民用建筑中施工技术及质量控制措施分析

郑泽

山东天齐置业集团股份有限公司 山东淄博 255000

为了更好地加强建筑工程的价值，最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏，其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响，甚至严重的情况会使人们的生命及财产安全受到损害，因此，工程项目质量管理是非常重要的一项内容。工程项目施工过程中，对其质量标准非常严格，所以建筑物完成以后不能随意对不符合标的材料进行更换，部分民用建筑工程最困难也是最难把控的一点就是质量问题，因此对住宅施工而言质量的好坏非常重要，以此为基础，文章对于民用建筑工程质量管理的提升对策进行解析[1]。

1 民用建筑工程施工要点

1.1 土方和石料施工

土方工程和石头也是建筑业的常见材料。土石方的形成首先要保证土石方材料的材质、尺寸和硬度符合建筑材料的要求。因此，应严格控制土石方材料的选择和接收。

1.2 钢筋工程技术

在上层房屋建筑中，钢筋工程技术作为一项基础技术，对保证房屋质量起到重要作用。钢筋施工是整个民用建筑工程的重要环节，必须要以安全制度和保障措施为向导，合理规划和选择钢筋断料、合成等实施计划，避免施工安全问题或隐患产生，最大限度保证施工安全。进行钢筋搬运和牵引时，要保证周围没有障碍物，从而避免触电事故的发生，营造安全可靠的施工环境；进行钢筋受力测量时，务必要保证测量结果的准确性。

1.3 钢结构

钢结构是目前建筑比较常用的一种方式，钢结构具有稳定性强并且寿命长的特点，提高了建筑的质量。在钢结构的施工中，首先要对设计图纸进行审查和深化，对图纸里面的一些问题和设计人员进行纠正，然后再进行施工。在施工的过程中，民用建筑的外部框架基本都是全钢结构，而核心墙以及钢梁等部位的连接都是依靠外部框架的。在施工之前一定要根据当地的气候、风力以及地震频发度等选择适合标号的钢材，这样不但可以做到节省成本而且还增加了建筑的刚性。

1.4 混凝土施工技术

若想保证混凝土施工技术应用效果，需要掌握混凝土施工技术管理要点，做好以下几点：①保证混凝土原材料的质量符合房屋建筑要求，根据具体施工需求，综合考虑不同建筑区域、建筑类型、房屋结构等方面的差异，选择不同的混凝土原材料，重点考虑颗粒大小、凝固时间、强度要求等，确保混凝土配比与房屋建筑标准的一致性，从而保证房屋建设质量。②重视集料反应，混凝土配比过程中，应充分考虑砂石材料、水泥、外加剂和低碱活性材料这几方面，选择水泥含量适中的砂石材料。③合理控制浇筑频率，往往混凝土浇筑频率对混凝土表明光滑度、内部性能等方面有着较大的影响，也会给房屋工程质量带来负面效益，所以在进行混凝土浇筑过程中，要科学合理的控制浇筑频率，以保证施工效果[2]。

2 民用建筑质量管理实施策略

2.1 施工现场的材料管理

建筑工程施工现场的材料管理尤为重要，影响了建筑工程的安全和质量，施工材料的管理可以分为施工材料的购买，施工材料的质量检测和施工材料的保存。施工材料的购买，在购买材料的过程中要明确工程实际需求，对比市场中同种材料的供应商和材料供应商的口碑。在材料购买时要选择质优价廉的供货商，降低建筑工程的成本。施工材料运输到施工现场后要进行质量监测，根据材料种类的不同，质量检测人员在检测时使用抽样检测的方式检查材料的质量，针对特殊材料要进行相应的实验，检测材料是否满足国家规定的质量标准和本次工程的需求。材料的保存，施工现场的材料保存需要注意施工材料的防火、防锈等，还要在材料存放的位置安置摄像头，做好材料防盗工作。

2.2 监管力度的管理

加强监督力度，首先需要有专门部门和相关人员对建筑施工行业进行监督。对进入全行业的企业资质进行筛选，检查企业资信状况也十分重要。二是要有相关规定，或法律法规对整个行业进行规范和要求。使产业规范有法可依。同时，法律也不能一味严厉惩罚，还要有相应的激励措施。

2.3 做好质量验收和安全检查

质量验收的实质目标是为了保证民用建筑施工质量，将其落实到每个施工环节的验收环节，可以及时发现施工质量问题或安全隐患，并且采取有效的整改或优化措施，减少对后续施工工序的影响。开展质量验收工作时，要以质量管理体系为依据，确保质量追踪工作落实到位，没有任何遗漏。如果发现任何材料质量问题、堆放不合理等，要找到这一问题的产生原因，追究负责人的责任，保证民用建筑工程质量的同时，避免类似问题再次发生；安全检查是民用建筑工程顺利实施的前提条件，也是降低施工现场事故率、提升施工安全性的重要路径，所以安全检查工作是非常重要的，在此过程中，要加强施工人员的安全意识培训，围绕房建工程安全管理要点，有针对性地开展安全培训和思想教育，以提升技术人员的安全意识，不定期地开展安全措施检查工作，比如，是否佩戴安全帽，高空作业有无安全防护措施等等，保障房建工程顺利进行[3]。

3 结语

总之，民用建筑施工企业晕管理过程中，在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时，项目质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升，推动其满足经济最大化的目标。