门只是简单做个样子，而没有发挥出自己应该发挥出的作用。最为明显的体现就是建筑工程的相关审批工作。在审批工作中，管理的人员往往没有发挥出自己的责任，只是简单的看一下就进行了审批工作，这就可能会导致工作中出现大量的问题。除此之外，建筑管理部门的工作往往也进行不到位。一些工人在施工中明明存在着错误，监管的部门却不惩罚他们，甚至于根本不去监督他们。久而久之，就会给建筑工程造成巨大的安全隐患。所以说监督的管理部门一定要做好监管的工作，只有监管的质量有一个本质性的提高，才能更好地提高建筑工程的整体质量。

2.3 着重培养相关人员的专业水平和综合素质

就目前来说，建筑行业的基层人员往往都是农民工，他们出生的环境和他们接受的教育决定了他们的专业知识和综合素养始终处于一个较低的水平。所以在对他们进行管理的时候，就有可能会出现各种各样的问题。这些问题中有很多问题是难以解决的，比如说当工程师去向工人们去说一些专业词的时候，基层人员本就听不懂，也就更难去落实了。另外就是那些管理人员也缺少相应的专业知识。因为那些工程师和技术员一般也是土木工程毕业的，所以他们对于经济的大趋势走向和算法都不太了解。但在实际的经济运算中，他们往往会出现一些差错。所以说在具体的工程运营之前，我们一定要对人员进行专业的培训，提高他们的综合素养和专业知识[3]。

2.4 减少不必要的消费，严格地控制建筑的成本

为了实现建筑工程的更高效益，我们也一定要尽最大能力去控制成本。我们所说的控制成本并不是去使用那些质量不好的材料，而是减少那些不必要的浪费。在建筑施工的每一个环节，我们都要严格按照标准去进行管理工作。对于每个环节所花费的费用都要进行逐一排查，避免一些基层管理人员的贪污。而且我们在预算的时候也要考虑一下工程后期的相关因素影响。在具体的施工过程中，也要加强工人们的节约意识。最后就是我们在进行成本的预算时，一定要实现预算资金的准确性以及全面性，只有对成本有一个合理的控制，才能最大效益的去提高企业的建筑经济效率。