企业财务管理的问题和解决策略

2021-11-24李琳

商品与质量 2021年17期

李琳

新疆中泰（集团）有限责任公司新疆乌鲁木齐 830000

1 企业财务管理问题

1.1 企业划分权利有问题

企业财务管理问题体现在对于所有权和经营权划分不明确、管理者专业知识不足等方面。由于我国企业在管理过程中存在特殊性，特别是中小企业大部分都属于个体经营或私营性质，因此在管理的理念和模式引入方面相对不够新颖，没有充分结合时代的发展来做出相应的调整。以至于投资人就是企业的管理者，也会对公司的财务做出大量的干预。即使是在一些大规模的国企以及上市企业的管理过程中，也存在着管理理念、技术相对比较落后的问题，集权现象相对比较严重，构建起了独立统治的模式，在权威方面不容反驳。特别是所有权、经营权的划分不够清晰，加上管理者专业知识的不足，就会给企业的财务管理工作带来很多的困难，直接体现在岗位不明确，责任不清晰，企业在财务方面很难真正地辅助生产经营业务[1]。

1.2 企业经营和财务管理结合不紧密

企业经营和财务管理工作不适配，在整体专业素质上有待提升。由于企业管理在新时期提出了很多新理论，所以在财务管理工作方面，需要充分和企业经营做出相应的适配，使得财务信息能够辅助生产经营决策，只有这样才可以促进专业素质的提升。不过对于传统企业，特别是规模相对比较小的企业而言，整体上的投资占比相对较大，所面临的风险也很大，因此很多管理者都希望尽快地获得投资回报，以此作为目标而忽视了其他的管理业务，使得企业只重视获益的经营，而忽视管理。对自身规模的扩大也鲜有考虑，这就会导致其投资上存在着相对盲目的问题，在具体的方向把握上面也很难控制。企业没有健全的经营、财务管理制度，对于日常的经济活动管控自然也会十分不利。

1.3 财务管理理念老套，机制不健全

无论是在中小规模企业还是在大规模企业，财务管理业务都是成体系的，需要充分结合制度的建设和整体上的构建，来满足相应的需求。不过由于我国在上个时期的整体管理模式落后，无论是在理念还是在所持技术方面，都和西方发达国家存在着较大的差距，所以在市场经济发展的今日，存在着财务管理理念落后、整体制度不健全的问题，需要充分结合时代的发展来做出相应的调整。在具体业务实施过程中，包括管理制度的建设、奖惩制度的建设、考核制度的建设等，都需要充分结合日常的工作，特别是生产经营工作来做出科学合理的设计，否则很难起到相关的作用，这也是需要改变的问题所在。

1.4 缺乏高素质的管理会计人才与技术人才

除了考虑安全方面以外，希望在管理会计中真正使用大数据的公司还要求拥有合适的人员，使其能够良好地工作并充分发挥职能，从而在管理会计中扮演以大数据分析结果进行决策的角色。但是，在我国十分缺乏管理会计领域的精英和技术人才，而且当市场缺乏该领域人才时，人才往往都被一些高薪酬的大公司吸收，因此人力资源分配不均会阻止其他公司改善会计服务的管理。大多数公司的管理会计师，他们的专业水准离当今大数据和相关工作的要求差距很大，在处理数据和信息时往往不够准确，分析信息的能力不能够为企业提炼出有用的信息。所以，尽管大部分企业有改变这项工作的想法，却很难实行[2]。

2 企业财务管理的创新策略

2.1 创新财务管理理念

海量的数据已经成为大数据时代的主要特点，这也就是大数据时代背景下，大量数据能够在为企业财务管理的深入分析中得到应用，进而为业务发展提供正确决策的原因。在这种情况下，公司的财务管理中，必须树立和发展大数据观念，加快财务管理信息化的建设，使财务管理人员能够充分利用财务数据信息，提供可靠的数据支持，帮助企业制定业务发展规划，做出正确的决策。与此同时，企业的财务人员在大数据时代必须摆脱以往传统工作模式的束缚，积极参与公司的日常经营管理活动，运用数据分析技术在企业管理的每个环节中展现财务管理的价值，为企业的健康可持续发展夯实良好的基础。

2.2 提升管理会计人员综合素质

一方面，公司应着重发展大数据处理技能和员工在管理会计方面的素养，鼓励员工学习和研究大数据以及管理会计领域的新课题，并为员工提供掌握高阶知识和技术的机会，从而提高员工的技术及技能，带动企业效益。另一方面，企业应该留意借用外脑，邀请管理会计领域的知名专家和技术人员进行业务指导，来改进和提升企业管理会计工作，从而促进管理会计工作的开展[3]。

2.3 财务活动创新策略

财务预测和决策方面的创新，通过运用大数据技术，能够大量收集不同专家对特定问题的预测结果，并且可以评估每个专家先前的预测结果对预测其他问题和实际情况的相关性，通过评估操作使预期结果更加全面和客观。利用大数据技术，能够准确地整合企业会计和业务。在集成大数据平台，通过发起标准化的流程伴随公司的业务即可生成财务数据。

2.4 完善财务管理制度

财务管理制度应当以实际的财务管理工作为基础，根据财务管理工作所在行业以及公司的特征进行制定，不能够采取粗放型的方式进行财务管理制度的改变，而应当进行有效调整，以保证效率以及质量为前提条件，对财务管理中的问题能够做到有效追寻。在财务管理制度的制定当中，企业应当派遣专门的工作人员，对于当前的业务情况进行了解，根据业务工作当中的资金收支情况，对预算目标以及预算标准等进行重新制定。如对于会计基础工作，企业应当建立专门的审核职位，对会计基础资料做好审核工作，保证会计信息的准确性。