工程项目建设的全过程造价咨询管理分析

2021-11-24

商品与质量 2021年6期

山东威达工程项目管理有限公司山东潍坊 261061

在现阶段中，全过程造价咨询管理往往和项目策划、招投标及施工等整体环节相关联，在于对项目建设全过程的精细化管控。对造价咨询单位而言，在造价咨询管理中应坚持认真负责的工作态度，利用专业手段，整体控制及规划项目造价，以此确保项目建设内不同资源能合理利用，优化资源配置，实现项目效益的提升[1]。

1 全过程造价咨询管理基本概述

业主在立项后委托造价咨询单位对项目进行全面的造价评估，造价成本评估包含建设项目前期决策设计、招投标与施工以及竣工结算等环节的成本评价工作，对项目进行全过程的科学测评，采用全过程、全方位的造价管理，成本造价评测需要包含建设项目的所有内容，掌握项目在运行过程中的各项开销，从而才能科学的评估项目支出成本，并根据造成评估方案完成对施工资源的有效利用，物力、人力、财力等社会资源能否在工程项目运行过程中得到有效的管控与造价管理是否科学息息相关，因此当下需要重视工程造价管理，对施工项目开展全过程的造价策划、管控，从而让参与工程项目的单位均能从中获利。

2 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状

全过程造价咨询管理工作并没有受到更多人的重视与关注。在建筑工程项目施工工作中，其主要目的是确保投资决策合理性，为后续工作展开提供保障，实现各项施工工作的有序进行，保证施工质量。工程造价方案越科学，投资决策的合理性也就越能保障。但从目前造价咨询管理工作中不难看出，部分施工部门由于更加注重眼前利益，对总体成本投入进行压缩。

设计是整个建筑工程项目建设的基础工作，同时也是工程造价控制的重点与关键。建筑工程项目相较于其他工程项目而言存在一定特殊性，在设计工作开展中，要对技术因素、经济因素等进行全方位考虑与分析，这样设计阶段工程造价的合理性才能得到保障。但实际上在设计工作开展中，对于设计造价没有给予更多关注。这一问题的产生，使得设计阶段造价的科学性受到影响。

3 做好建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的方法

3.1 提升竣工结算造价的能力

要保障全过程造价咨询管理的顺利进行，企业应将竣工结算造价、施工项目造价的能力加强及提升。在建筑施工环节内，要保障项目预算造价的合理及科学，将工程成本往最低标准合理压缩，便应将工程监督及时做好，避免随意变更的问题出现。管理人员应从有关制度及程序要求出发，对造价合理控制，使其处于最小范围中，将对施工设备、材料的要求及管理加强，以此确保造价咨询管理的全面性。在工程项目中，竣工结算是最后的重要环节，在该环节中，应加强审核竣工材料，对施工图纸以及项目合同等材料严格审查，对施工设备提高审视力度，以此避免及降低非必要性的支出损失，确保全过程造价咨询管理的有效性[2]。

3.2 借鉴先进企业的工作经验

内地造价咨询单位在实际工作中，并不能按照全过程造价管理要求进行相关工作，因此企业需要反思自身在造价管理方面存在的不足，还应该积极学习先进企业在这方面的优势，香港工程项目其造价管理方式为全过程造价咨询模式，造价咨询公司直接参与工程造价管理，在工程启动后造价咨询公司接到委托后，并对项目进行全过程资金消耗统计工作，并对前期管理、施工过程管理、结算管理等三个环节进行成员预算，全过程造价管理理念贯穿项目的所有环节。

在工程项目推进期间，企业会在决策阶段与业主商议设计方案，确定工程相关的指标，完成项目投资估算，并根据掌握的信息编制方案书，借助前期草拟的方案可以初步确定项目成本编制，设计师还应该对设计图做出相应概算。其次造价单位在准备阶段还应该收集与工程相关的资料，避免后期出现工程造价估算模糊的情况。在施工过程管理阶段确定现场工艺流程、做法、数量记录相应的信息，作为阶段造价管理的依据，配合现场收集的参数审查项目进度款，在此期间对于预算中已有的项目不能再次签证。最后，在项目竣工结算阶段，应该对项目进行全过程造价控制，同时还应该保证参与项目全过程造价管理的人员不能频繁变动，加强对各项目的成本管控，防止因人为失误导致造价成本管控无法达到预期效果，因此需要建立完善的审核流程，通过层层监管，保证最终得到的竣工结算审核报告可以反映项目真实的成本支出情况。

3.3 加强重视程度

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理工作，想要实现自身的更好落实，各个工作人员对于该项工作要加强重视程度。使得管理工作人员，能够对自身工作有正确认识，端正工作态度，从而高质量且认真完成工作。在加强重视程度中，可以通过在企业中做好宣传的方式。通过宣传能够在企业中形成良好工作氛围，管理工作人员在潜移默化中就会受到影响。此外，要定期做好工作人员教育培训工作。教育培训的主要内容就是，有关全过程造价管理技巧、咨询管理技巧等。不断提升工作人员素养，使得工作人员能够掌握更多专业知识，在建筑工程项目建设全过程造价咨询管理中，将自身作用与价值发挥出来。通过提升工作人员素养，加强重视程度，使得造价咨询管理工作能够的得到更好落实。管理质量与管理效率可以得到提升，促使各项施工工作的有序进行。