建筑工程管理的影响因素及对策分析

刘婧婧

临沭县行政审批服务局 山东临沂 276700

建筑的核心竞争力在于质量，同时提高安全生产技能和有效降低成本也能够帮助建筑行业获得长久、稳定的发展，因此，业主单位也要积极参与建筑工程管理工作，对相关影响因素进行充分、全面的了解和掌握，并采取有效对策，以便提升管理水平，保证建筑工程质量[1]。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 人为因素

前我国建筑工程管理人员文化水平偏低，缺乏专业的管理知识，管理水平较低。管理人员在实际管理工作中，根据自己的施工经验采用传统的管理方式，落后的管理方式已经不适合现代建筑工程管理的需要，严重影响了建筑工程正常的管理工作。建筑工程的施工人员综合素质较低，工程管理人员不能对施工人员进行有效地管理，施工人员在施工的过程中随意性强，不配合管理工作，不遵守施工制度，影响建筑工程的整体管理活动。

1.2 材料因素

建设项目工程与建筑材料是不可分离的，建设材料的质量直接影响到建筑项目的质量，建设材料管理在项目管理中占有十分重要的地位。具体成效是:有多种相关建材和进场时间不均匀，物业管理压力明显增加。加上一些建设材料质量不到位，规格和类型不能满足建设项目建设的要求，这些问题将增加建设项目管理的难度。建设项目的质量主要由建筑材料决定，这表明材料选购的重要性。因此，作为工程建设的管理者，我们要注意建设材料的优点和缺点，防止质量和安全隐患的隐患。为了降低这一隐患，建筑材料的测试要求他们的性能是否符合国家的要求条件，质量是否符合标准，以及是否满足绿色节能环保的主题。

1.3 施工现场环境因素

施工环节是建筑工程管理的重点内容，也是影响建筑工程质量与安全的关键因素。施工现场往往位于城市内部，周边有一定的建筑物，还可能位于交通道路附近，这样施工就会受到周边建筑和居民等因素的限制。当建筑工程建设需要占道施工时，就必须做好交通组织设计，与交通部门进行协调，按要求在施工现场以及受影响的道路上安置提示牌。施工现场堆积着大量的施工材料和设备，施工人员走动频繁，如何保证施工现场安全是业主单位开展工程管理的重要话题。同时，施工往往会受到气候环境因素的限制，频繁的雨雪等灾害天气可能会影响施工进度，如果不及时结合气候环境对施工时间和施工内容进行合理调整，就会导致进度管理失控，也会在一定程度上增加成本。

2 提高建筑工程管理水平的对策

2.1 提升管理人员的综合素质

建筑工程项目的质量受到管理人员管理水平直接的影响，企业要提升管理人员的综合素质，让管理人员真正能肩负起建筑工程管理工作，保证工程项目的质量。建筑企业首先对管理人员进行定期专业培训，让管理人员学习先进的管理技术，掌握科学的管理方法，树立先进管理理念。管理人员要到施工现场了解施工流程和施工工艺，对建筑施工技术有深入了解，从而进行有针对性的管理，可以达到较好的管理效果。建筑企业要对管理人员要进行定期的考核，设立奖惩制度，对于在考核中不及格的人员给予惩罚，对于优秀的人员给予奖金，激发管理人员学习知识的主动性。管理人员只有掌握专业的管理知识，提升自身的综合素质和管理水平，才能有效地对现场施工进行管理[2]。

2.2 制定材料监管制度

在建设过程中需要对材料进行全面控制，严格实施“三把关、四检验”的制度，即材料供应人员把关、技术质量检验人员把关、操作使用人员把关；检验规方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，这对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。

2.3 现场管理措施

施工环境和施工材料的准备是施工管理的重要工作。例如，在材料管理方面，加强对材料选取验收和检查，明确材料使用量和信息，检查所有施工材料的出厂合格证书和其他证明明细，确认材料证书为合格的建筑材料产品，才能投入使用。在机械设备上，应定时完成所需要使用到机械设备的保养和维修，并按照这些设备的使用规则去正确使用，以保证在工程施工时，施工机械设备能够为工程施工提供更加有力的帮助，加快工程的施工速度，提高工程的施工质量。处理一些由于自然环境所导致的工程障碍时，首先要对所处的施工环境进行严密、科学的分析，了解施工环境的全面信息，可以通过施工前的地质勘察、水文勘察等活动，分析该施工地区在施工时拟运用到的施工技术以及施工设备，并在施工开始时，有针对性地规划、设计，能够运用合理的技术进行处理[3]。

2.4 加强工程建设信息化管理

引入BIM建筑信息模型，自动计入建筑工程全生命周期的所有信息。施工人员、技术人员、设计人员、监理人员以及建设方都可以登录平台，查看建筑工程施工进度和相关信息，实现工程信息共享。借助BIM平台，可以对预制构件和施工材料的加工环节、运输环节、仓储环节以及使用环节进行全过程监控，提高管理效率。

2.5 加强建设项目建设安全管理

为了改善建设项目的管理水平，管理人员必须采取有效措施，消除非安全因素对项目管理的影响，同时持续加强建设安全管理。第一，建设项目管理人员与监督团队合作，全面进行建设流程的动态监测和动态管理。它可以有效地防止潜在的安全风险，消除安全的死角。为了消除非安全因素对建设项目管理的影响，在建设项目管理工作中，管理人员要注意细节管理，实际管理工作要把重点放在更多隐藏的项目上，彻底消除建设项目安全隐患。

综上所述，我国建筑工程管理中管理理念、管理人员、管理制度等因素影响了工程管理工作的有序开展。建筑企业需要采取科学合理的管理方式对施工现场进行管理，落实安全管理措施，提高建筑工程管理水平，促进建筑行业健康持续发展。