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浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理

2021-11-24刘华李文茂

商品与质量 2021年22期
关键词:施工进度管控工程项目

刘华 李文茂

淄博瑞安输变电工程有限公司 山东淄博 255000

1 电力施工管理中存在的问题

1.1 施工管理制度存在问题

在实际管理过程中,由于管理制度的不合理,总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确,导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱,打乱了施工进度的节奏,造成工程现场混乱无序,严重影响了工程施工进程。

1.2 工程施工技术落后

企业对员工培训工作关注度不够,员工能力得不到有效提升,对新工艺、新技术理解不到位,导致执行有偏差。一些团队满足于现有施工进度、质量,不积极进取,宁走老路不走新路,这样一来,就极大地弱化了员工自我学习、自我成长的信心,打击了团队勇于创新的积极性。

1.3 工程信息的管理存在落后

情况电力工程项目开始首先要进行项目筹备和标,再加上是施工与运行,会产生大量的信息,这些信息是十分重要,人、财、物的使用、调动都要形成文件和报告被记录下来,为以后的项目验收、使用、追责等提供充足的资料。目前部分施工单位由于工期紧、任务量大、人才匮乏等原因,使得信息数字化层面没有很好地顾及到,继而引发出一系列问题[1]。

2 电力建设工程项目质量管控措施

2.1 健全质量监管制度和管理流程

从目前情况来看,电力企业应该推广和宣传工程管理工作的重要性,借鉴和学习高端的管理思想,落实工程品质管控工作。因此,电力企业应当明晰工程品质的影响力,明确工程品质管控部门的工作属性、职责范围等。在相关制度、法律法规的基础上,参照工程质量管控部门的工作特征,编写完整的质量管控方案。确保工程质量管控工作的效果得到明显地提升,强化工程场地中质量监管岗位工作人员的责任意识、专业能力。与此同时,在工程项目进场施工前,完整的质量监管制度及管理流程,有益于对工程场地实现精细化管理,如此便可保证每一个环节的施工品质达到预期目标,促使工程管理人员拥有质量责任意识,主动地将个人本职工作做好,保障工程项目可以顺利推进。

2.2 做好电力建设工程现场管理

①施工单位做好协调工作。现场电力建设工程施工单位应做好对现场的管理工作,协调好施工过程中各方的工作,保证工程建设的顺利进行,避免因施工现场错乱而形成的安全问题。②制定应急预案。在电力建设工程施工现场错综复杂的情况下,不定时会有突发的情况发生,现场安全部门要做好相应的应急预案,尽可能地把现场会出现的紧急情况与危险因素考虑在内,在突发情况发生时不至于手忙脚乱而错过最好的补救时间,并且在以后的施工过程中,不断补充与完善应急预案[2]。

3 电力建设工程项目进度管控措施

3.1 优化施工设计方案

在电力工程项目施工进度管控工作落实中,相关工作人员应当在参照工程设计方案之上,选用实用性强的技术手段,在确保施工品质的同时,在合同限定的日期之前交工使用。所以,工程场地中的施工人员在落实工程设计方案时,应该明晰施工方案的关键作用,预先委派专人对工程场地展开实地调研,增强工程资料信息的精准程度,保障所编制的工程设计方案具备一定的实用性、合理性,将施工进度管控在标准的范围之内。除此之外,对于机械设施的使用方面来讲,相关技术人员应该掌握工程场地的特点,将各类机械设施的效用体现出来,确保工程项目达到施工标准的前提下,提升施工品质,减少故障问题、安全事故发生的可能性,保证场地工人的个人安全。与此同时,相关技术人员在设计编写工程设计方案时,应该同步编制施工进度管控计划,将施工进度视为关键性的管理目标,在此基础上选用实用、可行的管理手段,提升工程场地施工人员的工作速率和效果,尽可能地在确保工程品质的同时,缩减施工工期,为相关企业节省资源成本,增加企业的资金收益。

3.2 在全过程中落实工程进度管控工作

在电力建设工程项目进场施工前,需要工程管理人员参照项目的实际情况,做好相应的分析工作,这样才能全方位地获悉工程场地施工环境的繁杂性,掌握工程项目的施工进展速度,利用BIM模型分析进度进展情况及影响进度管理的因素,采取合同措施、组织措施、技术措施、经济措施等管理措施及时进行进度纠偏,改良施工进展计划。譬如,若想将工程项目进场施工阶段的进度管控工作做到位,则要求施工技术人员做好各个环节的工作,为此相关企业应该加大工程管理力度,以此规范施工人员的工作行为,及时纠正施工人员的错误施工操作,使其可以严加遵从相应的规程标准完成工作内容,减少各类质量安全问题产生的次数,确保施工进展速度不会被拖慢,保证施工品质得以提升[3]。

4 结语

总而言之,对于电力建设工程项目而言,在落实工程品质把控以及工程进度管理工作时,相关工作人员应该从多个维度整合管控工作的要点,以达到进度控制和质量控制二者的协调统一。做到随时察觉问题,及时选用有效策略优化相应问题,保障工程管理水平得到明显提升,确保电力建设工程项目能够在合同规定的日期前,并且在保证工程品质的同时,让广大业主安全放心使用。

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