新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究

齐文敬

天津住总机电设备安装有限公司 天津 300000

现阶段，城市化的建设脚步加快，建筑行业面临着诸多的挑战，前行的空间逐步扩大，为建筑工程施工造价的控制带来了可观的发展前景，是建筑企业管理的核心所在。为此，工程造价的控制被建筑企业视为管理的中心，将建筑企业所应获得的经济效益在新时期下扩大化，同时保证建筑工程的社会效益和生态效益的提高，为建筑企业的稳步前行夯实基础，让工程可以顺利完成，实现高品质的施工[1]。

1 新时期建筑工程造价控制及管理的原则

在建筑工程的实际施工中，科学的造价控制可以将整个建筑工程的施工品质做到有效提升，但需要谨遵造价控制和管理的先进原则，使工程建设的成本得到科学和动态化的控制。具体而言，一是全面性原则，保证成本管理与施工各环节结合，同时秉承着“以人为本”的先进理念来权衡权利与个人价值的关系，使参与人员发挥出自身的作用，强化建筑工程的社会价值，从而将建筑企业的综合实力提升。二是目标性原则，应对各项造价控制管理进行细分，使各阶段的管理目标得到逐一实现，将成本做到严格和精准的把控，协调好建筑企业和承包商之间的成本投入。三是动态化原则，管理人员应结合工程建设所需的材料、人员和设备等来进行成本的科学分配，同时掌握市场价格的变化趋势，让成本的核算更为精准，让实际施工的各项费用与造价管理目标同步，让建设成本得到灵活和动态的控制。

2 新时期建筑工程造价控制及管理的对策

2.1 制定可行的建设方案

建设方案可谓整个建筑工程得以高效完成的重要依据，是工程造价控制成效提升的关键所在，涵盖材料、设备和人力的科学分配。管理人员为保证建筑工程在工期内顺利完成，会结合不同的影响因素与设计人员、施工团队进行多方沟通，使工程建设的方案极具可行性。为保证造价控制最终效果，管理人员应对施工的进度做到实时监管，结合每一个操作的特点和需求来进行成本的运态控制，将人为失误的出现几率减少，从而在保证质量的前提下将经济效益扩大。

2.2 加强费用的动态管理

建筑工程材料的采购、设备的选择与入场等所需的费用的核算是做好成本控制的关键，管理人员应对前期准备中的投入做到科学计算，掌握人员成本。与此同时，对于机械设备的选择，应要求施工单位根据建筑工程的实际需求、设计方案、各类设备所具有的性能和价格等来选择效率高的设备和高质量的建设用材，一方面可以让施工造价得到科学的控制，另一方面可以在动态管理下实现高品质施工[2]。

2.3 加大合同管理的力度

各项建筑工程施工的进行和工作的执行均离不开合同的签订，只有在书面保证下才能实现行为的有效约束，增加管理的信服度，也能让造价的控制更加精准。由于工程建设过程中涉及变更的情况，需要对签证的行为进行不断约束，保证索赔的最终效率。基于此，建筑企业为保证各方利益的均衡，会加大合同的管理力度，任何操作都应严格按照签订好的书面文件进行，让工作行为得到切实有效的规范。除此之外，管理人员还应对造价估算工作进行监督，重视定额的计算，使造价控制与各时期的市场行情相契合，从而将造价成本控制在较为理想的范围内，为建筑企业实力的增强夯实基础。

2.4 提高人员的综合素质

建筑项目的施工需要每位参与人员的通力配合，才能保证各施工环节的紧密连接，也是质量得到保障的关键。从项目设计环节开始，不同专业的人员便会参与其中，直至项目顺利竣工，而相关人员具有的工作能力、态度和专业素质与整个建筑工程的施工质量直接挂钩。为此，建筑企业要带着前瞻性思维，依托多样的培训为工作人员创造出能力提升的诸多机会，不仅可以将施工技术的整体水平做到相应提升，还能激发出参与人员的技术创新意识和持续的工作热情，让参与建筑工程施工的人员能够对职业生涯做好合理和科学地规划并付诸行为，让工程施工更加优质。

2.5 重视质量的全面管理

在建筑工程的施工中，管理人中要在详尽的计划中对管理条例和规章以文件的形式下发，让施工各环节均按照设计图纸和施工流程进行。在实际操作中，管理人员对施工的实际进度做到实时跟踪，将造价控制和管理的不足进行针对性地改进，让方案极具实用性和可行性。在方案的改进中，管理人员应选用恰当的技术，做好各环节的审核，在全面的质量管理下保证建筑工程项目的施工与国家标准契合。

3 结语

基于建筑工程的不断扩大，工程造价的控制和管理在整个建设过程中是十分必要的，一方面可以将经济、社会效益扩大化，另一方面能够让施工品质得到极大程度的提升，将建筑企业的综合实力逐步增强。在实践中，建筑企业制定可行的建设方案、加大合同和费用的管理，让质量的管理更加全面，从而使工程施工的秩序得到有效控制并加强造价的管理，降低建筑工程的投资风险，将最终的投资回报扩大化，让建筑企业在信息化时代下大步前行[3]。