如何提高水利工程施工现场管理质量

柯小朝

湖北大禹建设股份有限公司 湖北武汉 430061

1 当前水利工程施工中存在的问题

1.1 水利工程施工人员管理不当

现阶段许多施工企业对于施工人员的岗位资格和施工经验没有严格的考核和审查制度，存在有的施工人员在施工中，不注意成本控制和进度把握的现象，没有承担起保障施工质量的责任，缺乏安全施工意识。由此可见，人员管理不当会给水利工程建设带来诸多的隐患。

1.2 施工安全问题

在许多实际项目施工过程中，特别是饮水调水，防洪排涝的水利工程，非常容易受到地质地形的影响，但由于企业没有关注到施工安全问题，使得安全事故频发，给施工人员带来了人身安全的威胁，同时使施工企业的信誉和经济效益下降。

1.3 施工现场管理制度不完善

水利施工管理工作对于施工现场管理制度建设有着较高的要求，在水利工程现场管理过程中，如果没有设置良好的施工管理制度，施工各部门就不能按照施工计划有序展开施工工作，造成分工不明确、管理秩序混乱的问题，甚至导致施工现场出现无人指挥、无人监管、随意施工等问题，严重地阻碍了施工的顺利进行，施工安全无法得到有效保障。

1.4 施工准备工作缺乏科学性

在水利施工中，由于施工人员技术不熟练、操作不当或因材料不符合施工标准而导致了施工过程遇到各种阻碍，出现了耽误施工进度等问题，由于管理人员在施工准备工作中缺乏科学性，没有对施工现场所使用的劳动力、材料、设备等进行有效检验，做好合理的规划，无法保证施工的连续性、安全性，无法保证在工期范围内完成项目，更无法保证工程的施工质量。

2 提高水利工程施工现场管理水平的具体措施

2.1 建立职责分明的管理体系

就目前而言，我国水利工程的现场管理制度是由上至下的树状管理机制，将管理工作逐一的分散分配给各个部门，这种制度的明显好处就是权责分明，互相分摊，明确权利和职责，一旦出现问题可以逐层追究，避免出现扯包的情况。但是由于水利工程往往需要大量的施工人员和特殊的施工岗位，因此对于人力资源的调配以及人力部门的分配工作，施工部门需要着重注意，保证每一个岗位都有充足的人员，因此如何建立一套完善的分工职责分明的管理制度就相当的重要。

2.2 加强对现场施工人员的管理

对于一家企业而言，按时发放工资是其职责所在，但是由于我国工程承包行业良莠不齐，使得很多施工人员无法按时领到工资，进而影响到工作的积极性，不利于整个施工工序的进行，因此为了进一步提高工作积极程度，加快工程进度，相关企业需要按时按量的发放工资，并且设定奖金绩效，保证那些多劳多得的施工者可以获得应有的报酬，而这些都需要施工者建立一套完善的薪资考核和人力资源分配体系，统筹全局从多个方面入手，引进先进的数据分析机制，构建起完善的绩效考核体系，当整体的施工管理步骤置入现代化科学化的管理方法当中，相信会事半功倍。由于水利施工工程量较大，并且在施工环节中需要多种物资供给，因此很容易出现材料遗失的问题存在，可能是由于管理不当，也可能是由于承包商从中操控，但是无论如何这种情况都必须要避免，因此如何提高施工人员的综合素质，提升施工者的思想道德教育水平，让他们明白自己的所作所为，注重自己的言行举止，从而有效地避免类似事件的发生，并且加强安全思想教育也是很有必要的。另一方面需要建立完善的库存管理机制，保证一票一取，一进一记，对出库入库都严加记录，并且还需要加强对外来人员的检测工作，避免不法分子的侵入。

2.3 建设完善的质量保证体系，形成质量责任制度

水利工程现场管理还应当具备完善的质量保证体系，形成质量责任制度，对施工现场各个部门的施工质量起到保障作用。管理人员应当在重视各个施工环节的落实，确保各部门的施工效果符合施工方案的要求，对于各部门所使用的施工材料、施工方法、施工工艺等方面实施合理的管制，确保各部门在三峡工程施工过程中能够依照质量准则来完成施工工作，从源头上控制各个施工环节的施工质量。

2.4 提高员工的专业技术

水利工程作为一项综合性要求较强的施工工程，从多个方面多个角度都考验着施工人员的技术水平，因此如何有效的提高施工现场的管理质量，加强员工专业技能素质建设也是重要的举措之一，如果一家施工企业中的施工人员技术水平良莠不齐，自身认知程度严重不足，将会严重影响到水利工程施工质量的把控工作，尤其是现在承包商施工队伍的招进往往倾向于那些较为低成本的人员，如农民工等，这些施工人员技术程度有限，专业能力欠缺，并且学习能力不足，在后期的操作过程当中，极可能对施工质量产生较大影响。因此为了切实提高水利工程的施工质量，施工人员必须组织专业技术过硬的施工团队，招募具有专业资格证书的技术人员，同时定期进行专业知识讲座和培训工作，加强技术审核和监管力度，保证每一项施工步骤都可以按照施工规范进行，切实提高水利工程的综合施工质量。

2.5 准确把握各个施工环节

相对于水利工程的各个环节的管控，如何督促相应的施工部门按期完成施工进度计划，也是管理部门需要考虑的问题，采用科学的管理方式，合理的调控模式，在最大程度内提高企业的经济效益，是实现水利工程质量管理的重要基础。合理的规划加上完善的计划，是有效地提高工程进度，缩短工程工期，提高经济效益的保证。

3 结语

综上所述，水利工程的施工质量将会受到现场管理水平的影响和制约。科学的现场管理不仅能够降低工程成本，有效提高整体施工质量，确保施工任务按规定完工，还能有效提高施工企业的施工管理能力，使得企业在发展过程中不断积累管理经验，提升施工企业的信誉和竞争力。