提高房屋建筑工程施工质量措施分析

耿逞

山东宝诚集团有限公司 山东淄博 255000

1 加强房屋建筑工程管理与施工质量监督的必要性

1.1 推动建筑行业的持续发展

随着我国居民物质生活水平的提高，人居环境得到有效改善，人们对房屋建筑工程的需求不再是单纯的居住，而是针对不同年龄阶段和不同社会地位，有着不同的质量及其他功能要求，比如低收入人群需要经济实用的住房，刚需人群需要高质量高得房率的小区住房，高收入人群需要高档别墅，还有每个城市必不可少的写字楼和商业体。这些功能和质量都存在差异性的房屋建筑，需要相关设计、施工、监管单位，对整个工程实施严格的管理监督，从而满足不同建筑工程的实际需求，推动我国建筑行业的长远发展。

1.2 保障建筑施工的质量安全

质量安全是任何房屋建筑工程必须坚守的底线，也是一个国家的城市现代化水平的重要衡量标准。随着建筑技术和材料的不断更新应用，传统的监督管理方式已然不能满足需求，只有不断提高管理力度和质量监督标准，才能有效保障房屋建筑的质量安全。

1.3 降低建筑工程的成本预算

对工程施工质量进行管理监督，具体落实在对施工材料、人员、技术、进度等各个方面，它可以避免材料的大量损耗、完工日期的延后、质量的不达标等情况发生，从而减少工程建设成本支出，将房屋建筑工程项目的收益最大化。

2 房屋建筑工程质量常见问题

2.1 人员质量问题

在具体的施工作业时，往往容易忽视相关安全施工规范及要求，而开展盲目性的施工作业。如在安全防护网、安全帽等相关保护工作方面存在缺失。特别是在高温的夏季作业时，部分施工作业人员觉得天气比较热而不顾及安全而按照相关要求佩戴安全帽、防护服等便直接进入到施工现场进行作业，这就给施工作业人员的生命安全带来了极大的威胁。

2.2 质量管理体系问题

现如今，房屋建筑单位在审核工作方面通常只是以内部审核为主，一旦出现施工质量管理体系存在问题时，就应当及时采取有效措施予以处理和优化。但在具体的施工建设过程中，不少施工单位对于内审工作没能引起一定的重视，就算实施了内审工作也大多只是走过场，并不能达到工程质量相关内审工作标准及要求。

2.3 材料质量问题

在房屋建筑过程中，需要使用到的施工材料众多，且材料质量也参差不齐。部分施工单位在施工过程中，为了有效地节约成本并获取大的效益，就会从材料质量方面着手，进而极易由于施工材料质量问题而引发整体工程建设问题。还有一些检查在对材料质量管理方面存在缺失。如对材料供应商及厂家没能深入调查便实施使用，进而极易导致所购入的材料质量无法满足整体工程施工建设要求及规范。

2.4 现场质量管理问题

现场施工质量管理工作会在很大程度上影响到了房屋建筑的质量，然而在实际施工过程中往往会由于受到技术、设备、人员、进度等问题而影响到施工质量。其中，技术方面主要是因为技术水平不高，无法完成较高水准的工程；设备性能优劣也会对工程质量产生影响，因为技术创新不足，没能规范使用与操作设备等原因也导致新型设备运用受限；人员方面因为施工人员文化水准不高，缺乏高级技工人员，所以对于高、精、尖技术含量的工程难以确保其质量。

3 提高房屋建筑工程管理与施工质量的可行性措施

3.1 完善施工管理体系

完善的管理体系是安全有效推进工程施工的科学依据，特别在建筑行业发展迅猛的当下，各种管理问题的暴露，迫使尽快健全施工管理体系势在必行。鉴于此，我国建筑企业应保证企业内部管理组织的完整性，在对管理人员的挑选上，必须根据每个工程项目的特点和实际情况，来安排能力素质相匹配的人员担任相应的岗位职责，充分发挥管理组织的最大效能。

3.2 注重材料质量监管

首先，积极配合相关政府职能部门，对现阶段建筑材料混乱的市场环境开展整治工作，对不合国家建筑标准的材料按照规定销毁处理，并加大对这类材料生产经销商的处罚力度，确保市场流通建筑材料的高标准。其次，建设单位应参与监督施工方的材料采购工作，对到场的施工材料反复仔细核验，保证材料规格等级符合设计需求，一旦发现有不合标准的材料进场，应立即退换并取消材料供应商的合作，对采购负责人进行追责。最后，建立完善的施工材料管理台账，对每一笔施工材料的采购、入库、使用各环节都认真记录，避免发生偷梁换柱。在材料进场后，施工方应做好全方位的材料管理工作，避免外界环境对材料质量产生不良影响，再就是在材料的具体使用中严格按照施工进度进行控制，杜绝资源浪费。

3.3 加强管理监督意识

首先，施工企业和监管部门都应加大宣传力度，定期开展国家政策法规及企业文化制度的学习，营造一个良好的质量监管环境，督促各从业人员提高自身意识。其次，各企业应构建科学的现代化管理体系，明确各层级各部门之间的职责，建立每日施工台账，实行施工责任制，对每个环节出现的质量问题，都能追责到个人，从而提高施工管理人员的质量意识，对于完成安全生产任务的个人及部门，可以设立相应的奖励给予表彰。

3.4 实施从业人员培训

其一要对各种类施工管理人员的准入建立严格标准，按照岗位职责要求考察其专业能力，对不具备合格能力的人员一律经过培训学习过关后方能进场作业。其二施工企业要建立长效的从业人员培训机制，不断更新施工人员的专业技能和管理人员的管理水平，必须做到施工人员对施工要领和机械操作非常熟练，管理人员对施工现场和质量标准心中有数，都将质量安全放在首要位置，共同维护项目施工秩序，确保项目能高质量如期完工。

综上所述，提高房屋建筑工程的管理力度和施工质量，是建筑企业在激烈的市场竞争中取得成功的有效路径，同时也是社会发展和人们居住的必然要求。因此，各建筑施工企业应理性面对当前施工过程中存在的各种问题，积极探讨制定出行之有效的管理监督策略，为房屋建筑质量保驾护航，真正提高我国建筑管理水平，为人们的居住安全负责。