房建项目现场施工技术及管理措施策略

明继伟

山东宝诚集团有限公司 山东淄博 255000

1 房屋建筑工程施工技术的简述

1.1 地基施工技术

不论哪一类型的工程项目，地基结构都是不可缺少的基础内容，并且还可以确保工程项目的总体品质。通常状况下，建筑工程项目在开工阶段中，都可能会因为施工场地环境差，而妨碍到照常开工。因此，在工程项目正式开展之前，建筑企业一定要委派专人对工程场地进行调研，而后参照最终的调研结果，选用最适宜的地基施工技术。

1.2 土石方施工技术

在实际管理土石方施工环节时，相关工作人员应该在地基开挖施工前，勘查施工场地的地质情况，同时参照相应的工作结果，设计编写施工方案，用以保证施工内容的有序落实。除此之外，工作人员还应当检测土石方结构的排水能力，用以保障建筑结构的排水功能得以发挥出来。在工程场地施工期间，建筑企业务必要求场地工人，严加遵从工程设计方案落实施工内容，以此规范施工行为，杜绝或减少各类质量安全隐患产生的次数，确保土石方施工品质。

1.3 混凝土施工

众所周知，在房建施工过程中，混凝土是应用最普遍的一种材料，并且相关的施工技术也能发挥出重要作用，不仅可以有效增强整个房建工程的稳定性与安全性，还能减少因为裂缝问题而导致的各种风险问题，让整个建筑结构的承载能力得到了最大化提高。在进行混凝土的制备过程中，要严格控制好相应的材料配合比、搅拌时间和次数、运输时间等参数，这样能够在很大程度保证混凝土的质量及其和易性，进而避免对后续的浇筑环节产生不利影响。

1.4 钢筋施工技术

实施钢筋方面的力学性能检测，是钢筋进场之前的必要环节。钢筋只有在检测合格的前提之下，才能够以分批的方式运输至施工的现场。实施钢筋的存放需要依照这以下三个标准：一是数量；二是级别；三是规格。对于锈蚀的预防，是钢筋存放的基本要求。而在依据施工图纸的情况下，是能够实施钢筋加工工作的。在操作之中，要做到准确地下料。适应钢筋连接工艺，是钢筋的加工的具体过程之中需要特别注意的地方。

2 房屋建筑工程现场施工管理中存在的问题

2.1 管理体制不够完善

近年来，随着社会经济的快速发展，人们的生活质量水平得到了极大提高，这种情况下对于居住环境也就提出了更加多样化的要求，包括房建工程实际的施工效果以及使用性能等，再加上房建工程的规模在不断增大，所以施工现场在材料、设备以及人员等诸多资源方面有了更多的需求量，而传统意义上的施工管理模式已经无法满足现代化工程建设需求。

2.2 材料的质量不达标

众所周知，材料本身所具备的质量以及特性会在很大程度上给房建施工效果造成重大影响，因此，相关建筑单位要做好对材料质量的检测工作，最大限度地从源头上减少质量问题发生概率。然而，实际在进行房建施工时，很多企业可能都会在选择材料的过程中，与工程建设需求以及投资成本等有机结合起来，最终能够选出符合标准的建筑材料，但是因为具体工作中会受到国家政策和天气等无法预料的因素影响，使得施工的经费不足，这种情况下，建筑企业要想顺利完成施工目标，就可能选择以次充好，将那些质量不合格的材料应用到施工过程中，从而让工程建设的质量得不到有效保障。

3 房屋建筑工程现场施工管理中问题的解决措施

3.1 健全管理体系

在新时期发展的大背景下，不断完善房建施工过程中的管理体制，可以实现对施工现场各项资源的合理配置，在保障施工管理顺利进行的同时，为提高房建工程质量奠定了坚实的基础。相关建筑单位需要对现场管理工作所具备的重要性有一个正确认知，并设置专门的管理部门，与企业自身经营情况有机结合起来，让现场的管理体系能够得到最大化完善。

3.2 加强对建筑材料的管理

第一，在采购建筑材料的过程中，相关工作人员要充分考虑到实际的建设需求，并在施工图纸的引导下，确保不超出工程的投资额范围基础上，选择出最合适的各种材料。与此同时，要对供应商所具备的资质以及信用等级等进行严格核查，尽可能选择那些有品牌、有口碑的商家展开材料供应合作。

第二，材料在实际进入到施工现场之前，还要再一次对其质量进行仔细的抽检核查，避免将一些不合格的材料应用到工程建设中。同时，当材料或者设备进入到现场之后，相关施工企业要制定出合理的材料收发体制，保证所有的材料都能得到有效应用，尽可能减少对各项资源的浪费，让企业的施工成本投入有所下降。

第三，众所周知，施工现场所使用的机械设备，因为会受到很多外界因素的影响，所以为了能够保证其正常的运行状态，就需要定期展开检测与维修工作，这样不仅能够有效延长设备使用的年限，还能在很大程度上减少给资源带来的损耗。

3.3 建设规范化的施工流程

在进行房建工程的施工过程中，建设规范化程度较高的流程，不仅可以更好地管理施工现场，还能有效降低减少安全风险的发生率，提高了整体工程建设的质量。与此同时，房建施工企业在建设相应的施工流程时，需要对现场以及附近的生态环境展开合理保护，这样既能够让工程建成后的实用性得到增强，也能在一定程度上提高其社会与经济价值。

3.4 加强考核培养工程管理

众所周知，房建施工过程中，人力资源是很重要的一股力量。相关的管理部门可以通过组织开展各项活动，来让管理人员对自身的不足之处有一个充分了解，从而不断提高自身的综合素质和管理能力。与此同时，管理部门还要加强对社会管理人才的引进，让企业管理队伍的结构得到合理优化，最大限度地增强整个管理团队的综合素质。

综上所述，在进行房建施工的过程中，要做好施工现场资源的配置工作，不断优化相应的管理模式，将其所能起到的作用充分展现出来，这样才能促进社会的健康、可持续发展。