供水企业财务管理与价值创造的思考

2021-11-24闫文超董荔

经营者 2021年4期

闫文超，董荔

（天津空港经济区水务有限公司，天津 300300）

一、供水企业财务管理的重要性

供水企业在开展财务管理工作的过程中，需要转变企业财务管理模式，将企业财务管理职能更好地发挥出来。供水企业的财务管理需要为企业朝着国家“十三五”规划目标前进提供相应的财务管理支持。供水企业的有效财务管理能够合理配置企业内部的各种资料，完善供水行业内部资源分配，为企业日常生产、经营等活动提供有效的帮助与服务，确保生产、经营的顺利开展；基于财务管理，能够不断扩大企业财务的影响范围，优化与完善企业内部的各项管理措施，最终大大提高企业内部的管理质量与水平。

二、供水企业财务管理现状

（一）成本较高，企业运载负荷较大

在对当前我国各地区供水企业进行详细分析后，发现地区与地区之间不同供水企业的发展非常不均衡，企业管理模式和经营体系都存在明显差异。供水企业在发展过程中，如果在财务管理方面出现不足，势必会对企业发展造成影响。

供水企业在运行发展过程中，成本较高、运载负荷较大。企业成本较高的原因主要是企业购水支出大，再加上企业各项设备的运行维护费用较高。为了保证供水质量，供水企业在设备的运行维护上必须加大维修力度，进而导致设备折旧程度高，企业的整体生产运行成本明显增加，对企业发展产生一定影响。

（二）财务管理制度不完善

供水企业是保证居民正常用水的重点企业，为城市居民提供供水、用水服务，保障社会进步和发展。

目前，我国供水企业对构建财务管理制度的重视程度较低，企业内部不具备完善的财务管理制度与体系，进而导致企业在财务管理环节上比较薄弱，对财务管理职能的充分发挥造成阻碍。同时，在实际的供水过程中，供水企业的运行常常出现成本超预算浪费等问题，企业资金利用率较低，财务管理工作不能顺利开展。

（三）供水定价易受影响

通常情况下，供水企业的水价并不是由供水企业决定，而是由政府机关统一规划决定，主要目的是避免供水企业间进行低定价的恶性竞争和减少自来水价格导致的矛盾与争议，从而确保供水行业生产的安全性、稳定性。就供水企业来说，供水过程主要是根据区域的划分设置相应供水点，保证供水效率，满足区域内居民的用水需求。目前我国对供水企业水价的宏观调控对供水企业产生了一定影响，企业在实际的供水过程中，需要综合考虑供水定价的利弊，确保供水企业各项管理工作的正常开展。

三、供水企业财务管理与价值创造思考

（一）控制成本，细化成本管控

供水企业在财务管理与价值创造过程中需要重视供水成本的管控，根据企业的生产情况建立供水成本控制体系，在企业内部推行精细化成本管控措施，有效降低供水成本支出，提高企业的资金利用率，保证供水企业在行业中的健康发展。

首先，供水企业应使用更先进的供水技术以及设备，综合考虑各方面问题，认识到尽管前期投入较大，但是随着设备的正常应用，到生产后期就会给供水企业带来巨大的利益。企业在技术、设备的引进过程中需要根据实际情况进行利弊的综合考虑。

其次，供水企业的财务管理人员必须重视自我综合素养能力的提升，企业管理人员需要定期组织开展针对企业内部财务管理人员的专业技能培训，有效提高财务管理人员的素质与能力，确保工作人员在开展财务管理工作时的专业性和高效性。

最后，供水企业应当转变成本控制理念，逐步实行精细化成本管理控制。加强企业生产过程中各环节的成本控制，做好数据统计分析，实现动态化管理，提高成本控制效率。

（二）建立企业财务风险预警体系

供水企业要建立财务风险预警体系，以科学的手段化解企业在生产过程中产生的财务风险，确保财务活动的安全性，保障经营活动有序开展。另外，风险预警系统的建设还能降低企业因意外风险而遭受的损失，实现企业的价值创造。

供水企业在经营发展中面临的财务风险可分为经营风险、投资风险、利润风险和偿债风险四大类，针对财务管理目标需要根据供水企业自身的特点做出针对性的设定，确保企业各项工作有效开展。因此，只有对现有指标进行分解，根据供水企业的实际情况进行风险划分，才能全面应对突发事件，提高企业的风险承受能力。另外，财务部门应根据企业运行的实际情况编制相应的财务风险预警报告，对财务报表中的重要内容进行反复审核，详细罗列所有异常的风险指标及原因，及时开展风险预警工作，保证企业生产处于正常状态，最终有效提高企业财务风险承受能力

（三）推进业财融合，整合数据资源

供水企业有其特殊性，相较于其他企业而言，系统比较复杂、业务数据庞大，在财务管理过程中需要利用合理的管理手段整合企业系统资源。现阶段，数据规范是供水企业在进行业财融合时的重要内容，在实际的财务管理工作中，财务管理人员需要不断增强企业信息的规范性，并以资源整合为切入点核查企业的源头数据，确保业务信息系统中的信息与实际信息保持一致，保证财务信息的质量。

同时，在信息录入过程中应当尽可能避免信息的重复录入，以融合业态前端业务为主，逐步实现供水企业的业务信息共享，有效提升系统应用水平。在供水企业业财融合工作开展过程中，财务管理人员及相关部门的管理人员应当明确自身的责任，定期开展工作考核工作，不断提升供水企业的财务数据质量。

（四）建立财务信息化平台

供水企业需要不断利用现代化信息技术提高企业的现代化信息水平，建立企业财务信息平台，对供水企业财务数据进行大数据分析，规范企业的业务数据，实现供水企业财务管理与价值创造，推动供水企业健康发展。

供水企业在实现价值创造的过程中，应将不断培养现代化财务管理人才作为前提，利用现代化管理手段系统地分析供水企业的经营成果，通过多样化的财务分析手段，对供水企业现阶段财务状况进行系统的评价，为用水企业决策提供参考；供水企业在财务管理过程中，应当对企业当前的经济运行情况、收入、成本等相关信息进行深入整合与分析，了解其中存在的问题，判断企业实际的经营情况，对下一年度的利润总额进行预测，标注工作重点；在财务分析过程中，对于供水量与售水量之间的变动关系，财务管理人员应当加以重视，展开讨论，为企业的发展提供有力的条件。

此外，要注重财务信息化建设，借助现代网络平台建设财务会计信息系统，以资金管理和预算管理为主要内容实现资源共享，实现财务信息的现代化管理；提升供水企业财务管理的价值，创造实效，需要不断强化财务人员的专业技能，增强财务人员的组织策划能力，通过多种手段提升财务人员的整体协调能力，积极探索财务管理方法，运用有效的方法改进财务管理，有效发挥财务管理的价值。