市政公用工程项目管理中存在问题及对策

2021-11-24

商品与质量 2021年6期

中安华力建设集团有限公司安徽合肥 230000

1 市政公用工程项目管理中存在的主要问题

1.1 施工工期不稳定

当前市政公用工程施工工期不稳定，工期设定是根据市政公用工程的规模和难度展开的，但是施工企业对于工期的把控性较差，没有合理的安排好工作任务，施工环节大多会产生延期现象，使得整体工程超出预计工期，使政府的成本支出增加，造成资源浪费和资金浪费。超出预计工期会造成政府和企业的利益受到损失，各部门之间配合不够紧密，造成工程建设漏洞频生，不利于工程健康稳定开展[1]。

1.2 施工现场质量控制较差

在市政工程的施工现场管理过程中质量意识至关重要，只有严格的遵循相关施工规定才能够确保施工企业的每一个环节的顺利开展，不断提升整个市政工程的施工质量。面对当前市政工程施工企业，现场管理过程中对质量的管控意识还有待进一步的提高。具体表现为在施工现场规范化施工意识薄弱，现场施工环境较差、质量管理缺乏具体的措施以及施工人员自身责任意识与安全意识较低等等。这些情况的存在都会直接影响市政工程的施工质量。

1.3 施工现场不安全因素较多

工程施工现场存在诸多不安全因素，市政公用工程属于规模较大的工程类型，并且施工现场位于市区内，人们的出行和工作就在施工现场周边。市政公用工程施工现场大型机械设备较多，且施工材料以钢管、钢筋混凝土为主，部分施工材料具有一定的腐蚀性，因此会对周围的行人造成危害，产生不安全因素。

2 市政公用工程项目管理措施

2.1 加强对现场施工人员的综合培训

施工人员的综合水平不仅是工程软实力的重要体现，还会对工程施工质量带来显著影响。市政公用工程建设具有特殊性，其与人民群众的利益具有紧密关联，是城市持续发展进程中的重点内容。因此，施工企业必须面向员工做好培训工作，在提高其专业水平的同时，提升其职业素养。从市政公用工程施工人员队伍组成来看，通常农民工占据较大比重，这部分人员往往文化水平偏低、专业技能不足、缺乏足够的责任感。为了推动市政公用工程的顺利开展，施工企业必须加强对这部分员工的培训，打造高素质的综合施工团队，让各企业、各施工班组共同协作，进而将市政公用工程的具体建设工作落实到位[2]。

2.2 严格控制施工进度

要想保质保量的按时完成施工任务，相关人员要严格控制施工进度，在实际施工中要注意以下几方面：

（1）建立完善的现场施工管理制度。相关人员要结合施工成本、质量要求等方面内容，建立健全各项现场施工管理制度。

（2）制订完善的施工进度计划书。相关人员要结合施工合同要求设计合理的施工进度计划书，并按照施工计划进度严格执行。

（3）加强对项目的监管力度。施工企业要安排专人负责监督检查项目各施工环节的进度，并根据检查结果及时调整施工进度计划。

2.3 加强对施工质量的管理

为了使市政公用工程的应用价值和特殊性得到有效体现，在具体的施工环节中，需要满足以下要求：管理企业需要对质量目标进行明确，并确定具体的质量控制主体。在应用工程管理理念来制定相应的管理计划时，施工企业需要严格把控施工工序和施工材料，以此来进一步提升市政公用工程的施工质量。在对施工工序进行管理时，施工企业管理部门需要按照相关要求做好管理工作，并合理的控制影响施工工序质量的相关因素，采取相应的解决对策，确保各工序的施工能够满足相关质量要求。而对于一些施工质量不确定和人为操作不合理的施工环节，企业管理部门及现场管理人员需要加强施工过程管理和监察工作，确保能够有效的控制工程施工质量。在管理施工设备和施工材料时，企业管理部门应该积极参与到项目大宗主材、其他影响工程质量的关键性材料及设备设施的采购中，此外，还需要严格把控材料进场试验关、设备进场调试关，定期地进行材料质量检查、设备保养等[3]。

2.4 加强对施工成本的管理

在市政公用工程建设过程当中，其成本管理工作主要包括项目标前成本测算、投标成本决策、计划成本编制、目标成本确定、过程动态成本管控及核算分析、完工成本复盘等相关内容，这需要企业成本管理部门进行项目成本管理的同时，能够有效的开展项目全寿命周期成本管理工作，以此来进一步提升市政公用工程的成本管理水平。在对项目施工成本进行管理时，相关企业需要有效落实招投标管理和施工管理等内容，建立完善的成本管理制度，结合实际要求合理的采取相关风险应对措施。随着工程建设理论的不断完善，工程投标作为管理工作的重要源头，所涉及到的内容十分复杂，需要对其进行合理控制。而为了进一步提升工程成本预算的合理性，相关企业需要采取定量计算、限额计算等相关方式有效计算施工成本，并做好相关准备工作，合理的降低工程成本投入。

2.5 加强市政公用工程施工的安全管理工作

在开展市政公用工程施工管理工作中，还要高度重视安全管理工作，在施工区域一定要摆放明显的警示牌，还要定期开展安全教育培训，并加大安全宣传力度。在实际管理中，要特别关注文化水平较低的施工人员，给他们制造的警示牌要做到简单明了，从而让他们时刻意识到安全的重要性。另外，施工企业要积极引入先进的技术设备实时监督现场施工人员的行为，一旦发现存在操作不当等问题，要及时和相关负责人沟通，消除安全隐患。