公司股权纠纷问题及其预防策略

胡松学

（广东指针律师事务所，广东 惠州 516001）

在市场经济的快速发展过程中，对于股权纠纷问题的处理往往不尽人意，对于相关问题出现却没有进行归纳总结，在市场的竞争中，如果为实现公司的长久发展，需要对公司股权纠纷问题进行有效预防，从而确保股东能够为公司发展提供最为有力的帮助［1］。

一、公司股权纠纷存在因素

（一）地方保护主义存在

什么被称为地方保护主义？股权纠纷相关案件中，地方有关部门角色通常具有双重性，其既是其中参与者，同时也是股权纠纷中的最后胜利者的决策者，这种情况的出现对当地的民间资本发展相当不公平，因此对于地方保护主义行为的出现需要用法律加以规范和约束。

（二）利益争夺

在企业的市场竞争中任何企业都是以利益视为最终的发展目标，在实际的生活中企业内经常出现因利益分配不均匀而引发的股权纠纷相关案件，建立在公司内部的利益摩擦所体现的便是公司各个股东之间利益和权力的竞争。例如在资本市场，企业之所以会存在大股东与小股东的区别，是因为大股东所投入的资金相比于其他股东投入更多的资金，或者相比于其他股东能够为公司提供他人无法提供的资源或者技术，当公司发展至一定规模后，公司经营管理和控制的权力出现争夺问题，因此收购股权成为实现各股东愿望最为直接的手段，股东与股东之间，股东与第三方之间的股权争夺问题的激化成为股权纠纷出现的一大因素［2］。

（三）信息披露不充分，信息能够及时

全面地进行披露是确保股份市场能够保持源源不断动力的注入并长久平稳的进行发展的基石，但是一些还没有上市的公司尤其是中型、小型的公司，法律赋予了他们加以自行约束的商事制度，国家对于这些公司内部的自治所能够发挥的干涉作用较低，如果公司内出现不合理的控制管理，因为公司没有进行及时、全面的信息披露，造成公司外部的债权人以及公司内部的小股东等相关关联人无法对公司信息进行及时的了解掌握，进而导致无法做出准确的判断，对其利益造成很大的影响，甚至导致这些关联人倾家荡产。公司商事特质方决定公司发展的有关信息加以全面性的披露是否能够有效实现。

（四）公司内部管理不合理

在公司的管理工作中最为普遍存在的现象便是管理之间缺乏有效、全面的沟通渠道，对于公司内部出现的问题不能够及时、实质性的解决。因此在管理工作的开展过程中首先需要考虑的是信息传递的准确性以及传递范围，而在当前阶段，公司对于这类问题的解决还较为棘手。例如很多企业譬如国有企业形式公司内部体制存在很大的局限性，造成传统的信息传递渠道较多，创新性质的信息传递方式较少的现象。在中型、小型公司信息交流工作所采用的渠道方式更为单一、片面，往往通过会议的形式进行简单的沟通，在进行例如股权转让等问题方面得不到有效解决，通常由实际控制人加以决定，大型公司在信息沟通上相比于前者较好，但是在管理制度上也存在或大或小的漏洞以及信息无法到位传达等问题。另外，公司内部工作人员的工作态度对公司的发展和管理在很大程度上具有影响作用，公司管理力度也决定着工作人员投入工作的积极性，如果管理制度的建立过于苛刻，没有根据公司的实际情况加以制定实施，很可能导致员工工作积极性受到打击，影响其工作效率，甚至员工出现厌恶心理而离职。反之，管理制度过于松懈会导致工作人员出现工作懒散，影响公司的长久发展。

二、公司股权纠纷处理要点

和出资存在一定联系的几种类型特别股东资格认定：首先是隐名出资者和名义出资者，同这两种存在相互的联系，主要具备以下三种法律关系，首先，这两者之间存在的法律关系，如果两者之间的协议具有合法性，法院应当按照协议相关内容根据合同法、民法原则进行处理；其次，两者与公司之间存在的法律关系，在原则上，相关公司可以名义出资作为股东，并由名义出资者履行相应的义务和行使相应的权利，而隐名出资者不能够要求公司对其承担相应的责任。如若其被认定具有股东资格，公司进行变更登记，其需要履行义务和行使权力［3］。

冒名出资者，其中冒名出资者包括以不存在的人进行名义出资并在公司进行登记与冒名他人真实姓名进行名义出资并在公司进行登记情形。就被冒名人员来说，不需要对公司和公司的交易第三方承担任何相关责任，不然违背公平原则，就冒名人员来说，其不具备股东资格，还需要因其过错承担其他股东利益损失。

三、公司股权纠纷问题预防措施

（一）改善公司股权问题激励机制

对于股权激励机制的改善能够通过加强控制机制、评价机制、综合机制，市场选择等机制来确保各个股东相互之间的利益，并且保证引导和约束股东对于股权能够得到合理的应用和分配，从而有效淘汰在股东竞争过程中不合格股东。在股东之间构建激励机制，能够在股东之间形成无形的激励和约束力量，使其之间能够形成良性的商业利益氛围，从而确保股东能够为公司的发展提供更为有力的帮助。

（二）深入公司改革

伴随着我国现代企业制度展开，股份责任制、有效责任制公司的出现和发展在一定高度上替代了执行者和政府对公司进行管理的模式。但是在当前阶段，还依旧存在着因为日积月累而沉淀出的股权纠纷问题，特别是在国有企业中，在经营权与所有权分离层面更加难以挣脱政府以及行政的干涉，导致公司的执行、权力等方面不能根据相关的法律法规和公司内部的规章制度加以决定。基于此，公司需要进行深入的改革，努力尝试摒弃行政部门和政府对公司经营干涉，进而有效实现公司独立经营、产权明晰的模式。

（三）法律法规有效限制

对于民众参与力度更加充足的上市公司而言，需要公司首先在制度方面给予其稳定、充分的保障，防止公司内部大股东出现滥用职权，或者把上市公司用为空壳公司来谋取自身经济利益损害其他股东利益现象的出现。所以相关的规章制度制定机关应当对相关的法律法规更进一步完善，从源头进行控制，有效遏制圈钱行为、滥用职权行为的出现。

（四）政府职能的作用

随着经济全球化发展，行政部门和政府对公司相关经营项目的投入资金逐渐增加，在此过程中需要注意的是，再将工作重点转移至投资公司和基础项目建设项目外，还需要通过制定相关的规章制度为公司提供更加良好的资金投入环境。因此，相关行政部门在服务于公共事业的同时，将工作的重点适当、合理地放在制定的构建，例如激励股权等相关制度的创新构建工作中，为公司提供一个清晰透彻、良好的投资环境，从而使公司股权能够得到更为公平公正公开的对待［4］。

（五）建立人才选拔机制

在公司的发展过程中，人才的应用是确保公司能够长期、健康发展的一大重要因素，是公司发展的动力源泉，优秀的公司文化和良好的公司氛围能够有效调动公司员工投入工作的积极性，并促使员工之间相互合作，充分发挥自身价值，为公司发展提供力量。因此，在对人员进行选拔的工作中，首先需要确保相关的招聘人事具备专业的技能水平，对员工的知识结构和技能进行全面的考察，立规矩、讲正气，从而有效确保公司内部文化的建设。在企业进行管理工作中，需要秉承“以人为本”的原则，对公司员工加以关怀，将心比心，提升员工工作态度，从而使公司整体能够以高水平高素质的状态立足市场中，提升公司影响，有效促进公司的长久、健康发展，在根本上避免公司出现勾心斗角、股权纠纷问题的出现。

综上所述，在公司的发展过程中，股权的管理是极为重要的一项工作内容，是各个公司在发展中必须考虑的问题，为预防股权纠纷问题的出现，公司需要以法律法规作为根本，根据公司实际情况，加强内部沟通，建立人才选拔机制，从而有效促进公司的发展。