新形势下建筑工程造价审计中存在的问题及对策分析

吴超

安徽广信工程咨询有限公司 安徽安庆 246000

建筑工程造价预算控制关系到建筑企业的经济效益，也影响到企业发展的稳定性。在建筑工程施工中，很容易出现超预算的情况，因此，建筑企业需要加强控制建筑工程造价预算，保障建筑企业综合效益，实现企业可持续发展。本文分析了建筑工程造价预算控制要点，提出针对性的控制措施，为建筑企业提供参考。

1 造价动态管控的不足之处

①建筑工程造价管理意识不足。大多数建筑项目中都存在此类问题。某些建筑工程造价的管理和控制是不完的，并且缺乏长远性，这是因为相关的工作人员没有密切关注工程造价管理任务，最终导致建筑成本超支，甚至影响了业务和企业的发展。同时，一些项目管理人员虽然开展了工程造价管理工作，但是他们仅以预算为管理中心，这导致管理缺乏动态性以及管理效益不佳。②造价人员之间缺乏信息交流。关于进行的建筑工程造价管理，过去完成的工程造价管理工作的好坏都有明确的标准，可以提高建筑成本管理的科学性。而实际上，由于许多因素的影响，工程造价管理数据所属的公司无法实现数据共享。在这种情况下，不仅存在工程造价管理任务的问题，而且还浪费了资源，影响了该行业的发展。③投资决策的重要性被忽略。做出投资决策是建筑工程项目中的重要任务之一。决策的准确性直接决定了项目建设的经济性。但是，在实际的施工中，很难在正式施工之前做出投资决定。这种以静态为主的投资估算方式是发生此问题的主要因素。这种现象导致实际的施工成本太高，成本大大高于成本预算，从而影响了可利用的经济效益。④建筑工程造价管理阶段存在脱节。建筑项目的成本管理可以分为六个阶段：投资估算、设计预算、施工图预算、合同价格、结算价格和最终价格。不同阶段之间的关系密切相关且相互依存。理论上的造价管理工作必须分6个步骤完成，但实际情况并非如此。其彼此之间的脱节现象更为常见，并且会影响工程造价的科学性。

2 建筑工程造价超预算的原因

①建筑工程预算问题。在建筑工程初期成本预算阶段，相关工作人员不够了解整个项目，也没有透彻地落实工程调查，也没有深入研究工程造价的影响因素，最终影响到建筑工程造价预算的实用性，无法将工程相关因素反映出来，也无法发挥出工程造价预算的指导作用。②影响因素较多。建筑工程造价预算具有不稳定性，市场环境发生波动，工程造价预算也会随之发生变化，因为货币贬值，或者物价水平提升，都会引发建筑工程造价超预算问题。因为建筑工程具有较长的施工周期，人力、物力等缺乏控制性，再加上市场价格的浮动性，导致建筑工程造价预算很容易发生误差，一些施工单位为了如期完工，或者为了保障工程质量，被迫发生超预算的问题。③建筑企业忽视造价预算控制。建筑企业采取工程造价预算工作，主要是为了保障投资效益，但是经常会发生超预算问题，发生这种问题主要是因为编制了工程造价预算之后，在实际施工阶段，建筑企业只重视招投标阶段和结算阶段的预算控制工作，忽视了施工阶段的造价预算控制，最终导致超预算问题的发生。④缺乏工程管理方法。建筑工程具有较长的工期，施工范围非常大，具体工艺要求非常复杂，增加了工程管理的难度，建筑企业只有实时监测和控制工程进度和投资效益，才可以保障施工效率和投资效益，但是因为建筑企业缺乏工程管理，浪费了人力和物力，提高了工程造价超预算的发生概率。

3 建筑工程造价审计工作的优化措施

3.1 提高审计人员的素质水平

要想对建筑工程造价审计工作予以完善，就需要培养审计人员的审计意识，提升其专业素质水平，确保审计人员能够充分体会到审计工作的真正价值和意义，从而使资金得到合理应用。在具体开展审计工作的过程中，审计人员应该严格按照要求，充分发挥出自己的专业能力。

3.2 建立全过程的审计制度

企业审计工作的开展，应该借助全过程审计制度来为该项工作的顺利实施奠定良好的基础。企业应该制定相应的审计机制，并且应该有审计人员和管理人员配合执行，以此来对每个工作人员的行为予以规范，使其能够做好自己的本职工作。同时，企业还应该制定相应的责任机制，将责任落实到每个员工身上，以此来培养审计人员的责任意识，提升审计工作效率。最近这些年，我国对审计行业提出了更加严格的要求，企业应该根据国家提出的规定和要求，结合企业自身的实际情况制定好相应的制度。

3.3 加强审计过程的风险控制

建筑工程造价审计工作中存在着很多风险，这就需要做好风险控制工作。特别是对于招投标阶段，应该对招标文件进行严格审查，在确定这一文件可以满足相关要求之后，才能够签订合同，确保合同的各项条款清晰明了。同时，还应该审查标底内容，明确工程项目的具体内容，为后期出现材料差价以及工程变更等问题提供可靠的依据。除此之外，还应该对造价合同条款进行严格审查，明确存在于计价、索赔以及收费中的问题，尽可能控制不必要的问题的出现。

4 结语

总之，工程造价的管理人员需要从经济角度出发，并在施工前后严格控制人力资源成本和资源成本，以达到减少建设项目的成本，增加项目的利润目标。此外，还需要从技术角度出发，提高设计和施工技术水平，避免设计变更的风险。与此同时，根据项目的数量和工期，优化施工组织的计划，并严格控制权利、义务和合同要求，以确保项目的顺利进行。