谈核电厂建设的工程造价管理与控制

许宁

中国核工业华兴建设有限公司 江苏南京 210019

1 影响施工企业工程造价的主要因素

1.1 施工组织

核电厂建设工程项目实施中，施工企业工程造价管控往往会受到多方面因素对其的影响，施工组织是非常重要的因素。施工企业在开始施工前，需要和工程具体要求结合起来，对施工人员以及材料、设备和进度等做好合理安排，其施工组织计划的合理性将会影响工程造价，当然，还会影响施工进度等。

1.2 施工材料

工程材料是核电厂建设工程项目中的关键要素，只有对材料科学合理的应用，才可以使得施工作业能够顺利实施。工程造价管控当中，工程材料作为重要的内容。因为在市场经济发展当中，受到市场供求不确定等因素的影响，使得材料价格处于波动的状态，在工程造价管控中，由于存在的波动性使得施工材料的造价难度提升。除此之外，若是在工程施工建设中对质量不符合要求的材料的应用，在后续将会由于质量验收不合格造成返工等情况，存在返修成本、造价上升的现象。

1.3 施工人员

施工人员的专业素质也会影响工程造价，如果在工程项目的实施过程中，施工人员的专业素质相对较高，且能够在实际的施工过程中遵守相应的施工要求，就可以实现工程资源的合理有效利用，保障施工的规范性，避免返工等造成的造价升高现象。此外，如果施工人员的综合能力较强，就能够在施工过程中与有关部门、人员做好相应的协调与配合工作，最大程度上辅助工程造价管理与控制。

1.4 现场变更

核电厂建设工程项目实施时，如果在前期的设计阶段没有做好设计方案的审核，将会造成设计方案的质量问题，如果在后期施工的工程中发现了设计方案与工程现场情况不一致的情况，变更就不得不进行，设计变更会造成工程造价的增加。

2 核电厂建设的工程造价管理与控制策略

2.1 优化施工组织设计

核电厂建设工程施工过程中，工程造价在此期间起到了非常重要的作用。正式开展工程之前，施工企业需要针对该项目制定针对性的工程造价管理制度。工程造价人员需要熟悉工程计价的依据，包括施工合同、设计图纸、工程量清单计价规范和各专业工程量计算规范、劳动定额、人才及市场价、各专业取费文件及造价相关政策性文件等，还要踏勘现场，结合施工企业定额做好成本计划工作，以工程项目的实际资源消耗测算为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各施工过程产生的目标成本，依据目标成本及目标利润进行成本控制。

2.2 加强人员、材料和机器的管理

（1）人员管理。对施工企业的人员管理主要包括两个方面，一个是对班组人员的管理，另一个就是对管理人员的管理。一个优秀的管理人员才能承担去为企业保驾护航的使命，才能促使项目正常有序实施。在工程实体上可以直接把班组人员的管理情况给反映出来。一般优秀的班组都会拥有自己的团队，其团队人员结构稳定，团队的管理机制也比较完善。优秀的团队能保证项目一直高效进行。对人员进行管理是对施工项目进行管理的基础，班组够专业、够优秀的话，才能保证相关工作顺利进行，成功实现相应的目标。

（2）材料费用的管理。在工程造价中，材料费用占到70%左右，核电厂建设工程也不例外，施工阶段材料的管理也是十分重要。价格管理是材料的管理的第一步，采购人员应该时刻关注市场的材料价格，争取以最低的价格买到最优质的产品。后续材料的检验、清点、加工、搬运、安装以及维护等，都要进行控制管理。

（3）机械费用以及安全管理。在工程造价中，机械费用占到了10%左右，要想控制这项费用比较简单，机械设备是租还是买，企业需要考虑自身的实际情况。机械的安全问题十分重要。安全问题的出现往往是因为机械体积过于庞大，一但出现问题就是大问题。

2.3 做好变更及时签证

在施工阶段，工程变更是造成造价增加的主要因素，为实现工程造价的科学馆与控制，在实际的施工过程中，施工企业需要加强变更管理。如果业主方在施工过程中提出了变更要求，将会造成工程量增加、费用超支的情况，要实现造价控制，需尽量进行变更与签证管理，结合变更的要求，确定最佳的变更方案。除此之外，施工企业造价人员需要结合实际情况，在工程施工完成后及时对实际施工成本做好核算工作，与目标成本对比分析，如果存在超出目标成本的情况，应分析原因，并寻求解决措施以达到在后续施工中降低工程造价的目的。

2.4 做好竣工结算工作

要想保证核电厂建设工程造价工作的准确性与合理性，不仅需要施工企业加强工程施工阶段，以及工程招投标阶段的管控，还需要企业加强工程竣工时期的造价工作。工程预算的工作人员在开展工作之前，应对工程所有信息数据做到充分地了解，并且需要了解工程量的计算要求，以及相关的明文规定，与此同时，预算的工作人员需要保证所有信息数据的准确性。对工程进行预算的工作人员需要结合工程的实际情况，并结合工程的进展状况为基础，对整个工程进行计价，以此来保证计价数据的准确性。正式对工程竣工结算阶段进行验收期间，需要相关工作人员对工程所有手续进行验收，在此期间，员工需要充分考虑到工程结算期间可能存在的变更情况，并对工程变更情况进行研究，确定该环节执行过程中是否存在问题。

3 结语

核电厂建设工程施工期间，要想确保施工企业的效益，就需要施工企业在保证工程质量的前提之下，加强对工程造价的管理与控制。施工企业实际对工程造价管理过程中，需要保证所有员工都积极地参与其中，并且深刻认识到工程造价管理对于整个工程的意义。使得所有员工能够将自身的工作与工程造价有机地融合到一起，从而实现对整个工程造价管理与控制，确保工程造价结果的准确性，控制工程中每一个环节对资源的运用，减少资源浪费的情况发生，并将工程成本控制在最佳范围内，从而促进企业实现长久且稳定的发展。