建筑工程施工阶段工程造价控制管理探讨

孙莹

天津住总机电设备安装有限公司 天津 300000

当前随着建筑工程的发展，在施工过程中出现了很多问题，如施工中的不合理操作、资金使用不合理、管理体系不完善等等，这都对提高建筑工程质量和提高建筑企业经济效益带来了挑战。因此，造价管理工作的实施在建筑工程中具有非常重要的意义。下面我将对工程造价中的一些方面进行简单分析，并提出相应的管控策略[1]。

1 结合合同制定施工计划

在建筑工程开始之前，都需要根据施工场地的实际情况进行具体分析，相关人员在经过仔细分析和考察后拟定施工计划。在施工计划之前，房地产开发商和政府需要拟定开发合同，地产商一方需要根据相关合同内容进行施工计划的制定。但在施工计划制定过程中，一些地产商为了保证工期或者缩减成本、提高经济效益，选择违背合同规定进行开发，这样在施工过程中容易出现不可控的问题，建筑企业的抗风险能力降低。因此在建筑工程中应该按照事先的施工合同制定合理的施工计划，保证施工方案是合理的，并且能够保证工期和和工程安全。建筑工程的施工过程较为复杂，因此在工程实施前针对各种事项签订合同，一定程度上可以增强对工程资金、技术、施工过程的管控，另一方面可以降低工程中的施工风险，减少违法乱纪现象出现，规范整个施工过程。因此要注意对合同的审查，通过对具体条款进行研究和及时修改，使施工合同更加合理，从而使建筑工程抗风险能力增强。

2 完善施工过程中的规章制度

在建筑工程中，通过健全相关规章制度，使建筑工程满足合同要求，并很好地对施工人员的施工过程进行约束，加强对资金的管控等等。因此，建筑企业在完善规章制度时，应该以法律为准绳，通过结合施工单位实际情况，对人财物进行合理管控。同时，相关施工单位管理人员应该增强责任意识，建立合理完善的管理体系，将施工工作进行分类细化，在各个单位都能够保证有完善的设备和人员进行施工，并做到人员不浪费、设备不闲置。另外，要加强建筑工程施工过程的监督工作，在每个单位都应该有相应的监督人员，当在某一环节出现问题时，应该有具体的负责人进行解决，避免负责人之间相互推诿，使建筑工程质量和安全得到保证，提高工程造价管理水平[2]。

3 完善造价管理机制

我国的建筑施工工期通常较长，因此需要对造价进行有效管理。但是当前随着我国建筑工程的发展，工程造价管理体系并没有得到相应完善，传统的造价管理体系经常没有针对性，不能根据施工过程具体情况进行高效工作，因此在实际操作过程中经常因为成本预算不准确等问题，使工程管理工作效率低下。因此当前需要不断完善建筑工程工程造价管理机制，而不是在其他工程的造价管理机制中照搬照抄，相关人员在进行报价管理之前，应该首先考察工程的实际情况，收集相关人员和物资的实际需求量，整合相关信息并进行分析，最后通过分析市场状况进行造价管理工作。在进行工程报价时应该尽量尊重市场，因为价格受市场因素影响，只有掌握好市场，才能更好地完成建筑工程报价工作。同时在进行报价工作时，应该注意报价的实时性，通过对报价进行实时更新，可以在一定程度上避免工程中的财务风险，是施工工程的各个阶段都能够做好资金的把控，使造价工作能够更加准确，避免偏差的出现。

4 加强造价控制监督力度

在现代建筑工程发展过程中，除了要对施工过程中的设备、人员等进行相应的管理工作，还需要加强对工程造价的监督力度，对施工过程和相关行为进行监督，来保证建筑工程的顺利进行。在建筑施工过程中，相关监督人员应该及时发现施工过程中出现的一些变化，并采用高效的手段进行管理。同时，各个部门可以经常交流沟通，通过信息互换可以使相关部门及时调整工作，使之更能适应施工实际情况。随着施工工作的进行，一些原定计划可能需要进行调整，这时候监督部门应该对相关问题进行反馈，通过建筑工程内部管理人员对建筑方案进行重新调整，并经过上级批准之后，监督部门才可以根据新的方案对建筑工程施工工作进行监督。要注意在向上级反馈的时候，不能进行越级反馈，且如果上级不进行审批，就不能进行继续施工，这即是在保证报价工作的严谨性，也是在保证建筑工程施工的有序性。建筑工程管理和监督工作需要贯穿工程的始终，因此做好这两样工作对于提高资金利用效率和提高建筑工程质量都有帮助[3]。

5 结语

综上所述，造价管理工作是当前建筑行业发展的重要内容，建筑工程相关管理人员应该认识到工程报价的重要性，通过根据实际情况进行合理报价，并与施工过程互相配合，引进专业的报价人才和管理人员，在施工的各个环节都做好报价工作，从合同到施工计划，再到整个施工过程，最后到深层次的制度完善，都需要对建筑经费进行管理，避免资金浪费，使建筑工程健康发展。另外，相关研究人员可以根据发展现状对工程报价管理相关理论进行完善，并通过研究将新技术应用到报价管理工作中来，从整体上推动建筑行业发展。