水利工程管理及养护中的问题研究

张立国

东营利民水利工程维修养护有限公司 山东东营 257000

1 目前我国水利工程管理及养护过程中存在的问题

1.1 经费不足导致基础设施不完善

在水利工程管理和养护的过程中，不论是管理技术还是养护设施都需要以资金为依靠，充足的资金既是确保水利工程管理和养护工作顺利开展的前提基础，同时也是强化水利工程运行质量的重要保障。首先，从水利工程建设的资金来源来看，其融资渠道较为单一，主要是依靠政府的财政支出来维持运行，随着人们对水利工程建设的要求不断提升，水利工程的数量和规模也在不断加大，导致政府的财政支出难以满足实际建设的需要，最终加剧了资金短缺的现象。其次，从水利工程建设的监督机制来看，由于缺乏完善的监督机制，导致资金的使用得不到管控，不仅降低了资金的使用效率，而且还加剧了贪污腐败的现象，这对水利工程事业的长远发展是极为不利的。正是由于资金短缺，导致基础设施建设举步维艰，后期养护困难重重，一些管理人员为了应付上级不惜以次充好，最终为水利工程的正常运行埋下了诸多隐患。

1.2 观念落后导致管理制度不健全

在实际管理和养护的过程中，一些管理人员由于缺乏正确的管理理念，导致他们并未认识到水利工程管理和养护工作的重要性，在这种错误观念的影响下，许多部门都缺乏一套完善的管理制度，致使管理和养护工作难以落到实处。现行的水利工程管理制度以管理养护一体化管理制度为主，并没有将管理工作和养护工作相分离，这种管理模式不仅容易造成重叠管理的现象，而且还违背了精细化管理的基本宗旨，这对水利工程事业的现代化发展是极为不利的。由于缺乏相应的监督机制，导致管理及养护工作得不到有效监管，在很大程度上加剧了水利工程管理及养护的随意性，而这也是造成管理及养护工作质量低下的主要原因之一。

1.3 缺乏重视导致管理人员不专业

管理人员作为水利工程管理及养护工作的践行者，其素质水平直接影响着工作效果，只有不断提高管理人员的专业素养和技能素养，才能更好地满足实际工作需要，从而获得事半功倍的效果。但是，目前许多从事水利工程管理及养护工作的人员普遍都是非专业出身，他们本身就缺乏专业的理论基础和丰富的实践经验，再加上相关部门缺乏对管理人员培训的重视，导致他们的专业素养很难达到实际工作的要求，严重降低了实际工作的整体质量[1]。

2 水利工程管理及养护过程改进策略

2.1 加大资金投入，完善基础设施

要想确保水利工程的高效运行，充足的资金必不可少。这就要求政府部门及相关部门必须要加大对水利工程管理及养护工作的资金投入，不断完善基础设施，争取在强化工作质量和效率的同时，也能构建系统的水利工程管理及养护体系，从而切实发挥出水利工程的功能与作用。一方面，各级政府需要扩大水利工程建设财政支出的比重，给予水利工程建设强有力的财政支持，促使其管理及养护工作的开展能够得到资金保障，从而减少资金中断的现象。另一方面，相关管理部门需要拓展融资渠道，积极摆脱对政府的绝对性依赖，通过加强与企业之间的合作来吸引社会闲置资金，从而拓展融资空间。此外，为了提高资金的使用效率，相关部门还应该设立专项资金，成立专门的监管小组对专项资金的用途进行监督和管理，争取在提高资金利用率的同时，也能减少违法违规现象的发生。在确保资金充足的前提下，相关部门还应该加强对基础设施建设的重视程度，积极引进先进的技术设备，借助信息技术和网络技术构建系统的管理体系和养护体系，不断减少管理人员的工作量，从而为实现管理效益和经济效益的最大化创造良好的条件。

2.2 树立正确理念，完善管理制度

首先，相关部门及管理人员必须要认识到水利工程管理及养护工作的重要性，树立正确的管理理念，将精细化管理理念渗透到实际工作中，积极推广管理养护分离制度，争取在避免重叠管理的同时，也能处理好细节工作，从而获得理想的管理及养护效果。其次，要想确保管理及养护工作的顺利实施，相关部门还应该结合实际情况建立完善的管理制度，明确管理内容和养护流程，贯彻落实岗位责任制，将每项工作的主要职责落实到个人身上，以此调动管理人员的积极性和主动性。

2.3 注重专业培训，提高综合素质

首先，相关部门需要积极引进专业人才，优先录取那些理论功底扎实、实践经验丰富的专业人才，促使他们能够将先进的工作理念和方法引入实际工作中，从而降低培训难度。其次，相关部门还应该为管理人员提供丰富的培训机会，重点强化管理人员的专业知识、技能素养和信息技术水平，同时还应该加强对管理人员的安全教育和风险教育，促使他们能够结合实际工作情况制定针对性的预警机制和应对方案，在完善管理体系的同时，也能减少风险因素，从而为确保水利工程的正常运行奠定良好的基础。

3 结语

水利工程管理及养护工作的效果直接决定着水利工程的运行质量，同时也关乎着人们的正常生活和生产。这就要求各级政府及相关部门必须要认识到水利工程管理和养护工作的重要性，树立正确的管理理念，结合实际情况制定完善的管理制度，全面落实岗位责任制和精细化管理的基本要求，争取在改善水利工程管理和养护工作整体现状的同时，也能实现水利工程建设的现代化发展，从而为满足人们的生活和生产需要提供可靠的保障。