全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性研究

2021-11-24李儒林

商品与质量 2021年23期

关键词：建筑行业全过程管理人员

李儒林

枣庄华厦建筑工程有限公司山东枣庄 277000

建筑行业在城市化进程不断加快的基础上得到进一步的发展。但是伴随着建筑项目数量的增加，对于工程在运行过程中所面临的资金压力也越大，在此背景下工程造价咨询服务市场的竞争愈演愈烈，为其发展带来了机遇和挑战[1]。

1 全过程工程造价

1.1 概述

伴随着国家经济实力的提升，我国的建筑行业飞速地发展着，建筑工程的规模和数量不断增加，施工技术水平也在不断地提高。此种背景下，国内外的合作交流增多，建筑工程的管理质量也得到了强化。直到工程造价管理协会的建立，我国的工程造价管理终于步入正轨，能够保证工程造价管理工作更加专业化、正规化，同时也提出了全过程工程造价管理的相关理念。而且随着工程造价管理的不断发展，我们发现建筑工程的管理质量、建筑工程本身的质量都有所提升，建筑企业、单位的综合效益也有了提高，对工程造价管理的重要性有了更进一步的认识。逐渐地，工程造价管理成了建筑工程项目管理的关键部分，不仅直接关系到工程本身的质量和工程的施工进度，还能提升建筑工程投入资金的利用率。

1.2 发展现状

通常情况下，全过程工程造价是指科学合理且全面的对建筑工程项目在建设过程中产生的相应费用进行统筹的管理模式，其中主要的管理工作内容是对建筑企业单位在施工前的决策和成本预算进行分析总结，并实时监控建筑工程在施工过程中的资金流向，最后将所有使用的投资金额进行核算，以便降低建筑企业、单位在发展过程中所要面临的风险。期间，若是工程造价出现问题，可以在遵循一般客观规律的条件下使用法律手段和相关经济理念知识来解决问题。一般来讲，工程造价与诸多因素有关，比如施工的技术、施工人员的专业素养和造价管理意识、管理人员的素质、市场的变化等，因此特别容易受到影响。而为了排除这种影响，我们需要在工程造价过程中合理的利用投入资金、人力资源和已有物资，将建筑企业、单位的建筑成本进行最优化配置，降低额外风险，以期最大化的获得经济效益。

2 全过程工程造价在现代建筑经济控制优化

2.1 落实管控理念，运用先进运营模式

在建筑经济管控中落实管理理念，还需要各个部门的人员进行密切配合，并根据施工具体情况，结合自身岗位需求，制定一套完善的符合工作计划和要求的施工方案。企业管理人员就需要不断在施工资金管控中强化对全过程工程造价管理的管理理念，不断通过实践强化自身管理水平和能力的提升。进而不断将全过程工程造价管理融入到建筑经济管控中，最终实现建筑企业经济效益的提升。伴随着经济的不断发展和城市化进程的不断加快，建筑行业也在此背景下获得了巨大的发展，运用全过程工程造价管理已经成为目前我国建筑企业重要的工程造价服务方式，也为建筑行业经济管控提供了新的发展方向。但是由于全过程工程造价在实际的运用中缺乏较为完善的管理机制，进而影响了建筑行业的整体发展。因此，在未来建筑企业的经济管控发展中，还需要不断借鉴国外优秀的管理机制模式。在自身发展的基础上，进行创新与改革，摸索出新的和先进的建筑企业运营模式[2]。并根据实际的运营和发展确定了其需要从以下几个方面进行创新，例如对于咨询服务的标准、整体服务的业绩考核以及构建项目的控制系统、具体的市场营销等。

2.2 定额计算和工期计算

在现代建筑经济的管理中，经常会围绕着建筑项目的施工活动来进行对施工项目的管理。如果从建筑工程的角度来看，工程造价管理工作属于基本的经济管理过程，有必要先进行定额计算和工期计算。在建筑行业当中，每个项目根据其自身特点所需要的时间都不相同，但不可否认的是对于工程项目来说，都不是一个短期的过程。因此在这个项目的施工过程中，所需要的原材料可能会因为市场的变化而对其价格造成一定的影响。而随着建筑原材料价格的变动进而导致整个工程所需要的资金也会产生相应的变化。同时整个工程所涉及的施工工艺也要考虑到时间过程带来的影响。因此在进行全过程工程造价预算的过程中需要结合工程技术表可以确定施工方式，进而制定造价预算表。同时施工项目过程中的全过程工程造价要求在定额计算中充分考虑各方面的影响，比如说材料价格的变化和工期。

2.3 强化招聘培训模式，提升综合素质

全过程工程造价管理是对建筑工程投入成本的一种新型的咨询服务方式，将由单一的咨询服务内容扩展到整个工程的成本咨询服务，增加了从业人员的工作内容，因此工作人员的专业技能提出了更高的要求。在全过程工程造价管理中管理人员是主要人员之一，其综合素质的高低对整个服务质量有至关重要的作用。基于此，提高管理人员的综合素养是当前关注的重点内容。首先，在招聘新的管理人员时，需要对应聘者的专业能力和实践能力进行严格考核，只有通过两项考核才能任职；其次，加深管理人员对全过程工程造价管的认识，使管理人员紧跟社会发展的趋势，掌握成本管控的发展新动态，从而对应用技术进行及时的改革和创新；最后，管理人员在日常积极学习新的知识，提高自身的语言沟通能力。