对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

马燕

山东科正工程项目管理有限公司 山东东营 257000

目前已经有不少的专家和学者已经探索出了更加高效、更加切实可行的建筑工程管理办法，虽然已经有越来越多的问题解决方案，但是与此同时建筑工程常见问题的解决办法也需要总结性的研究和分析。本文将在如下内容中，对相关问题做重点研究和讨论。

1 建筑工程管理的重要性

对建筑工程的管理作为建筑工程正常开展的重要保证之一，同时也是具有实用性和可操作性的工程建筑环节。对建设工程开展具体有效的管理不仅仅有利于施工建设的正常开展，更重要的是建设工程的管理效率与建筑施工单位的施工效率密切相关，也正因如此，提高施工建筑的管理效率，对于提高施工建设企业的经济效益而言，也具有不容忽视的重要意义。由于现阶段我国的建设工程种类繁多、内容复杂，因此建筑物的类型也比较多、种类多样、建筑物的规模也存在着较大的差距，然而影响施工建设项目正常开展的因素有很多，多种工种之间也需要相互配合，施工的工序和程序也比较复杂，受到天气等自然因素的影响也比较突出，同时也需要运用多种先进的施工建设技术，这对于提高施工建设的管理效率而言，都是一个又一个的挑战。也正基于此，提高建设施工的管理效率，也有利于提高施工建设项目的整体质量。

2 建筑工程管理中常见的一系列问题以及问题原因分析

现阶段，在我国的建筑工程项目开展的过程中，主要存在着如下几种问题，首先第一种问题就是内部与外部相结合的监督管理制度方面存在着一些漏洞，其次第二种问题就是工程项目建设的管理秩序混乱、建设项目的管理内容不完备，再次第三种问题就是项目建设负责人缺乏管理与监督意识。在工程项目建设的过程中出现的这些问题，不仅仅会影响到施工建设项目整体的效率和质量，也会因为管理混乱等原因而耽误工期甚至是影响工程建设项目的完工时间。也正因如此，科学、合理的施工建设管理方法是提高施工建设管理质量和效率，进而提高施工建设企业经济效益的重要途径之一。本文也将在接下来的内容中具体且详细地叙述施工建设项目开展的过程中出现的一系列管理方面的问题。

2.1 施工建设项目的管理体制不完善、不健全

针对现阶段我国正在开展的一系列施工建设项目的管理体制而言，主要是体质制度建设方面的问题，正所谓“冰冻三尺，非一日之寒”，此类问题的出现是由于在许多年来，施工建设单位和企业并不注重对管理体系的建设，因此久而久之，便形成了整改难度极高的管理体制方面的问题，然而此类问题也并非一朝一夕所能彻底解决。因此，从另一个角度分析可以得知，管理体制不完善、不健全也很有可能成为工程建设项目正常开展的重要阻碍之一。

2.2 项目工程的管理人员对工程管理的重视程度不足

近年来，伴随着我国基础设施建设项目的不断开展，越来越对的水利、通信、电力等建设施工项目也正在合理有序地进行，这也就意味着工程建设项目迎来了良好的发展时机，但是伴随着良好发展时机的到来，也会有一些巨大的挑战出现，其中管理方面的问题依然比较突出，而针对问题多发的管理层面而言，项目工程的管理人员对工程管理的重视程度严重不足也是制约建筑工程正常开展的阻碍之一。出现此类问题的原因主要是因为工程建筑企业面对良好的发展机遇和不可多得的稳定市场空间，只能是加大资金的投入，来促进对施工建设技术的开发和研究，许多施工建设企业或者是单位只注重施工建设工程开展的速度，而不注重施工建设的质量，然而在此过程中，往往会忽视对相关管理者与项目负责人的沟通和交流，使得建设工程的管理者和相关负责人并不能够及时地了解到市场发展以及施工建设技术发展的信息，这就意味着施工建设项目的管理者和相关负责人并不能够随着市场发展与行业发展的趋势而及时的调整自己的管理方法和管理内容，从而导致项目工程的管理人员对工程管理的重视程度不足[1]。

2.3 相关管理人员对建筑工程的核算重视程度严重不足

在目前一小部分施工建设项目开展的过程中，也会存在着一些施工项目的管理人员缺乏对施工建筑工程核算的重视。出现此类问题的原因可能是由于施工建设企业或者是单位在招投标的过程中，过分地宣扬本企业或者是本单位的优越之处，而忽视了对施工建设核算的重视，也有可能是因为施工建设企业或者是单位在中标之后，只是单纯的强调施工项目开展的速度和进度，而忽视了施工项目的质量和管理效率。甚至还有极少一部分施工建设企业或者是单位只能保证按时完工，至于施工建设项目的质量和管理效率，并没有过多地关注，也正因如此，从而导致了施工建设项目在核算等方面存在着巨大的漏洞。

3 解决建筑工程管理问题的主要对策分析

3.1 构建完善的工程监管制度

为了能够积极促进施工建设企业或者是单位能够正常高效地完成施工建设项目，首先需要要求施工建设企业或者是单位进行建筑工程的监管制度入手，重点关注建筑工程监督管理制度的建设问题，积极建立健全内部与外部相联系的合作监督管理制度。同时施工建设企业或者是单位也要对内部的监督管理人员的工作态度和工作行为进行合理的监管。施工建设企业或者是单位也可以寻求外界的帮助，例如可以寻求政府相关部门的帮助，请求政府相关部门介入施工建设的过程之中，利用政府的强制力充分发挥外部的监督与管理效能，促进施工建设企业或者是单位与政府相关部门之间的交流与合作。

3.2 不断优化建筑工程的管理结构，建立健全建筑工程的管理体系

施工建设企业或者是单位需要在建筑工程开始建设之前，明确施工建设所需的一切施工材料、施工用具、施工器械、施工建设成本、施工人员等方面的具体要求，尤其是关于施工建设流程、施工建设安全、施工建设进度等方面的内容。要在施工建设项目开始建设之前，对施工所需的一切要素进行整合、分类和归纳，并以此来达到优化施工建设要素的目的。不仅如此，施工建设企业或者是单位还要关注建筑工程管理的实用性和全面性问题，要从多角度、多方面思考施工建设项目的管理要素，以防在施工建设项目开展的过程中，出现管理方面的漏洞[2]。

3.3 推动建筑工程管理工作向新方向转变

通过多种方法和途径，不断推动建筑工程管理工作向新方向转变的具体要求主要是针对建筑工程管理人员自身的管理意识和管理能力而言。现代化的建设工程管理者要保证自身管理意识的先进性和全面性，也要不断提高自身的管理能力。施工建筑企业或者是单位可以派遣管理团队前往其他地区或者是其他企业内部进行交流与学习活动，也可以要求建筑工程的相关管理者积极学习国内外的先进管理经验，不断改进自身的管理意识和管理理念，将施工建设项目的建设要求和施工细则与其他地区或者是企业的成功管理经验相对接，从而实现管理技术和管理方法的学习、借鉴、衔接与过渡。施工建设项目的相关管理者也要紧随建筑行业的发展趋势，运用具有创新性和全面性的眼光看待施工建设项目的管理问题，同时也要对自身的管理方法、管理模式、管理技术、管理要素、管理原则等方面不断的进行优化和改进。施工建设项目的相关管理者和负责人也要用发展的眼光看问题，不要仅仅局限于管理问题本身，既要突破自身管理意识和管理理念的局限性，也要通过管理问题的表面，而看到相关问题的本质。

3.4 施工项目管理者需要提高对建筑工程的核算工作的重视程度

在施工建设项目开展之前，需要先对施工项目所需的费用进行初步的估算，需要对施工建设项目的开展成本和所需费用有一个初步的了解和分析。建立科学的、有序的施工建设项目核算管理体系也要求相关的管理者提高对建筑工程财务管理重要性的认识。然而对于已经完成的建筑工程项目，则需要及时地进行工程项目资金的核算，以确保施工项目完成后所核算出的金额与施工项目开展之前的估算金额大致吻合。只有对不断的完善和改进建筑工程的核算工作，才能形成系统化的建筑工程核算管理体系。

4 结语

建设工程的管理问题一直以来都是困扰广大施工建设企业或者是单位的重要问题。施工建设工程的正常、有序开展往往也离不开合理、科学的管理。也正因如此，本文立足于建筑工程管理的重要性以及积极意义，深入分析了建筑工程管理中常见的一系列问题，并通过对问题原因的具体分析，总结出具有针对性和建设性的问题解决方案。希望通过本文的研究可以促进我国施工建设项目的合理有序开展，进而提高建设工程管理效率，最终达到促进建筑施工企业或者是提高单位经济效益的目的。