电力工程施工项目管理中的安全及其质量控制

张胜

国网湖南省电力有限公司湘西供电分公司 湖南吉首 416000

电力工程能否满足我国的电力需求、是否有相应的质量和安全保障成为现阶段电力工程施工的重要关注问题。在复杂的施工环境中进行合理有效的管理工作则能最大化的满足电力工程的发展要求。所以企业应从自身施工水平和环境技术角度出发，进行积极地电力工程施工的安全和质量控制方法的探索，来实现高效率、高质量和有安全保障的电力工程管理。

1 电力工程施工项目管理的重要性

电力工程项目是进行电能生产、电能输送及电能分配的电力相关工程项目。在进行电力工程项目中需要进行一定的管理工作来保障电力工程项目安全有序的开展。开展合理的电力工程项目管理工作能实现对人员和物料的合理调配，能有效规避危险事件消除安全隐患，还能保障成本投入的合理控制。通过科学的控制管理手段能实现提升电力工程的效率，保障工程安全与质量，加快施工进程，从而实现电力工程的社会效益和经济效益的共同实现。电力工程项目管理是要素精细化的工作，工作范围从电力工程的前期计划与准备、施工各环节的质量监管审核到最终工程竣工结束和维护。所以项目管理水平对于电力企业的工程质量、效率和市场竞争力都有着极大的影响[1]。

2 电力工程施工项目安全及质量管理中存在的问题

2.1 没有实行明确的责任落实到人

在进行电力工程的项目管理中，有许多企业没有落实相应管理的责任制政策或是责任职责不够细化没有明确到人。由于电力工程的规模庞大、涉及的部门、技术、人员和财物等数量较多，并且各部门和工作中又有着独立的管理工作制度，而许多企业不重视相关责任制度的统筹管辖，致使责任与职责的划分不明晰。这不仅会导致相关的项目管理难以落实还易导致出现管理漏洞和安全隐患。

2.2 管理工作人员专业性不足，管理意识淡薄

在进行相应的电力工程管理工作中，管理人员队伍的水平极大的影响了项目管理的质量与效率。而在实际的管理工作中，许多的管理工作人员的水平不足，不具备相关的专业性知识与管理能力，难以实现对管理工作的统筹协调和资源合理分配，并且缺乏相应的管理意识与安全意识。这样的项目管理队伍会严重的影响工作效率、出现管理漏洞，甚至会因为不当的管理模式导致出现安全质量问题，进而影响企业的效益与发展。同时不严格的管理方式和不足的管理意识会使技术和基层员工的本职工作和安全维护检查工作敷衍，导致埋下安全隐患。

2.3 没有建立细化完善的管理工作流程

许多企业在施工过程中没有建立细化完善的施工流程和施工管理规则，在施工中节省施工成本不按规划施工流程或无规划流程，也不遵守相应的技术资质审核规则和流程，难以避免施工步骤不合理导致的施工问题，出现疲劳作业、无证施工、危险施工等现象，大大提升安全问题出现概率，并且无法保障施工项目的质量。同时前期的审核、规划和成本控制，过程中的细节管理和人员培训及全程的检查，都需要制定相应的细化的准则和工作流程[2]。

2.4 对于相应的设备、材料管理不足

在电力工程项目的施工中，总是会应用到种类繁多、数目巨大的工具与机械设备。许多企业忽视了对这些工具材料进行分类管理与日常检查，这就容易导致工具遗失、破损，还有一些工具设备由于未及时进行维护保养和检修会导致难以安全高效的应用于电力施工中，降低施工质量甚至出现安全隐患。除此之外，在电力工程项目中的材料采购时也会因为管理检查不到位只求价格低廉而购置的材料质量不达标，也会极大影响项目工程的安全及质量[2]。

3 电力工程施工项目管理中的安全及其质量控制的途径

3.1 进行完善细化的管理工作设计，实现责任落实

在进行电力工程施工项目管理中，首先要做到的就是结合实际施工情况和目标进行合理的施工方案设计和管理工作规划。能保障施工有效合理进行的前提就是科学可实施的施工方案设计，由于电力工程项目施工需要一次性完成，如果设计存在不合理极易产生施工问题并且难以进行维护修正。所以为保证施工能在安全与高质量的前提下有序的进行，需要确保施工设计方案的科学合理、全面详尽和可操作。保证施工设计方案的合理后，进行安全和质量的管理也要进行相应的工作设计，在设计中需要注重以下几方面：一是要保障管理项目的全面和细化，在电力工程施工项目中会涉及到许多的人、物、事的分配与管理，其中若出现纰漏就会出现安全或质量问题，所以要针对施工前期的物资贮备、技术应用的范围时间、人员分配和管理进行细致的分配规划，还要规划相应的人员培训、奖惩制度的制定和落实，并对施工环境的综合考量。将一系列的项目管理问题进行分阶段、分种类的规划并将细则落为数据文字以供应用。二是在进行设计规划时将其中的职责分化并责任落实到人。在进行相应的管理方案设计中要将管理责任进行细化并合理分责，实现责任落实到人，保障实现问题追究制度。并且要建立并严格执行相应的惩处制度，实现管理的有效落实。三是建立安全预防方案和突发问题解决方案。在进行管理工作设计中，要针对工程施工中易发生的问题和危险进行预防性管理办法的制定，在施工操作中要遵守相应的安全办法，规避危险。还要建立危机处理预案，在危机出现时能及时根据具体情况，能有效减少人财损失并及时进行补救[3]。

3.2 建设管理队伍，提升综合管理水平

电力工程中的安全管理工作，最重要的就是实际的管理工作水平，而管理队伍人员的专业能力和责任意识决定了管理工作水平。所以管理工作中要重视对于相关管理队伍的建设和提升，要严格管理人员的准入门槛，选择具有专业能力有责任心的人员充实队伍，并要进行严格的考试与审核，在正式上岗前要进行相关工程状况、企业文化和工作准则的培训。在管理队伍中要定期进行学习提升与考核，对于水平、资质不足的人员进行再教育或剔除，以保障管理队伍的高水准。针对管理人员实行严格的奖惩制度，以规范工作人员的工作意识和质量。同时要对相应的施工人员进行施工安全和施工质量相关技术和意识的培训，让各项人员都形成安全合规工作的意识。要实现安全质量意识、技术水平的定期、常态化培训，提升施工人员的素质和技术能力，结合实例和易发生危险进行警示并对规范施工进行严格管理，全面提升安全及质量的施工管理水平。

3.3 强化工程安全及质量意识，严格检查监督工作

在进行电力工程施工项目管理中，首先要强化施工企业上下的安全质量意识，以保证安全和质量为前提进行施工效率的提升和质量的优化，要定期进行安全意识和质量意识的培训和考核，保障上岗人员对自身岗位相关的安全操作和质量保障只是技术的熟练掌握。为严格提升施工的安全和质量水平，需要进行严格的工作检查和监督。首先检查要根据国家相关的安全规定和质量规定，在材料采购、技术应用、人身安全和环境保护等方面根据所有与当前施工有关的国家规定进行管控，保障所有施工方案、建材、技术和实施都是符合国家标准的。并且要保障与当地环境要求相匹配，避免工程造成环境损伤破坏。其次在进行材料采购和人员技术选择是要自己审核。在材料采购中要注重才来质量和是否与当前工程需求匹配，在进行人员和技术的应用时要注意审核其资质和技术水平，避免因出现质量安全问题。在进行检察监督时要确保施工现场中不存在违规操作现象，对出现问题及时叫停和整改。提升定期进行材料保存、设备检修和人员的检查和审核，保障工程能应用安全高效的技术和材料设备，提升电力工程项目的安全和质量水平[3]。

4 结语

随着经济和科技的发展，电力工程项目逐渐走入新时代，对于施工安全和质量的要求越来越高，现阶段施工中存在的矛盾与问题不断凸显，所以要提升工程管理的水平，提升工程安全和质量管理的意识。企业要了解现存的工程管理问题，并从解决问题的角度出发，建立合理的管理制度、落实责任工作制、建设管理队伍提升人员的专业素质，并积极严格进行监督检查。以确保施工环境和人身、财产安全为核心，逐步完善和推进安全管理制度，提升电力工程施工项目管理中的安全及其质量控制水平。