建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施

张崇雷

山东永达建设工程有限公司 山东滨州 256600

1 建筑工程造价预算控制的相关概述

造价预算是对建筑工程各项建设内容提前进行预估并算出成本。通过造价预算能够明确工程建设所需资金，确保建筑企业把握工程资金运转主动权，为夯实后续项目投资基础提供有利条件，提高建筑工程项目经济效益。值得注意的是，因建筑工程造价预算编制管理工作受多方面因素影响，工程建设开展时极易产生超预算额问题，使预算和实际投入有一定偏差。一旦超预算额较大，会影响工程建设资金流转，情况严重将导致建筑工程停工、工期延误等，不利于工程建设顺利推进，威胁建筑企业自身利益。因此，要加强建筑工程造价预算控制方面管理力度。

2 造价预算管理控制要点

2.1 收集完备的工程资料

任何一项工作都需要完善的准备工作作为前提，造价预算管理工作更是如此。一个合格的造价预算管理团队在进行建筑工程项目造价预算编制前首先就要确定整个项目的资料是否完备，如包括整个地块的地质地貌、勘探作业、各专业领域相关资料的收集、图纸是否已具备编制条件、施工过程当中的气候变化是否影响施工进程、原材料及设备市场的动态变化等。只有将所有的资料收集完备，才能更好地编制建筑工程项目的造价预算[1]。

2.2 严格、详细地审核图纸

建筑工程项目造价预算的关键步骤之一就是施工图纸的审核。很多企业为了赶工期，抓效益，施工图纸都是边施工边出，这就对造价预算编制工作产生了不利的影响。首先，施工图纸的设计人员无法进行全方位的总体考量，导致预算编制只有阶段性成果，无法呈现整体成果，更没有指导建议可言；其次，施工图纸的审核除了造价预算审核，现场管理的工程师也需要审核其合理性，这就直接导致交叉作业的发生，如有变更，就会浪费很多时间；最后，审核图纸是造价预算的基础，只有打下良好的基础，才能编制一份具有指导性建议的造价预算。因此，图纸审核人员需要充分的时间与严谨的态度才能更好地完成该项工作。

2.3 充分了解各专业的施工工艺

建筑工程造价预算工作与各专业施工工艺有着密切的联系。不同专业的施工工艺直接导致造价预算的上浮或下降。例如，土木工程专业采用构造柱、圈梁无架眼模板支设新工艺就有几种不同的工艺施工方式，并且这种施工工艺与传统的施工工艺还具有一定的差别，这就导致此项施工工艺除了要与传统的施工工艺做对比，还要与自身不同的方式做对比，通过对比明确哪种施工工艺性价比最高或更适合现场施工环境。因此，不同的工艺会让造价预算有着不同结果，只有充分了解每个专业的施工工艺，才能更好地编制造价预算。

2.4 掌握动态市场变化

众所周知，建筑工程施工材料与设备每个周期都会随着市场的行情发生动态的变化。有些材料的行情是根据全国年产值的变化而变化，如钢铁、木材；有些设备的行业变化是根据国际事实的变化而变化，如大型盾构机的采购。因此，建筑工程造价预算团队需要时刻关注各大材料市场价格的变化，充分预留因材料价格上升或下降导致的造价预算结果偏差[2]。

3 建筑工程造价预算控制的对应策略

3.1 建立健全工程造价相关法律法规

规范和完善建筑工程相关法律法规可以为建筑工程造价管理工作提供根本保障。地区不同相应政策也应有所不同。如制定招投标法时，应以当地具体情况为依据，发挥政府宏观调控作用，引导市场规范运行，避免有法不依等情况的发生。法律法规应明文规定工程造价，保证工程造价自身地位及市场有序性。确定工程造价时，应以市场为中心，以市场发展规则及建筑工程特征为依据，确保工程造价制定更具合理性。建设工程不同阶段工程造价也应有所不同，避免产生混乱局面，保障工程造价合理性，为高林安置房一期工程项目顺利推进奠定良好基础。

3.2 进一步加大工程造价控制力度

导致工程造价超预算的一个主要原因是缺乏严格管控措施，相关单位和部门应以全过程管理为出发点，将工程造价管理的相关理念融入工程建设各阶段。例如，投资阶段应加强管理各种不确定因素，分析不确定因素可能对工程造价管理产生的影响，保障投资决策准确性及有效性；设计环节要将现场勘查和工程建设目标相结合，将经济、质量、技术等多方面因素融入造价体系，保障成本合理支出；施工环节要从施工准备到竣工验收一系列环节重视成本造价管控工作。

3.3 不断提高工作人员的专业能力

建筑工程造价预算是一项比较专业的工作，对相关工作人员的专业水平提出了较高的要求，首先工作人员应当充分认识工程造价预算工作的重要价值，而后不断提升自身的理论知识和工作技能；相关单位还应定期举行关于建筑工程造价预算管理与成本控制的相关培训活动，帮助员工不断提升专业能力，保障该项工作的顺利开展。

3.4 严格变更审批流程

建筑工程施工现场经常出现因施工实际情况与图纸不符，现场需要变更图纸或施工工艺的现象。无论是设计变更还是施工工艺变抑或其他有关建筑工程施工的变更必须有严格的审核流程。首先，变更的原因是怎样产生的，是否影响后续的计划；其次，变更的事项审批权到达了哪一个层面，需要有明确的责权划分；最后，审批是为了找到更好的解决办法，也是为了合理的控制造价预算，因此，多权限的审批会让变更变得更加合理化、科学化[3]。

总之，建筑市场竞争日益激烈，建筑企业要占据稳定位置，保障自身核心竞争力，就应该科学合理地预算建设项目各环节内容，把控预算指标，保障建筑工程每一环节建设项目投资都能够控制在预算标准内。