试析建筑工程造价的合理有效控制与探索

2021-11-24崔美香

商品与质量 2021年25期

崔美香

东营鲁星道润建设工程有限公司山东东营 257000

建筑工程具有较长工期的特点，其涉及了非常大的工程量，在成本资金方面相对需要的较多，无论在哪一方面出现问题，都会严重影响建筑工程的顺利开闸，无法有效保证企业的效益。对于工程造价而言，在建筑工程的实际开展中决定了实施的具体方向，在有效控制整体工程中发挥着至关重要的作用，其根本目的是为整体工程进行预期资金成本造价的准确提供，如何有效控制工程造价，使其实现有效性与合理性，有着一定的现实意义。

1 造价管理以及成本控制的实践性原则

1.1 责权利相结合

实施成本控制必须得到多方有效配合，不可单一实施，在实际控制过程中，需要严格遵循责权利相结合的基础原则，针对部门职能进行有效协调，将部门之间的相互配合工作做到位，以此最大力度的优化成本控制工作。同时，要求建筑单位必须针对成本控制进行规范以及完善机制的建立，应根据部门所承担的责任有效划分风险承担责任，达到有效把控成本控制的目的，同时针对考核制度和奖惩制度进行科学的设置，巧妙融合各个部门中的利益，使成本管控实现良好局面。

1.2 开源节流

在进行工程成本预算过程中，必须坚持开支节流的原则，准确的估算设备成本，以便于有效管控实际收入数额，避免发生收入小于投入的现象。同时必须针对支出以及预计估算结果进行比较，详细对比和分析支出超出实际预算的根本原因，针对成本控制进行方案的编制，以此最大化的降低实际开支。此外，在项目的实际执行过程中，需要有效管控全过程，必须有效完善施工技术和设计方案，把握创收机会，进而实现开源节流原则的管控目标[1]。

1.3 目标管理

在针对造价管理与成本控制进行实施时，不仅需要建立管控目标，而且应设立量化管控目标。第一，需要通过长远目标全面性管控工程项目的实际建设方向，避免发生超预算以及允许范畴等问题，使工程得到建设质量的保证；第二，通过量化目标有效量化和细化成本控制工作，制定出具有较高可行性的管控计划以及执行规划，使管控模式得到高效化实现，使经济收益达到预期结果。

2 建筑工程造价管控过程中存在的问题

2.1 缺乏较强的造价管控意识

目前，在针对建筑工程进行造价管控过程中，缺乏较强的造价管控意识是最为突出的一个问题。详细的说，首先，在工程项目中施工人员对于自身所肩负的责任认为只要根据施工方案顺利实施工程建设目标就行，认为实际施工中所实施的造价管理工作与自己不存在任何关系。其次，项目经理在针对工程项目进行有效管控时，认为自身的主要职责是对项目质量的有效建设做到重视即可，将造价管理直接推向财务管理人员。同时，施工技术人员想当然的认为对于工程项目的参与自己的主要责任是对技术难题进行积极解决，打破由技术应用原因对工程质量产生的不利影响。最后，企业顶层管理人员存在过于模糊的工程项目管理现象，对于造价管控而言，未能及时进行监督审核制度的加强，以至于使造价管控逐渐倾向于形式化，对于造价管控的现代化理念存在较低的落实水平，势必严重影响造价管控工作的开展。在整体角度而言，当下，针对建筑工程进行造价管控的过程中，由于各个部门参与的人员存在各司其职的现象，未能从管理角度，对管控工作进行全身心参与，对造价管控方面缺乏较强的参与意识，严重影响了工程造价的有效管控。

2.2 未能建立科学的造价管控方法

在针对建筑工程开展造价管控工作的过程中，并未切实落实科学性的造价管控方式也是目前一个关键问题。建筑施工企业已经在理论上建立了一套完善有效的造价管控制度体系，但是由于在实际实施过程中存在传统管控方式的制约，导致未能实现事前、事中以及事后三方面管控的有机结合。除此之外，在造价管控实施中现代化信息管理手段并未得到有效应用，使网络技术在造价管控工作中所发挥的风险防范作用未能得到充分发挥，造价管控手段的有效应用存在一定的被动化以及分散化，以至于整个建筑工程项目未能有效衔接各个阶段所实施的造价管控。由于建筑工程项目具有大量的造价管控工作，为了使造价管控实现水平的提高，必须使造价管控手段得到组合使用。只用在手段上实现多样化应用，实现组合优势的最大化发挥，做到相互弥补，才能及时发现工程项目在造价管控方面出现的问题，进而及时改进[2]。

3 建筑工程造价的有效控制与探索

3.1 决策阶段进行工程造价的有效控制

所谓的工程造价，其能够依据市场的实际需求等各种因素有效预测建筑工程项目，进行投资方案的合理制定，为投资方的最终决策给予具有一定准确性的依据，并且能够准确预算建筑工程的整体投资，是建筑工程进行施工的重点。在有效控制决策阶段的实际工程造价时，可以利用以下途径进行实现：首先，在制定项目的具体计划方案之前，应详细调研市场经济，不仅要准确估算所需要投入使用的材料以及设备，而且需要估算人力资源，尽可能将与施工计划所需要的实际资金投入出现的差距缩小于预算阶段。其次，需要高度重视工程项目在设计以及施工方面所出现的质量问题，不能为了在支出方面达到减少的目的，而在设计和实际施工建设中使用劣质材料，多次有效的优化和调整设计方案，尽可能采用最佳方案开展实施。

3.2 设计阶段进行工程造价的有效管理

设计阶段堪称是顺利完成建筑工程的重要根本，并且是针对建筑工程展开造价控制的一个基础环节，优质的设计方案，即可以保证后期施工具备一定的科学性，使是施工作业实现反复更改的减少，而且可以使施工作业过程保证一定的安全性，更可以确保造价控制工作的正常开展。所以，为了保证设计的最佳方案，要求相关单位必须在方案设计工作的开展之前，有效开展地址的勘测工作，努力寻找对工程建筑有着不利影响的因素，并提前做好预案，为设计方案的优质制定提供良好基础。此外，设计人员在设计方案的过程中，尽可能使方案具备一定的合理性，采用优良的工程材料，在选择技术的过程中，可以向国外先进的施工技术进行借鉴。实现技术交底工作的强化，具备团队协作的良好精神，携手设计以及优化方案。

3.3 施工阶段进行工程造价管理

在建筑工程的全过程中，施工阶段作为建筑工程的实体环节，也是具有最长周期的一个环节。尽管在施工阶段必须严格遵循设计方案开展，不能对成本进行降低，但是，如果并未有效控制此阶段造成大量浪费，会导致实际费用高出工程预算，为企业带来利益的受损。因此，在次阶段需要利用工程造价避免发生资源浪费的现象，在此阶段导致资源浪费的主要因素有人为以及非人为两种因素，人为因素是可以做到有效控制的。首先，实际施工阶段，造价工程师需要将工程的设计图纸以及工程本身所具备的特点作为依据，针对成本进行标准化的制定，最大化的避免施工阶段出现超预算现象。其次，在实际施工过程中，不可避免的会遇到突发状况，对于工程造价应该选择成本差异考核的手段进行控制，假如施工设备出现故障时，由于设备需要维修，因此会导致成本增加，此时造价工程师需要将导致成本增加的项目进行记录和备案，并及时寻找最佳成本差异方法进行问题的解决。最后，因为建筑工程在实际施工中具有较多的施工人员以及较多的施工项目等特点，所以，为了使工程造价实现更好的控制，必须实施项目成本责任制度，确保每个项目均有专人负责，实现责任到人的效果，不仅有利于方便管理，而且有利于建筑造价实现动态管理[3]。

3.4 针对造价管控进行专业化队伍的建设

针对建筑工程进行造价管控的过程中，对造价管控队伍进行专业化建设是十分重要的。造价管控队伍所具备的高水平建设，一方面，造价管控相关负责人可以利用自身对市场的具体发展趋势、政策以及法规等方面的熟悉基础，与工程项目相结合，建立一套具有科学化、较高战略性以及较高可行性的造价管控制度。同时在切实实施造价管控计划的过程中，一旦有问题出现，可以通过专业知识以及丰富的经验进行造价管控计划的及时改进，实现造价管控水平的提高。另一方面，必须建立具有一定责任心的造价管理队伍，实施管理责任制度，通过自身所拥有的权限将管理工作一一落实。