提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究

刘金桂

安丘市城市房地产综合开发有限公司 山东潍坊 262100

在房建领域加强工程施工全过程中的规范管理，对于保障工程环境的安全性，提高作业稳定都具有着积极的影响作用。因此，在进行工程施工期间，施工单位需要着手于实际情况展开有效分析，提出科学举措，对具体的施工作业环境进行合理优化，从而保证作业施工更加规范，满足工程建设整体需求。

1 房屋建筑工程管理与质量控制常见问题分析

就目前的施工现状而言在工程具体建设过程中所呈现的风险问题比较常见，导致工程效能与品质建设并不理想[1]。在施工中，现场环境的安全性方面比较薄弱，施工单位整体缺乏一定的安全意识，导致在施工环境中存在着诸多的风险隐患，而给工程的质量建设造成了十分不良的影响。其次，在现有的管理机制上也存在着一定的局限性，未能从国家所提出的质量管控标准以及相关战略方针出发，对管理体制进行优化，是导致管控工作落实不到位的主要原因。同时，在具体实施质控工作期间，因为人员在专业性表现上与实际标准之间存在着一定的偏差，导致最终所形成的工程质量与规定标准有所不同，不仅会严重影响工程的寿命，同时也会给房建工程的整体事业造成不利的发展影响。在面对这样的问题时，相关单位需积极探索科学有效的举措，对具体的施工处理环境进行优化。

2 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析

2.1 优化现场安全管理

在整个施工中，单位需要认识到环境安全性对于工程质量所带来的积极影响[2]。因此，在施工中增强安全意识，结合以往的作业经验就可能存在的风险进行深度分析，分别从设计、施工、成本以及进度等多个方面进行风险分析，对其类型进行归纳，然后根据不同类型风险以及具体的诱因，对具体的规范举措进行合理优化，从而保证所开展的工程建设在环境层面更加符合实际要求，也能够在有效杜绝风险的前提下，推动工程的建设进度高效落实。同时，为了保证作业更具有安全性，需要督促参与人员做好全面的准备工作，在施工之前需要针对设计方案进行有效规划，根据所掌握的工程具体建设情况就现场环境进行有效调研，在掌握具体的环境参数的基础上进行图纸规范设计，避免在施工期间因为与图纸不符合而出现工程变更风险，同时也需要督促管理人员深入到工程建设的全过程管理当中，这样方便对施工中所存在的风险进行及时、有效的排查。

2.2 加强人员队伍建设

在施工中作业人员所表现出的专业化素质是影响整个工程作业进度，关乎工程综合质量的重要因素。因此，在施工中需要从人员素质出发加强建设力度，结合工程建设的具体要求，分析目前在人员素质表现上所存在的问题，包括在安全仪式上薄弱，以及专业技能缺乏一定的规范性等问题。之后，为参与人员提供良好的培训与学习空间，将安全与绿色施工理念进行有效渗透，强化作业人员环保施工意识，同时针对新时期所投入的全新施工工艺和技术手段，对具体的操作流程进行有效渗透，让施工人员能够端正作业态度，避免在施工建设期间出现人工失误。

2.3 完善质量监督体制

为保证房建工程的综合建设品质，施工单位需要从质控工作出发加强执行力度[3]。针对具体的监督体制进行有效完善，关注房建工程的建设要求，以及目前可能在质量方面所存在的风险，然后成立独立的监督部门，对监督人员的具体工作职能进行有效规范，让其能够规范参与到工程各项监督活动当中。在材料采购与使用以及设备选用方面进行有效监督，做好质量与性能测试，避免在施工使用过程中出现意外风险。在监督过程中需要针对施工人员进行有效监督，积极践行安全作业理念，针对经验施工的不良风气进行有效监督和管理。

2.4 加强造价成本管理

在房建施工中做好造价成本有效管控，也是保障工程质量的重要条件。因此，在施工期间需要针对造价风险进行有效分析，并通过数据统计做好预算方案规划设计，基于计算机进行报表合理编制，对房建施工全过程中可能涉及的成本要素进行有效分析和整理，并定期对比造价与预算两个指标，针对超预算部分进行有效分析，这样能够保证工程的资金配置更加合理，也能够推动工程作业进度实现逐渐深入。在进行造价管理期间，需要切实履行全过程的思想观念，在工程建设全过程中始终保持良好的造价管控意识，并采用先进的计算方法对资金成本进行分析，结合以往的施工经验就可能在造价方面的风险进行分析，并及时调整作业方案，在有效控制成本风险的同时也能够提高企业在工程领域的综合经济效益。

2.5 构建智能监控体系

在质量管控领域积极更新监控的处理方法和工作手段十分的必要，能够提高质量管控的综合执行效率。因此，施工单位需要从满足工程质量发展要求出发，在资金方面加强投入，在技术上进行有效革新。依托于信息化的技术手段打造智能化的监控体系，然后对具体的监控功能进行合理优化，这样能够保证所开展的监控工作具有较强的覆盖面，也能够切实杜绝在施工中呈现出不良风险。同时，在智能监控支撑下，管理人员能够进行战略统筹，对现场作业人员进行规范安排，保证施工更具有一定的规范性，提高进度的有效性。

3 结语

依前所述，在工程建设的过程中，施工单位需要围绕具体的工程建设与管理路径进行优化处理，要清楚认识到当前在施工中所存在的管理问题，然后在具体的思想观念以及管理方法上进行优化，需要针对现场环境进行规范管理，加强人员队伍建设，做好质量监督和成本管控，并构建与完善智能监督体系，将合同制的管理机制有效落实下去，从而保证所构建的施工环境更加规范，突出整体的工程效能，保障整体作业质量。