建筑工程施工进度控制与管理解决措施

龙青

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1 建筑项目进度控制概述

近些年来，随着我国经济水平的逐渐增长，建筑工程也越来越多。建筑工程的建设效率与最终收益与其工期的把握有着最直接的联系，引起建设单位务必要将施工进度管理工作作为重点多加关注，通过科学、合理的手段对建筑项目工期安排进行控制。

1.1 建筑项目进度管理概念

建筑项目进度管理指的是一系列的施工进度控制活动，是相关管理部门根据施工工期要求对工程整体进度进行规划的一种方式，并以此为基础对建筑项目的所有施工环节进行合理的规划和配置，采取一些科学的手段和控制措施来确保工程可以在规定时间内完成。一般情况下其主要包括以下内容。

第一，需要对施工顺序予以确定，然后根据工程不同项目的实际情况来合理安排施工顺序，并将其作为编制施工进度计划的主要依据。第二，相关工作人员在编制具体的施工计划进度的过程中，也要对总体施工进度计划、装置施工进度计划等分别进行制定，并使其作为现场开展施工生产活动的依据。第三，绘制施工网格计划图，以弥补具体施工进度可能出现的各种问题。第四，按照不同时间节点（如季度、年度等）编制进度计划，并将其作为编制设备、材料进场顺序以及供应计划的依据。

1.2 建筑项目进度管理作用

建筑项目管理工作开展的目的主要是保障整个工程的建设质量和进度，并在降低投入成本的同时确保工程的质量等各个方面都符合施工方案的要求。建筑项目进度管理对于整个工程的建设都有着非比寻常的作用，其过程是对建筑质量控制、成本控制的多维度系统，其主要的控制对象就是对工程进展的控制。不过，如果在施工过程中只重视对进度的把握却忽略了对建筑质量的控制，将会造成建筑质量不符合规定，最终导致返工情况的产生。一旦出现返工，不仅意味着建筑质量低下，需要重建，而且还会导致工期严重滞后。因此在对建筑项目开展进度管理的过程中，务必要以施工质量为主要的追求目标，以此来避免影响最终的工期进度。

2 建筑工程进度管理的有效措施

2.1 完善现场资源配置

为提高工程项目建设水平，现场必须保证充足的物资储备。施工单位管理人员在进行项目建设过程中，应该对现场资源配置进行及时的检查和监督，按照施工工序，在施工前应做好现场材料、设备、人员的分配与管理工作。人力资源配置不足，必然影响建设项目的施工进度，避免由于资源不到位导致的工期滞后或者工程质量等问题，施工管理人员应该按照相关规定对材料采购、设备进场等进行严格管理，确保现场资源之间的协调和优化，充分发挥资源配置经济效益，提高现场进度管理水平。

2.2 制定完善施工方案

为保证工程项目建设顺利进行，需要制定完善的施工方案，并保证施工方案能够符合现场实际情况与设计要求，切实提高各施工环节之间的协调性，保证现场资金和资源配置的合理性。与此同时，在工程项目建设过程中，建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计变更、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程中必须记录的有关问题。需要对工期进度进行跟踪检查，其主要的目的是对当前施工进度信息进行收集整理并分析，将掌握的施工进度情况与进度计划进行对比，从进度一致、超前、滞后等情况作出具体分析，对其中存在的问题做好调节优化。合理分析工作关系、施工内容、工程量、现场资源配置等情况，根据项目建设特点与现场实际要求进行调整，以保证在规定时间内完成项目建设。

2.3 制定明确的进度管控目标，丰富管理手段

为保证工程项目进度管理工作顺利进行，需要依靠施工技术方案与经济条件确定进度管理目标，以保证各阶段进度管理的一致性、合理性。管理人员在进行项目施工前，需要对现场进行全面的勘察，做好施工图纸审核工作，了解施工图纸中存在的不合理之处，并对现场资源配置进行科学分析，保证施工进度计划与资源配置能够符合现场要求。工程建设管理人员增强进度管理意识，制定多级管理控制体系。与此同时，针对施工项目建设过程中可能出现的质量、安全风险做好防范措施，以保证施工进度目标的实现。另外，当前建筑工程结构具有一定的复杂性，这就要求施工人员能够明确技术要点，做好关键环节的施工技术方案编制与管理工作。

2.4 保证践行精细化的管理理念

由于建筑工程施工进度管理工作较为复杂，为了达到最佳的管理效果就需要合理地进行精细化管理措施。通过精细化管理理念的融合，对进度控制工作进行细化分析，确保每一项管理工作得到全面的落实。在具体的精细化管理工作中，需要做到以下几点。第一，质量方面要严格的按照质量管理规范条例，落实相关的质量控制措施，避免出现安全隐患和质量问题，从而导致工程出现延期的情况。第二，在工程的施工安全方面，如果出现了安全问题就会对整个进度产生严重性的制约。因此，作为管理人员需要对工程的整体施工安全进行全面的掌握，通过制定合理的安全管理方案，加强对工程施工现场的巡查监督，避免一切安全风险源头的出现，这样能够提高整体的进度控制效率。

3 结语

建筑工程施工进度的控制与管理，是整个工程得以顺利进行的全面综合性管理工作，对建筑项目来说，建筑工程项目进度管理具有极其重要的作用，它对于建筑企业是否有好的经营效益、能否如期交付使用都至关重要。所以，我们必须适应时代发展的需要、适应建筑市场的需要，不断的创新施工进度管理方法，改进工作中的不足，提高管理质量，提升施工进度管控效果。