中外合资经营企业财务管理存在的问题与对策

2021-11-24田甜

商品与质量 2021年24期

田甜

中国铁道科学研究院集团有限公司北京 100081

在现代的企业经营活动当中，财务管理是企业价值活动的基础，是企业日常经营的重点，一个企业的财务管理会直接影响到整个企业的运营效率和企业的发展状况，与企业的生存发展密不可分。而对于中外合资企业来说，财务管理的重要性更是不言而喻，在中外合资企业当中，合资双方或者是多方的投入与收益的分配皆是由财务数据和一些相关信息所决定的。随着现代中外合资企业的数量不断增多，规模的逐渐扩大，使得中外合资经营企业财务管理方面存在的问题也日益增多。

1 中外合资经营企业在财务管理方面所存在的一些主要问题

1.1 战略差异问题

合资经营企业往往都是为了双方各自的利益，各取所需，这与一般的独资企业是不同的。对于外方而言，合资经营有着许多的好处，可以有效避免政治和投资风险，也可以熟悉本地市场环境，还有着较低的投资成本[1]。中方与外方的合资经营目的大不相同，中方进行合资多为获得更高的技术水平和提升自身的经营管理水平。对于中外双方来说，合资经营企业并不仅仅是一种合作的关系，还有着一定的竞争关系，而这种竞争关系所存在的原因，大部分都是由于中方和外方双方或多方之间对于合资的企业进行战略规划时所存在的自身动机方面不一致性的问题，从而引起的矛盾。一般的情况下来说，这些矛盾大部分都存在于企业的资本结构、利益分配以及投资方向等方面，对于外方的投资者来说，他们会以扩大市场的规模，快速回收经济利益为合作目的，对此，合资企业的外方方面可能更多的会希望有着较高的利润和分红比例，所以会将更多的资金投入到市场的投资方面。然而，对于中方的投资者来讲，更多的则是希望能够将企业长期稳定的经营起来，让企业的各方面技术取得更高的成效，所以大多数都是采取稳健型的财务策略，与外方不同，中方会降大部分的资金投入到合资企业的人力资源、技术开发等加强企业自身能力的方面。

1.2 文化鸿沟问题

对于中外双方来说，由于国家性质，政治甚至是法律等多方面都存在较大的差异性，使得文化方面也存在着巨大的差别，这就导致了在中外合资企业当中会存在普遍的文化冲突问题，进一步使得双方的工作人员在对企业进行经营和决策的时候有着不同甚至是相反的思维模式。这就导致了中外双方对于企业的财务管理方面有着较大的差异性，不仅仅降低了财务管理的效率，而且还增加了财务管理活动当中的错误率和风险率。

2 为解决中外合资金融企业财务管理方面所存在的问题进行的针对性策略

2.1 改善财务控制权博弈状况

（1）在中外合资企业双方进行财务管理活动时，要分清双方的产权结构关系，对双方的经济活动提前做好沟通，把握经济活动的尺度。对于中方的财务管理人员来说，应该首先明确中外合资双方所持有的股权和产权性质，这是开展财务活动的基础。不仅如此，对于中方来说，想要降低风险，就需要进一步的加强对于企业财务管理人员的技能培训，进一步提高企业的财务管理工作人员们整体的工作素养和能力水平[2]。

（2）双方的财务管理人员也应该加强互相的沟通理解和协商。企业在涉及重大的财务活动时，双方的财务管理人员应寻求达成一致意见，使双方的利益都能够均衡体现。不仅如此，在进行双方利益的分配时，也应该考虑到企业的可持续发展性问题，尽量避免只看中企业短期收益效率的问题。在双方决定企业资本结构的时候，也应该考虑到企业的经营状况，从而选择一个符合资产负债比率的资本结构。在双方决定财务资源的分配的时候，也应该需要兼顾企业整体的发展。同时注重双方之间的平衡，实现双方的合作共赢。

（3）针对自身的治理结构去采取完善自身的措施也可以有效的改善财务控制权的问题。对于中方来说可以建立一个关于公司内部的约束机制和奖励机制，以此来有效的鼓励和监督员工们进行工作，从而保证员工们都能够拥有一个积极向上的工作态度，不仅如此，建立这样的机制还可以促进公司内部的和谐，避免引入外资而引发内部争斗，以及外方全部占驻高层管理职位而获得财务控制权。

在现如今这个经济全球化的时代，对于中方的投资人，原则来说应该继续引导和鼓励合资企业的发展。在吸引外商投资的过程当中扬长避短，通过改善自身的技术、管理水平，在中外合资的企业当中，积极倡导中外双方合作的集体主义精神，实现财务管理方面的双赢，只有做到中外双方的公平公正，才能够促进中外合资企业不断的进步[3]。

2.2 求同存异，实现和谐管理

（1）对于文化之间的冲突来说，其实对于中外合资企业来说也并非全是坏处。因为在不同的文化当中，虽然存在着差异，但也可以在差异之中寻求到共同之处。面对双方之间文化的差异性，我们应该尽量的避免使双方的冲突公开和激烈化，而是应该促进中外双方员工之间的互相尊重，树立中外双方的合作共赢意识。与此同时，在中外双方进行文化之间的交流的时候，我们也应该考虑并保持我方的文化独立性，坚持我国的核心价值观，以免被外方的文化同化。对于外来的文化，我们不要盲目的排斥，而是应该善于发现外来文化中的合理性和优秀之处，促进双方文化之间的融合交流，吸收双方之间的优秀点，充实自己的文化。

（2）在理财活动中，双方应努力克服彼此文化冲突的不利影响，找到正确的解决方案，弘扬共同文化。事实上，对于中外合资企业来说，文化冲突问题是可以预见和避免的。对于企业财务人员来说，应根据自身工作特点，积极寻求化解矛盾的途径，融合不同文化，求同存异。双方要了解和学习对方的思维方式和思想观念，找出其中的合理性，并积极运用到工作中去。