建筑施工技术管理中的问题及对策分析

单鸿坤

高密市顺达置业有限公司 山东潍坊 261500

建筑施工技术的科学管理计划是现代建筑行业新兴的一种管理模式，我国在这个行业中仍在不断的探究中，想要在世界市场上促使我国的建筑行业获得优势，还仍需不断的积累经验以及创新，不断解决出现的问题，推动行业的发展[1]。

1 建设项目土建施工技术管控工作综述

得益于科技水准的进步，当前各类高新的技术也被运用在了各个行业之中，这一点对于建设行业来说也不例外。施工技术是土建项目作业的根基，唯有保证技术的运用品质，才可以确保施工活动处于相对较高的水准，因此，建设企业也在着重使用一些较为高新的施工技术，以确保是施工品质。但是，如想要保证这部分技术能够真正高效的被加以运用，就需要做好技术的管理与控制，同时借助于施工技术管控，还能够规避施工作业安全事件的出现，确保技术的作用得到最大化的展现，这样一来，就可以提升建设项目的预期收益以及社会效用，可见，加强施工技术的管控是推动建设行业进步的关键手段。

2 建筑施工技术管理中存在的问题

2.1 建筑施工技术管理体系的不完善

随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑企业之间的施工水平相差较大，建筑企业之间存在较大的区别。各个建筑单位之间的施工设备与施工技术都不够完善，也不具备合理有效的管理机制，这些问题都严重干扰到了建筑企业的施工效果，限制了建筑企业的稳定发展。过去的管理模式大多数都是总分包管理体系，这种管理体系无法对整个建筑施工工作进行有效管理，只是单独对承包企业的技术进行了管理，导致管理角色不够完整。在对承包企业的技术进行管理时，为了使其与建筑企业之间形成管理中的合理链接，需要一个桥梁将两者进行关联。可是，在实际过程中，总建筑单位与承包企业之间无法依据事先设计好的模式进行连接，造成这种问题的因素大多数是因为管理机制的不够完善，在设计管理机制过程中，没有深入掌握承包企业的实际情况，致使管理连接工作出现问题。这些问题的出现都时刻影响着建筑施工的有效进行，甚至有可能引起停工情况的出现，导致施工进度被延误。应对这一问题的最合理手段就是健全技术管理体系，完善管理机制，这样才能够有效提升建筑企业之间的联系，给建筑施工的有效开展打下扎实的基础[2]。

2.2 方案制订不恰当

对于建设项目来说，良好的作业方案，是确保施工活动照常开展的根基，并且也能够在无形之中干扰到施工技术的管控，因此制订出恰当的方案，是必须要完成的一项工作。然而，在一部分建设项目之中，企业并未对这点予以注重，也没有全面的调研工地现场的真实状态、水文情况、四周环境、地质地貌等等，致使方案中很多细节的合理性都不够强。除此之外，在项目的作业方案之中包含大量的数据，这部分数据能够作为各类技术运用期间的参考，但是一些企业对于数据运算的精准性并没有关注，只是依据图纸来计算，未进入到现场调查图纸与工地现状是否一致，这也会影响到方案的制订，继而导致施工计算管控工作出现偏差。

3 建设项目土建施工技术管控中的问题处理措施

3.1 升级施工制度管理体系

升级管理就是施工的前期准备工作中，对施工的准备工作进行优化升级。最重要的就是实地考察以及评测，这是管理部门的职责，设计可行性的建筑计划以及最佳资源分配，遵照实际情况进行材料购买，对材料的型号以及材料的数量进行严格把控，采用新材料过程中，材料的质量应当通过专业的技术信息审核，使得施工的整体质量得到提升，在准备工作过程中对工作人员进行科学的分配管理，对施工工作人员以及技术工作人员以及质量检查工作人员还有管理工作人员进行职责分配，杜绝在施工过程中发生职责不清晰的情况或者施工问题。在进行施工过程中技术工作人员务必遵守施工工程的实际情况给施工构建良好的施工条件。比如，供给的水电以及施工的进展与划分施工位置等等，在施工过程中，施工现场务必有技术管理工作人员存在，监管施工的实际情况，假如出现了问题，能够及时进行处理。

3.2 提升技术监督的强度

在土建项目实行施工技术管控工作时，还需要贯穿于整个作业过程。建设企业要做好技术监督标准的明确，以此来提升技术监督的强度，确保规范化。详细来说，需要保证如下几点。第一，建设企业需要精准的运算出作业量，并且科学地选取支架、模板等工具，为施工技术的良好运用做出保障；第二，需要依据当前的土建项目施工技术常见问题，编订出对应的技术管控条例，以及各项应急方案，以确保管理人员能够有据可依；第三，加强对新技术、新工艺的监督，确保技术在土建项目中被运用时，可以达到比较高的水准[3]。

3.3 加强对于施工工序方面的技术管理

结合重点施工环节，应该提前做好技术交底，让施工人员对于技术标准进行进一步的明确，避免由于技术方面的问题，造成施工不规范，引发质量、安全方面的隐患和问题。

4 结语

总而言之，基于实际情况来看，建设项目的土建施工不单运用的技术种类众多，同时影响到技术管控的要素也有很多，如此一来，便致使了方案制订不恰当、技术监督力度不够、管控机制不健全等诸多的问题，不但会对施工活动的成效产生干扰，严重的还会诱发出安全问题。因此，就需要建设企业加以注重，做好前期的各项准备工作，并加强对于建材的监管，同时还需要提升技术监督的强度以及人员的培训力度，最后还应当进一步完善技术管控机制，关注重点技术的运用，唯有这样，才可以从根基上确保施工技术管控的成效。