建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究

李承龙 张春岭

山东金泰源市政园林工程有限公司 山东济南 250000

建筑工程土建施工现场管理是建筑工程建设运作中的关键环节。同时，建筑项目管控在日常工作开展是一项相对系统化的流程环节，也是工程整体化管控工作开展的关键所在。建筑的管控水准会直接影响到项目的整体运作周期以及建设品质。为了增进建筑整体化管控水准，建筑企业需要在建筑管控环节深入考究其具体的开展状况。对现阶段状况的解析将会让相关的建筑工程单位全面地认识到国内的建筑管控所存在的问题，同时创建有针对性的举措来增进运作水准。

1 研究意义

在土建工程的各种管理内容中，土建工程的施工现场管理尤为重要，其管理质量对施工质量和安全性有重要影响。①提高施工安全性[1]。土建工程项目施工中蕴含了大量的风险因素，而且由于当前土建工程项目规模庞大，项目的建设需要大量的人力资源和机械设备，现场环境复杂，很容易出现混乱，如果这种情况不能得到及时有效地治理，就有可能成为安全事故的诱因。在实际的土建工程项目施工中，安全事故时有发生，国家相关部门对此非常重视，土建工程项目的施工安全性也是社会各界重点关注的问题。通过对施工的管控，可以减少施工隐患，对各种资源进行协调，给工作人员创造一个良好的施工环境，对于土建工程行业的稳定发展具有非常重要的意义。②提高工程质量。质量是土建工程项目最重要的建设指标，土建工程项目质量的提升，对于企业以及社会来说都具有非常重要的意义，这也是相关行业必须要完成的任务。如果土建工程项目出现质量问题，其功能就会大打折扣，还会给人们的生命安全带来隐患。土建工程项目施工周期长、工序复杂、技术含量高等多方面因素都可能会引发质量问题。在施工管理中，管理人员会对施工的各方面影响因素进行分析，着重考虑土建工程项目的质量，打造优质项目，为企业树立良好的形象。

2 建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2.1 构建完善的建设管控体系

所有管控工作倘若想要切实提升时效性则需要相关机制的有效的保证，建筑项目的施工现场建设管控也同样如此，机制是现场建设高品质开展的保证。施工现场管控需要开展责任制，依据施工现场的真实状况，将管控的工作目标积极落实到部门以及个人，并且全面开展奖惩机制，不论是哪个环节产生问题需要追究管控人员的责任，规避产生问题之后会出现互相推诿的情况，增进管控人员全面担当责任，增进施工现场管控的时效性。施工现场管控也需要开展明细化的管控，需要安置专门的工作人员深入到施工现场当中，督促建设人员进行标准化建设，有监察的阶段探知建设当中存在品质问题需要第一时间反馈到有关部门，同时也需要即刻停止建设，在探究到具体的改善方案之后才可以进行建设运作。建筑工程建设中的所有流程开展完成之后，施工现场管控人员需要对建设品质开展验收，只有到达到了有关的建设标准才可以进行下一道流程的开展，倘若品质不符合标准需要进行有针对性的改善，之后再开展品质检测，如此才可以把控好品质关。

2.2 对施工过程进行严格监管

施工作业时期的监管是施工现场品质管控的关键一环，建设企业应该构建出相应的施工监管制度，以便于可以提前察觉到各种问题，并做出应对，确保施工作业的品质。为了能够更好地确保施工时期的监管水准，首先就要注重对工人的管控，由于工人是施工活动的一线人员，其技能素养的高低，可以在一定程度上直接的决定建设项目的品质，所以必须要做好项目作业工人的培训，从中让其明晰施工工艺运用的正确流程，此外对于重点的作业项目，现场质量管控人员还应当采取“旁站”的方式，来实时地完成监管工作，在这个期间，一旦察觉出隐患，则需要马上要求作业工人做出整改。另外，得益于科技水准的进步，很多高新的技术手段也被运用在了施工作业的监管之中，例如，BIM技术就是比较常见的手段，其能够实现施工现场的动态化管控，详细来说，借助于 BIM 可以提前创建出施工模型，继而对各个施工环节做出模拟，这样就可以尽早发觉问题、处理问题，将各类施工隐患消除在萌芽之中[2]。

2.3 加强施工现场安全管理

要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业需要加强施工现场的安全管理。首先，加强施工现场的用电安全保护措施。即安排一名专业的电力工作人员常驻施工现场，定期对施工现场的用电设备进行全面的检查，及时找出施工现场的用电安全隐患，并采取针对性的处理措施[3]。

3 结语

总而言之，为了提高建设质量，加快我国建筑工程土建施工的进度，有必要加强土建工程施工现场的优化管理，加强对各施工环节的管理，以确保施工。质量和施工进度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理体系和规范的施工现场管理，才能保证项目现场施工过程的有序发展。在激烈的市场竞争中，建筑企业可以获得更大的市场份额和良好的公众影响力。