如何做好煤矿土建工程造价控制

2021-11-24

商品与质量 2021年6期

山东华新建筑工程集团有限责任公司山东泰安 271219

在激烈的市场竞争中，煤矿企业要想有效提升竞争力，获得长期稳定发展，需要在保证工程建设质量的同时，加强造价控制工作，进而实现建设成本最小化，获取更多的经济效益。最近几年，我国煤矿土建工程造价控制工作已经获得了阶段性的成就，但是在部分层面仍然存在问题，严重阻碍了企业的长远发展。因此，在实际工作中，企业需要结合自身的实际情况，深入分析当下造价控制中存在的问题，并通过科学合理的手段，不断优化造价控制模式，从根本上提升造价控制水平，有效控制施工质量和施工成本。

1 煤矿土建工程造价概述

土建工程不但在国民经济中占据重要的地位，还与其他行业息息相关，保证行业发展环境，是国家重要的基础建设。土建工程造价是具体的土建工程在建设过程中所花费的全部费用，主要包括土建工程安装费、设备购置费、工程建设其他费和预备费及税金，工程造价可以用于煤矿工程项目建设投资估算、项目概预算与修正、施工图预算和工程竣工结算等。土建工程的施工成本、经济效益和造价预算等工作有密切的联系，加强土建工程造价的控制管理能有效节约成本，提高企业的经济效益，推动煤矿行业的可持续发展[1]。

2 土建工程造价控制问题

2.1 工程造价模式陈旧

在当今时代，虽然说工程造价理念开始广泛传播于建筑业之中，但是在具体实施过程中仍然存在管理意识落后的现象，时代在发展，社会在变化，没有什么事物是可以保持一成不变的，尤其是在土建方面，其价格一直是处于浮动阶段的，若是造价理念不随之改变，仍然延用之前的观念，就无法全面的对其形成管理，甚至对其准确性还会产生偏差，致使其无法发挥出应有作用，此外，就目前来看，我国的工程造价管理模式相对落后，并未能做到与企业的实际发展相结合，影响其在煤矿土建工程中的应用，甚至会滞后煤矿行业的发展。

2.2 行业内部的不良竞争

煤矿土建工程行业的快速发展，导致很多企业看到其中的利益，为了抢占市场和扩大市场份额，企业之间存在恶性竞争，甚至以低于成本价的价格投标，偷工减料，不断触及工程安全红线。这种采用投机倒把行为只顾当下，为整个行业稳定健康发展带来了冲击和安全风险。国内现在很多土建工程行业都奉行低价中标，但其工程质量却堪忧，希望国家能够出台相关法律法规，对偷工减料、不按要求施工、危害工程安全的企业实行制裁，杜绝行业不良竞争，促进土建工程行业健康可持续发展。

3 加强煤矿土建工程造价管理控制的措施

3.1 加强造价人员的专业技能

造价人员的综合素质与煤矿土建工程造价结果有很直接地关系，因此，施工单位必须加强对造价人员培养的重视程度，从而提高造价管理工作的质量。第一、加强对造价人员的重视程度。施工单位从各级领导人出发，必须加强对造价人员培养的重视程度，增加对造价人员培养的资金投入。第二、提高造价人员的专业水平。施工单位通过开展相关知识培训等，组织造价人员积极主动地参与到培训活动中，从而加强造价人员之间的交流，提高造价人员的专业技术水平。第三、提高造价人员的成本意识。在进行土建工程造价的过程中，造价人员必须对每一种施工资源的价格进行充分的了解，从而有效地控制土建工程的实际成本投入，以此提高造价人员的成本意识。第四、造价人员必须有风险意识。在进行土建工程造价的过程中，造价人员必须提前预知土建工程施工过程中可能面临的各种风险，从而对风险进行规避，从而保证企业免受各种风险的威胁。

3.2 优化材料和招标方案

在选择材料时，应该坚持低造价公开招标及质量货比三家的原则。为了确保土建工程的质量，采购人员需要确定当时材料市场价格和合同价格，确保经济利益最大化。就此而言，煤矿企业需要选择多种采购策略，土建工程的采购质量决定了土建工程的质量及经济效果。因此，煤矿企业需要根据现阶段材料市场环境及供货商选择不同的进购方案。首先，“公开招标”的方式是采购规模比较大的物资，这种采购方式提供了供应商之间的竞争，在确保产品质量的前提下，提高煤矿企业的经济效益。项目比较小的土建工程可以使用邀请招标的采购模式，这种模式在节约土建成本的同时提高成功几率，培养了煤矿企业与供应商的关系，为以后合作待机坚实基础。对于品种多、价格不高的材料采购，煤矿企业可以采用询底价采购模式，这样可以比较各厂商之间的材料质量，提高煤矿质量。为了充分发挥物资采购招标的造价控制作用，煤矿企业需要抓住质量和价格两方面，坚持质量大于价格、信誉大于价格的原则，根据实际项目施工提点，以及招标时提供的审查评标方法，适当调整商务标和技术标的比例，这样可以科学合理分析资金，确保投资结构合理化，在质量和安全方面进行对比，选择信誉好、价格低、材料质量过关的供应商[2]。

3.3 完善监督管理制度

建立完善土建工程监督管理制度，提高企业及从业人员对规章制度的执行力。完善监督管理制度，细化造价从业人员的工作内容及工作准则，提高工程造价预算质量；促进相关人员端正工作态度，恪守职业道德，自觉进行成本控制，完善工作内容，减少企业施工资金浪费，完善监督管理制度，对产生消极影响的项目相关人员进行追责，严格按照监督管理制度执行，提高土建工程造价管理控制效果，增加企业经济效益。