建筑工程造价预算控制要点探讨

张开庆

邹城市第二建筑公司 山东邹城 273500

1 建筑工程造价预算控制概述

在工程建设的过程中，由于建筑市场总是处于动态变化中，因此这往往会引起材料价格发生变化、编制预算人员自身专业素养不足、项目管理人员在施工过程中造价管理不当等问题，导致项目常出现超支的现象，大大提高了工程的实际建设成本，降低了项目的经济效益，给企业带来了巨大的经济损失，压缩了利润空间。故而，为了让投入到建筑工程的消耗发挥最大效益，造价预算控制要点的研究显得尤为重要。造价预算控制是项目管理中的重点之一，其高低不仅会影响到企业成本、利润空间，还会影响企业未来一段时间内的资金链供应。针对此，企业应该加强对建设工程项目的成本控制，这是重中之重。与此同时，企业可以通过优化造价预算控制方案，降低整个项目建设成本，提高企业利润空间，从而提升企业的建设能力和经济能力，并在建筑行业拥有较强竞争优势。

2 建筑工程造价预算控制现状

2.1 工程造价管理体制不完善

一方面是因为控制和确定造价不属于同一职能部门，这就导致确定阶段和实施阶段的的造价没能达成共识，从而导致没有一个部门能全程管理建设工程造价，到了最后实际造价和预算造价严重不符，也没有哪个部门负责到底，管理人员也无法对哪一级部门追求责任。

2.2 预算编制不合理

一方面会对于其专业人员的工作水平和能力进行考验，如果出现不严谨的工作态度等情况，那么就无法对于相关的工程造价进行合理设置，从而使得预估出现很大的问题；另一方面，一些工作人员并没有对于建筑工程进行详细地了解，对于其实际情况以及具体的问题调查得并不详细，这样都会使得在造价预算的过程当中存在着很大的偏差问题，从而无法正确体现建筑工程在施工过程中所需要的整体投资。

2.3 工程造价管理缺乏

在整体的工程建设中，建设单位、设计单位、施工单位对于预算造价都是各执一词，持不同的观点，三方并没有互相交流沟通，以对预算工程造价达成统一性看法。而且工程监理单位忽视投资决策分析，只是盲目追求施工进度和施工阶段的质量管理，设计单位往往只局限于先进性的技术，而很少考虑在工程建设过程中存在的施工困难、投资过高的情况，施工单位是属于工程的实施阶段，由于对成本管理还未形成一个完善的体系，导致投资管理不理想，进而不能按时完成工期，同时因为贷款利息不能如期归还，从而导致利息不断累加，致使整个工程建设陷入恶性循环，对企业、金融机构都造成严重损失。

2.4 项目设计发生变更

第一，存在部门施工单位或管理人员为了满足于本单位利益或是个人私利，任意修改建设工程设计图纸，以达到争取国家更多资金的目的，从而导致实际的工程造价远远高于预算造价。第二，施工单位和设计单位之间没有进行深入分析和交流，造成设计图纸和设计方案不能满足实际的施工要求。第三，相关设计人员并未对施工现场予以深入了解，缺乏对实际施工情况的了解，引发设计变更问题。

3 建筑工程造价预算有效控制的策略

3.1 积极促进科学合理的预算编制体系构建

第一，需要相关人员通过对建筑项目考察，以及详细的工程量进行计算，从而对建筑项目有关的信息进行详细地了解。并且对实地考察任务进行科学合理地确定，这样才可以使建筑工程的预算标准和相关的资料得到准确的实施，以此来反映到具体的工程造价预算上面；第二，参与预算编制的人员应该对于施工的每一个细节进行详细地了解，并且在施工的具体编制阶段，相关人员需要对于施工的编制能够更加清晰完善地体现出来；第三，针对工程造价和预算进行的同时，相关人员还需要进一步对工程所在的区域以及周边的环境进行详细地了解，并且对于各种建筑材料市场进行深入地调研，充分了解其建筑材料的价格。从而减少因为价格浮动而给造价预算带来的不确定因素。

3.2 规范建筑施工工序流程

在建筑施工的过程当中，其具体的施工步骤是十分繁杂的。造价预算人员必须有着极其高超的技术，才可以对于施工的复杂程度进行详细地了解，并且对于施工工序进行规范。因此在实际的过程当中，就必须有着合理的工序来保证施工各个环节不会出现纰漏。而在实际的操作当中，造价预算人员应该和相关的负责人进行协调，从而能认识到施工的具体情况，并且对一些工序进行合理地调整，使其符合相关的规定和实施方法。这样造价预算人员就可以对于施工当中各个成本消耗进行详细了解。

3.3 严格控制建筑工程的设计和施工变更频率

在具体的设计阶段，需要设计人员提高设计的能力，并且对于具体环境进行认真考察，从而使得设计与实际情况更加符合，避免施工存在着巨大的缺陷。而在施工的具体阶段，如果做出施工变更，那么就会对于整体造价带来很大的压力。因此只有严格限制工程造价的施工变更，才可以减少因为设计变更而导致的超预算情况。

3.4 实施全过程造价管理

全过程造价管理模式是对建设项目的各个阶段开展全过程的预算编制管理。全过程包括投资决策、勘察设计、招标投标、施工过程、交竣工验收直至项目后评价五个阶段。通过建立标准化的造价管理流程，利用信息化手段，使各阶段造价有效衔接、有机联系，形成了“事前提早控制、事中严格监督、事后认真核定”的动态造价管理机制。

综上所述，一个建筑工程想要进行合理的施工，就必须通过工程造价对各个阶段进行控制。由于受到多方面的影响，其加强控制有着更高的现实意义。面对施工阶段存在的造价超预算现象，通过人员、管理等等方面的策略，不断减少这种现象的出现，这样才可以降低企业所投入的资金成本，减少资金浪费，保障建筑的质量安全，提高企业的经济效益。