燃气公司控制燃气施工成本的措施分析

2021-11-24蒋九歌胡永强李丹阳赵凤张忠禄王曦

商品与质量 2021年17期

关键词：可行性研究燃气成本

蒋九歌胡永强李丹阳赵凤张忠禄王曦

1.卓裕（广东）工程建设有限公司沈阳分公司辽宁沈阳 110000

2.鞍山港华燃气有限公司辽宁鞍山 114000

3.沈阳城市建设学院辽宁沈阳 110000

4.营口港华燃气有限公司辽宁营口 115000

5.中国石化销售股份有限公司辽宁石油分公司辽宁沈阳 110000

6.中国石化销售股份有限公司辽宁鞍山石油分公司辽宁鞍山 114000

1 燃气公司施工成本管理的意义

作为公共事业的燃气行业，由于销售价格受到政府监管，上游的采购又受制于油田企业等垄断公司，采购成本，工程建设成本对企业利润的挤压效应较为明显，由此导致燃气公司的利润率普遍较低。以上现象倒逼燃气公司加强施工成本的管理，燃气公司在开展业务和日常经营中，需投入大量资金进行城市管网的建设维护和维修，由此带来的重要设备资产折旧，也称为企业的一大负担。开展施工成本管理，有利于燃气公司节约成本，控制资金投入，提升企业的竞争力。

2 燃气施工成本管理对象

燃气施工的成本管理对象主要包括场站建设和管道铺设工程，场站建设主要包括LNG站，气源储备站，城市门站和调压站等，管道铺设工程主要包括低压管道，中压管道和高压管道。工程建设中的成本控制，质量管理和进度管理是相互影响的，通常情况下施工进度越快，则施工成本越低；突发性的作业越多会增加施工成本；高质量施工标准则会必然导致施工成本的提升[1]。

3 燃气施工成本管理措施分析

3.1 可行性研究阶段成本控制

作为投资决策的重要环节,可行性研究在燃气工程建设中对于成本的影响是整体性的和战略性的。可行性研究是否科学，直接影响后期的成本管理。现阶段燃气公司在施工决策过程中，可行性研究主要包括投资决策分析和工程项目经济评价。依照可行性研究的报告，决策人可对比投资与效益之间的关系，对于把控施工成本具有积极意义。

在燃气施工工程中，可行性研究工作人员应依据国家和地区经济发展的宏观情况，深入探究影响工程建设的外部因素和内部因素，综合分析当地的施工环境，用户承受力和燃气消费情况。并在一定超前性的基础上，规划工程建设的总体成本，降低项目风险。部分企业在施工前没有进行充分的可行性研究，致使投入大量资金和人员的燃气工程，在运行几年后就产生损失，成为了燃气企业的沉重负担。由此看来，在决策阶段是否进行了深入的可行性分析，是衡量成本管理的重要指标之一。

3.2 设计阶段成本控制

工程设计阶段是影响工程成本的关键环节和重点阶段。在工程设计阶段进行施工成本控制，主要包括限额设计及优化设计两方面。设计人员应在满足实际运行条件和工程安全性的基础上，考虑以较低的成本实现工程的主要目标。实行限额设计的主要目的在于控制工程领域的费用支出。在燃气工程预期目标能够实现的前提下，设计人员应尽力避免不合理的技术变更。从吸引用户的角度考虑，应合理控制燃气锅炉等设备的初始投资，使用性价比更高的集中供热和电锅炉等形式，控制不必要的设备支出[2]。

3.3 施工现场管理

在燃气施工现场的管理中，应建立工程项目质量标准清单，严格执行施工质量控制，按照动态控制原则，在总量限额的条件下，动态调整施工成本。在施工的准备阶段，应依据建设方案，明确工程建设目标成本；在竣工阶段，开展成本管理的难度较大，因此需加强过程管理。一方面采用新技术和新工艺，提高燃气工程的施工效率和劳动效率，节约人工费用和材料费用；另一方面应按照权力与责任相结合的原则，理顺现场管理架构。处理好项目经理与一线职工的管理责任，使其在担负成本控制责任的同时，也应享有达成成本控制目标所带来的收益，实现企业与员工的双赢。

3.4 施工材料成本管理

施工材料支出是施工成本的主要组成部分之一，燃气施工企业应结合设计要求和工程建设目标进行材料的管理。通常情况下在管网建设中材料支出占到总成本的50%。调研中发现，部分燃气工程施工单位对于施工材料成本控制及管理的重视程度不足，如果将施工方案完全交给技术人员和技术人员，出于工程质量的考虑通常会优先选择价格较高、质量更好的施工材料，但却不能保证方案的积极性。如果材料选购人员仅从质量角度，及时保证选购的材料没有浪费，但也导致了成本无法控制[3]。