建筑工程质量控制通病及防治对策

张雪松

山东天齐置业集团股份有限公司 山东淄博 255000

在社会环境的变化中，人们的生活质量也发生了变化，各种建筑如雨后的春笋一样拔地而起，建筑工程质量也越来越受到人们关注。对于建筑工程而言，质量管理是一项复杂而系统的工程，在建设工程过程中，要切实保证每一环节都不出错，保质量的竣工。这样可以保证建筑质量。目前，在建筑工程中，中国工程的管理水平相比国外，在管理上仍存在一些缺陷，这些缺陷严重影响到建筑工程的施工质量和建设过程[1]。

1 建筑工程管理及施工质量控制的重要意义

在建筑工程施工中，为了保证建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要做好项目施工过程中的管理工作，工程管理的内容主要涵盖了四个方面包括安全、质量、进度和成本。建筑工程的质量管理目标是确保建筑工程项目能顺利通过竣工验收，可以如期交付使用。如果施工中质量控制不到位容易导致施工质量问题，这些质量隐患有的可以及时发现，在验收前可以及时整改，保证项目的质量；可是有些质量问题在后期的使用中才能发现，例如建筑工程屋面渗水质量问题，在后期的使用中是常见的质量通病，这样会严重降低建筑物的使用品质，额外增加建筑物的维修费用，不利于建筑行业的健康发展。

2 当前建筑工程质量管理工作中存在的问题

2.1 质量管理制度不完善

在建筑工程施工过程中，为了提升质量管理效率，保证质量管理工作的顺利开展，一定要完善质量管理制度，制定合理的质量管理目标，细化质量管理标准，使得质量管理有据可依。例如在钢筋验收过程中，质量管理制度没有细化钢筋验收合格的标准，在检查中发现一些细小的质量问题时，管理人员都不够重视，这样就容易导致钢筋混凝土的质量通病，影响建筑工程的整体质量[2]。

2.2 缺乏质量管理正确认知

在施工质量管理上，施工企业也存在着缺乏工程质量管理正确的问题。许多施工企业都认为，质量和成本成正比，要想保证建筑工程质量，就必须支付高昂的施工费用。这一观念并不科学，建筑工程质量是比较抽象的概念，工程质量的高低与消费者实际需求有关。在建筑工程建设时，以消费者的要求为标准，同时提高建筑工程的质量，从而降低工程费用。

2.3 材料管理存在问题

在建筑工程项目建设中，材料因素也是建筑工程项目施工质量的重要影响因素之一，如果企业方面在材料管理上控制得当，可以大幅度的降低质量问题的发生概率，有利于打造优质的建筑工程项目。实际上，当前的许多建筑企业都忽视了这个问题，没有认识到材料设备管理的重要性，给项目建设带来了严重阻碍。在材料管理方面，企业只关注材料的购置费用，选择一些劣质材料，这种情况虽然可以降低项目建设成本，但是会增加质量隐患，得不偿失。新材料、新工艺的应用对保证产品的质量也起到关键作用，所以质量控制过程中对运用到新材料新工艺的工序，要检验该方法是否可行，是否能真正地提高施工进度的同时且保证施工的质量[3]。

3 建筑工程质量管理通病的有效防治对策

3.1 完善质量管理制度

为了有效架构系统化的质量管理制度，建筑工程人员必须从施工单位、勘探单位、设计单位等三个方面入手，将“质量第一”作为质量管理核心，全面推进质量管理体系的形成。在勘探单位方面，建筑工程行业必须明确建筑工程的勘探指标，勘探资料必须以实地勘探为基础，科学地进行建筑分析；在设计单位方面，建筑工程必须由专业的设计团队进行建筑设计，在单位内部设立交叉审核制度，在图纸通过检测后才能投入使用。

3.2 施工管理中质量中心目标凸显

“牵牛要牵牛鼻子”，解决问题要抓重点抓关键，而目标管理应用必须凸显中心目标。建筑工程是建筑施工管理目标落实的围绕点。施工管理目标的落地需要专业管理人员为支撑，专业管理人员凭借着丰富的管理经验和专业的管理知识，参与建筑企业施工项目方案的拟定、施工管理计划书的编制等，确保施工管理目标的接地气，按照相关的目标顺利展开，以此带来建筑施工管理中目标的合理化与规范化。以核心问题的突破实现建筑工程施工管理中管理目标的一一落实和质量的一一把关。

3.3 做好材料设备管理

材料设备管理的缺失，是当前许多建筑企业的通病，为了消除项目质量隐患，就不能忽视这项管理工作。针对各种工程设备，需要制定完善的维护方案，定期对设备进行保养，及时找出设备运行隐患，避免设备故障引发工程质量问题和施工安全问题。对于项目施工所应用的各种材料，企业方面不能只关注材料的价格，需要严格地把控材料的品质，把质量作为材料选购的重要标准，在这个参数可以得到保证的基础上，对比材料价格[4]。

4 结语

建筑工程施工管理的影响是综合性的，对于建筑施工企业来说，有助于建筑施工时效与质量的提升，提升企业本身的口碑效应，提升其市场竞争优势。对于社会来说，稳定的施工质量和持续发展的建筑企业，成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。建筑工程施工管理中必须以目标为导向，以目标为施工管理评价参考，通过大目标的拟定与小目标的实施再到目标管理的制约、管理效果的评价等，实现建筑工程质量控制的最优化。