事业单位人力资源培训开发机制创新的相应对策研究

王茂伍

龙口市公共就业（人才）服务中心 山东龙口 265700

新时代对于人力资源提出更高的要求，其与其他资源一样，人力资源也具备一定的物质性、有限性以及可用性。其物质性泛指具备一定数量的人口，其可用性泛指对个人能力、知识、体能以及个性等诸多方面的合理利用，将人的最大价值充分发挥出来。其有限性泛指存在量与质的限制，人力资源存在特定的前提限制，其必须有规模的进行利用。在当代，人才对于事业单位发展有着非常重要的作用。所以，事业单位必须加强对人力资源培训机制开发的重视，加强对人才的培训水平，切实提高人才的专业能力以及综合素质，从而促进事业单位持续健康发展。

1 事业单位人力资源开发培训的重要性

对事业单位工作人员进行知识的培训工作，能够充分提升工作人员的知识出别，同时也会提高其思想政治上的觉悟，从而提高工作人员自身的能力、素养，让其了解国家与政府下发的相关政策，更明确地把握体系与制度建设。同时在培训过程中会激发工作人员的工作激情，提高工作效率，以此来促进事业单位的稳定发展。另外，在人力资源开发与培训中，能挖掘出单位内部有价值有潜力的员工，并培养其职业道德素养，让其对自身能力有一个全面的了解。通过人力资源的培训工作，更有助于了解工作人员的需求，从而来不断完善并充实自我，以便于更好的为日后的工作贡献力量。并且加强人力资源的开发将有助于事业单位内部工作环境的营造，提升单位的凝聚力以及向心力。

2 优化人力资源培训开发机制的对策

2.1 帮助员工树立人力资源培训的理念

核心理念对于人类的活动以及行为具有极强的激励作用与引导作用，只有清晰、明了的行为、活动核心理念，才可以对活动以及行为的质量进行有效的保证。从当前我国事业单位人力资源培训机制开发现状来看，其缺乏完善的人力资源培训理念，从而致使人力资源培训无法充分的将其效用发挥出来。针对此种问题，事业单位的领导应加强对人力资源培训开发机制建设的高度重视，其必须要树立人力资源培训理念，并且要将其灌输到各个部门、各个员工上。全新的人力资源培训理念对事业单位人力资源管理模式有着非常积极的推动作用，并且其可以有效的推动事业单位持续健康发展[1]。

2.2 对人力资源配置的方式进行优化

科学有效的人力资源配置方式可以有效保障事业单位的正常运行。所以事业单位领导要需要加深对人才科学配置、可持续发展以及创新发展的深刻认识。而对人才进行配置时，事业单位内部的人事部门、人力管理人员都需要对单位内部的人力资源分布进行全面而细致的了解，从而方便对单位内部的人力资源进行科学合理的分配。并要以此为前提，对单位自身的人力资源管理体系进行进一步完善与优化，要与时俱进，从而可以切实满足现代社会发展的实际需求。并且相关人员还需要从国内外发展现状以及单位发展状况等角度进行分析，从而科学合理的对人力资源进行配置与划分[2]。

2.3 明确人力资源培训与开发的实际需求

随着我国经济社会的不断发展，社会对人力资源管理工作提出了更高的要求，当代人力资源管理工必须要与时俱进，对当前的人力资源培训机制进行开发与创新。所以，为切实保障事业单位人力资源开发以及优化的质量，事业单位的人事部门以及相关管理人员需要对当代事业单位人力资源培训与开发的实际需求进行明确与探究，并要以此为基础，对当前的人力资源培训模式进行科学合理的优化与创新，从而使事业单位人力资源培训的质量以及效率得以有效提高。事业单位的人事部门应根据单位自身发展状况、人力资源培训与开发的实际需求以及当代社会的发展状况等进行全面而综合考量，并且要以此为基础对自身的培训以及开发理念进行改革与优化，并且要在单位内加强对人力资源培训理念的宣传教育，从而使单位内每位员工都可以对此理念有较为深刻的认知，从而促进人力资源培训的效果[3]。

2.4 对人力资源培训开发考核体系不断完善

据相关部门调查可知，国内事业单位当前的人力资源开发考核体系存在一定的问题与缺陷，所以致使事业单位缺乏人力资源培训与开发的核心理念。针对此种问题，事业单位人事部门应该对内部人才以及员工采取抽样调查或问卷调查的方式，深入的了解事业单位人才培训成果以及事业单位人力资源培训机制的开发状况。在对培训结果以及机制开发状况了解后，人事部门应该对事业单位当前的人力资源培训方案进行科学合理的调整，要充分考虑其可行性，并且要在单位人力资源培训工作中予以落实[4]。

3 事业单位人力资源培训开发机制创新的对策

3.1 对核心管理理念进行创新

人力资源培训与开发的核心理念对事业单位未来发展有着无比关键的作用。在当代，部分事业单位依然深受传统管理理念的影响，其已无法适应当代社会发展的需要，事业单位的管理层必须要对其管理理念进行改革与创新。若想对管理理念进行合理创新，事业单位的管理层必须要对单位自身发展需求以及当代社会发挥状况具备较为清晰的认知，再与单位自身的发展状况进行有效结合，从而制定出适合单位自身发展的新式管理理念。在当前的社会背景中，事业单位若想对人力资源培训机制进行创新，就首先需要对其核心管理理念进行创新。具体如下：事业单位管理者必须要熟练掌握唯物辩证法。要以马克思主义中人的基本点作为其理论依据，要加强与单位内职工的交流沟通，对单位内员工的社会属性、自然属性以及思维属性进行细致探究。只有如此，事业单位的管理者才可以对每一位职工进行较为详细的了解，从而可以以此为基础，对事业单位当前的人力资源培训开发的核心理念进行创新，从而制定契合事业单位人力资源培训开发的核心理念[5]。

3.2 对核心管理内容进行创新

从当前事业单位人力资源培训管理内容的角度进行分析，其并未对管理内容做出明确规划。所以，当前事业单位领导者必须要对人力资源培训与开发的管理内容进行明确，要对事业单位内部人才的配置进行细致的考虑，从而对管理内容进行创新。从事业单位的角度来讲，人力资源培训开发的核心就是对人力资源培训内容进行创新，而创新内容的核心是如何将人力资源的潜能发挥出来、如何将人力资源的效用得以提高、是如何促进人力资源不断进步与发展，只有如此，才可以确保人力资源在事业单位发展过程中发挥积极的推动作用。在当代的环境下，人力资源培训与开发的效用主要表现在人力资源、人才比例、劳动力以及人才的良性循环等诸多方面，其逐渐呈现出多元化的发展趋势。新时代人力资源开发要对个人价值、单位整体素质以及整体利益进行表现，在国家以及社会对人才使用的配置上就可以清晰的发现人力资源开发的迹象，这对于人才培养具有非常重要的意义[6]。

4 结语

综上所述，随着我国经济社会的不断发展，人才发挥的作用不断提升，当前已经步入知识人才时代。如何在培养人才、如何发挥人才的作用成为当代社会广泛关注的问题。因此，事业单位要对其人力资源培训开发机制进行科学合理的创新，采取帮助员工树立人力资源培训的理念、对人力资源配置的方式进行优化、明确人力资源培训与开发的实际需求、对人力资源培训开发考核体系不断完善、对核心管理理念进行创新以及对核心管理内容进行创新等对策，提高事业单位人力资源培训的效用，促进事业单位持续健康的发展。