提高建筑工程造价管理水平的策略

2021-11-24赵文明

活力 2021年9期

赵文明

（绥化学院，绥化 152001）

引言

建筑行业是推动我国经济发展的核心行业之一，在市场竞争日益激烈的环境下，人们对建筑行业的未来发展提出了更高的要求，即需将工程造价管理的实施效果进行细化完善，从而推动建筑行业实现稳健发展。工程造价工作对整个项目建设会产生更为积极的作用，只有提升造价管理工作的规范化程度，才能辅助企业获得更高的经济收益。

一、建筑工程造价管理的意义

运用科学的方式保障企业实现工程造价的管理，可全面辅助企业解决经营期间所遇到的资金问题，对工程实施的资金、人力等资源进行优化配置。从建筑企业的角度来讲，实施科学的造价管理工作，能够在立项阶段便准确对投资的情况进行预测，同时进行相应的调整，对项目中的各项内容进行优化配置。此外，还可对项目相关的物力、资金等资源进行合理配置，保证企业能够高质量完成工作内容，获得预期的经济收益。

对工程进行造价管理可明显提高对施工期间的监督管理效果，降低工程出现质量问题的概率，可有效排查各类隐患，减少运输事故的发生。因此，对工程进行科学的造价管理，就是结合项目的具体要求和标准，侧重制定更有实用性的方案，依据具体的情况开展施工，以达到相关要求为前提，尽量全面地实施工程造价控制与管理工作，保障企业能够获得预期收益。

二、建筑工程造价管理的现状

建筑行业的普遍特征表现为生产周期较长、投入大、行业不稳定性强。由于项目实施需要投入较高的资金，且生产周期相对较长，从决策到交付成品需要较长的时间，这导致在项目实施期间，多会出现资金供应不足等情况。对工程进行造价管理可以节约资金成本，完善项目实施规划，是对项目实施的科学成本控制手段。工程造价可直接决定招投标的结果，这也可作为衡量技术水平的依据。因此，要科学实施工程的造价管理工作，从而避免出现资金支持不足的情况。

通过了解可知，项目的设计环节可对项目成本产生75 %以上的影响，但开发商对设计环节的重视程度普遍不足，反而将精力投放到施工原料、人力成本等方面，因此在项目实施期间频繁出现工序不科学、施工方案与实际条件不符等情况，导致项目成本投入大幅提升。项目设计可作为整个项目实施的首要环节，对之后的施工阶段成本投入会产生直接的影响，如果项目设计缺乏合理性，则会导致经费使用效果明显下降，造成极大的资金和资源浪费。

工程造价可对项目的投入成本产生关键性的影响。近年来，国内外的市场环境发生了较大的变化，建筑行业的发展也明显缺乏稳定性，对人们的生活质量产生了较为明显的影响。工程造价管理可对建筑企业的经济效益产生直接影响，但我国在工程造价方面的管理严重缺乏系统性和有效性，机制不健全，存在较为明显的缺失。

三、建筑工程造价管理的具体措施

（一）加强施工决策阶段的工程造价管控工作

决策阶段在工程造价管理实施过程中属于开始环节，主要包括工程实施的可行性、项目预算管理和风险评估等多方面的内容。从项目预算的实践角度分析，若想提升预算工作的科学性，便需对市场的发展形势进行全面调研，此后结合实际情况形成更适合的方案规划。在对市场进行调研期间，需充分衡量各方面的条件，合理规划施工方案。

（二）做好设计阶段的工程造价管理

设计工程方案在整个造价管理工作中发挥基础职能，需要企业扎实做好方案内容的审核工作，保证方案的整体和各项细节均能实现优化，从而为后续的施工提供参考。

（三）重视招投标阶段的工程造价管理

在实施招投标工作期间，需合理确定中标企业。可运用造价动态化的管理手段，保证造价管理工作的科学实施。需对招投标工作进行严格的审核，避免出现恶性竞标的情况。在确定合同条款时，也需以合法、科学等为原则实施。

（四）建筑工程施工阶段的造价及管控

1.加大技术管控力度

在开展项目前，需对施工人员进行必要的培训，使其具备参与施工的必要素质，同时做好技术交底，保证深化落实各工序内容。

2.重视合同管理

合同是保证项目造价管控目标得以实现的重要依据。企业需对合同约定内容进行细化分析，针对不利于企业的条款进行协商确定。此外，还需针对索赔条件等进行深化研究，从而制定出更为科学的造价管控方案。

3.做好材料管控工作

对工程造价进行合理控制的重要内容便是对原料的控制。企业需侧重发挥信息技术的优势功能，对材料的信息内容进行全面分析，制定出科学的材料管控方案，在降低颜料采购成本的同时，还可明显提升企业的经济收益。

企业需提升对各类人员和工作流程的管理力度，持续提升管理的有效性，有效利用人力和物力等方面的资源，保障企业获得预期收益。施工人员在落实项目时，需提升各类资源配置的有效性，合理设计方案内容，并对施工的各环节进行科学监控，提升相关人员的操作管理水平，严格依据既定的规范开展施工。监理人员需持续发挥自身的监管职能，针对施工期间出现的不合理处进行规范指导，严肃治理施工方出现的不规范行为。监理人员还需对施工原料、人员等方面加强管控，以此保障工程能够按照规划实施。

（五）竣工阶段的工程造价管控工作

对竣工阶段进行造价管理也较为关键。需严格实施竣工阶段的成本审核工作，检验和研究施工期间在成本管理方面的问题，及时进行纠正和处理。此外，还需对项目实施期间所形成的各类数据进行认真分析，避免由漏项或者错误造成企业的成本投入提高，导致企业形成额外的损失。

四、提高建筑工程造价管理水平的策略

（一）实现工程造价管理的全程监控

若想对造价管理工作的效果进行优化，就需对整个造价管理工作的实施过程进行监督。首先，在开展施工初期，需在设计和图纸预算等方面加强重视，合理运用资金成本。其次，在决策环节，需形成更为准确的研究报告，对投资估算加强重视。最后，需采用一体化的管理手段，将估算、预算与结算相关工作综合实施，把握市场的变化情况，对资金进行合理配置，从而提升造价管理工作的效率，推动企业迎合市场需求，达到预期的经营目标。企业还需建立完善的造价管理机制，以此作为提升造价管理工作监控效果的保障。

（二）培养高素质工程造价管理人员

实施造价管理工作的人员素质是决定工作质量的核心要素。因此，企业需向相关工作人员提供必要的培训机会，全面优化管理人员的职业技能，保证造价管理工作的有序实施。首先，企业需定期开展造价管理人员的培训工作，主动迎合时代和市场发展特征，为造价管理人员讲解行业新的技术和方法，充分发挥员工的职业潜能和专业素养。其次，企业需对在职人员的任职资格进行定期审核，持续对人员的职业能力进行培养，形成符合企业发展要求的高素质管理人才团队。

（三）进一步实现工程造价动态控制

从目前的情况分析，以往的造价管理体系已经难以迎合当前市场的发展趋势。在内外部各类因素的影响下，建筑企业在实施项目工程时会遇到各类问题，从而对项目实施的进度产生影响。因此，企业需构建动态化的管控机制，对施工期间出现的各类问题进行科学管控。在实施动态控制工作期间，需加强各方面的配合力度，基于原本的预决算基础，对各环节进行细化监管，以此及时掌握施工期间出现的问题，把控施工的质量和效率，从而实现更为全面的动态控制效果。在开展工程期间，经常会遇到原料或设计变更等情况，此时便可采取造价动态管理的手段，对发生变化的原因进行分析，向工程实施提供必要的指导，从而形成有效的解决方案，最终保证工程造价管理工作发挥理想的效果。