关于制造业企业成本管理的探讨

王勉

（际华三五一三实业有限公司，陕西 西安 710068）

在目前供给侧结构调整宏观政策的影响下，并随着线上消费的日趋兴盛，当今的市场也成为买方市场为主导，由市场来确定产品价格，制造业的利润空间受到前所未有的压缩，在客户对产品要求的日趋提高和对产品价格提升排斥的夹缝中，制造业的生存越来越艰难。在目前市场竞争日趋激烈的大环境下，产品的成本已然成为企业，尤其是制造业企业的立身之本。

一、制造业企业成本管理的重要性

由于市场导向的转变，不再是由成本决定价格，而是由价格决定成本，对于制造业而言，成本已然成了企业竞争的一个核心点，成本管理是企业管理的一个重要环节，也是企业发展的核心竞争力，随着国内国际环境变化，制造业的竞争也日趋激烈，逼迫着制造业不断升级改革，为了突出企业的竞争优势、促进企业战略目标的实现，就不得不完善成本管理体制，提升成本管理水平。

二、当前制造业企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理意识不强、观念落后

管理人员尤其是领导人的成本管理观念比较落后，片面地把成本核算和成本管理等同起来，还没有从事后管理转变为事前规划。在日常管理过程中所有部门、每一位员工都和生产产品的成本有关，成本的管理不能是个别部门的工作，更不能是个别人的工作。每个部门和每个岗位，按照其工作职责在业务经办过程中如何对成本形成直接或间接影响概念不清晰，目标不明确，无法充分调动起员工成本管理意识，造成工作的导向性不强，在成本管理的过程中容易形成脱节或断层现象。

（二）成本管理的范围涵盖不全，管理要素不细致

对于成本管理缺乏全方位、全链条管控机制，没有将成本按照形成因素等划分到最小管控单位或影响成本的最小要素，会造成成本管理缺项，或因管理要素不细致从而导致管控目标模糊化，使职责部门无法实现管控目标，失去管控意义。

（三）生产计划的制定没有结合生产成本

在产品的生产计划安排中，很多时候只考虑了交货期的问题，没有考虑生产计划的安排对产品成本造成的影响。很多制造业考虑到成本因素会将部分制造工序向外部转移，在考虑产品自产和委托加工时，没有充分测算自身成本的变化，有些重资产企业在委外加工时，由于过多的安排委外加工，没有充分对比委外成本较本企业自产成本节约部分是否足以弥补本企业因产量减少而增加的制造成本。盲目的选择外加工不去对整体成本进行分析考量的话，成本不一定会降低，反而是为他人做了嫁衣。

（四）目标成本制定不科学、不细致

一是要确定各项标准。在对当地进行调研之后，就需要结合所在地实际发展状况，有针对性地发展特色产业。二是颁布相关条例。为了进一步推动新型职业农民培育工程的发展，需要相关条例加以支持。三是创建退出制度。对不按照要求参与的人员应提一定要求，防止出现退出仍然享受扶贫政策的现象［3］。

（五）人员的素质有待提高

对两组治疗效果及不良反应进行对比，疗效判定：①显效：经过药物治疗后，患者心律失常、发热等临床症状全部消失，同治疗前先比心电图改善显著；②有效：结束药物治疗后，患者上述临床症状基本改善，胸口疼痛有所缓解；③无效：结束药物治疗后，上述临床症状均未改善。

（六）信息化程度不高

我国在制造业方面整体实力大而不强，生产线的集成化、自动化、智能化程度较低，研发创新能力不足，在国际经济分工中一直处于较低的地位，大多都是别人的代工厂，制造的都是附加值较低、能耗和资源投入又比较大的产品；我国的制造业属于劳动密集型产业，某些行业或某些生产工序对人的依赖度较高，近年随着我国经济进入一个新常态、人口红利的逐渐消失，制造业面临着质量、成本等诸多问题。整体信息化程度较低大大制约了管理水平的提升、制约经济增长，使成本管控的空间十分有限。

按照演化的规律——随机、适者生存和平衡等来看，地球上每一种生物的出现和存在都有其理由。蚊子的灭绝除了影响生物多样性外，必然也会影响地球的生态，因为地球生物系统之间相生相克、相联相关甚至唇亡齿寒：以蚊子为食的青蛙、蜘蛛和鸟类也都难逃一劫，它们的上一级生物如蛇、鹰隼等也可能减少和消亡，最终厄运将降临到人类头上。也许，某种生物的灭亡不会直接影响人类的生存，但势必影响地球的生态。正因为如此，已经有人反对有关基金对伯特团队基因驱动生物体研究项目的支持了。

首先对于承揽的订单要做一个全面的分析，尤其是在订单量不太充足的情况下，要重新全面测算自产和外加工的成本情况，避免因一个工序或者一个产品的成本而影响整个订单或一个生产周期内的总体成本；其次制定生产计划的管理部门一定要对产品的成本，包括生产的各工序的成本都要非常清楚，对于产品换产等情况对成本造成的影响也要有所掌握；再次是结合内外部所有信息，全面对比成本情况，制定出公司利益最大化的生产计划。

三、完善制造业企业成本管理的对策和建议

（一）提高成本管理思想认识，加强成本管理培训

1.加强财务人员的核算水平和管理水平

（1）对继电保护不确定的流向以及灵活的运行方式进行综合的考虑，在实现电流保护以及距离保护的原理时要做好实时的调整，来对定值的适应功能进行确定。

（二）细化成本管理的要素，明晰管控职责

目标成本一定要实行动态管理，制定目标成本的有关部门或单位一定要关注影响成本的事项和因素，并要及时掌握这些事项和因素可能会对成本形成什么影响；对于成本要区分固定成本和变动成本，对于固定成本和变动成本要有不同的制定方法。在固定成本的目标制定时，要非常关注固定成本的构成要素，在一些成本要素发生变化时，就要及时修订目标成本。变动成本的目标制定，要注意数据的可靠性和有效性，要对基础数据逐项分析，是否存在非正常因素等，同时也要关注在生产过程中的一些突发情况和变动因素。

（三）科学制定计划、成本管理做到事先筹划

采用SPSS 11.0统计学软件对数据进行分析,计量资料以±s表示,采用t检验,计数资料采用χ2检验,以P<0.05为差异有统计学意义。

（四）科学的制定目标成本

在分解成本管控目标时，要结合职责部门业务范畴，分析其对成本如何形成影响，将成本管控目标细化分解至最小管理要素，比如大多数制造企业在制定生产单位制造费用目标时，水电费经常是以金额作为量化控制目标，但在实际中，水电成本是水电单价和用量共同作用的结果，大多数企业水电单价特别是用电单价是波动的，不是维持不变的，但对于生产单位来说，水电单价不在他的管理控制范畴之内，他仅对水电的用量可以形成管控，因此像这类指标就要结合职责部门的业务范畴去细分管理要素。

3.2.2 加强信息流动与沟通。单位内部之间加强联系，避免重复工作或者没有一个部门完成该项工作的现象，高效利用信息，实现各部门之间的完美配合。

每月要将实际生产成本和目标成本进行比对，如出现较大差异，要对差异的原因进行分析，避免出现目标成本制定误差的问题。定期还要对成本完成情况进行全面详细分析，一是督促解决生产过程中存在的问题，促使生产成本完成目标；二是加强对成本的管控力度，提高成本管控的责任意识；三是在分析的过程中，也是对目标成本的合理性进行了再次效验。

生产管理人员或业务经办人员懂生产不懂财务，更缺乏成本管理意识和管理概念，人为影响成本归集会计核算期间不准确，间接导致成本费用不配比等；财务人员素质不过关，在产品成本归集核算过程中，没有严格执行财务制度，不同产品的成本划分界限不清楚、分配不准确，违反权责发生制，造成产品成品归集核算不准确；财务人员只懂财务不懂生产，只会进行成本核算，而对成本数据背后的影响因素没有形成系统反映，不能进行可靠准确的判断，对于成本的降低也无法给出合理的意见和建议。

（五）人员素质和管理水平的提升

加强成本管理首先要提高全体员工尤其是领导干部的思想认识，逐步培养员工的成本管理意识，从个别岗位成本管理到全面参与，完成由点到线再到面的转变。大多数企业依靠财务人员进行成本管理，单靠财务管理达到成本管理的效果会使企业进入管理误区，成本管理是在生产经营全过程中的一个系统性的工作，每个工作岗位的成本管理职责，业务操作如何影响成本，对不同类别的岗位应分别进行系统性的培训，提高成本管理意识，明确管理目标，强化责任考核，全方位的提升成本管理质量。

目标成本的制定没有弹性，缺乏动态管控，没有根据实际情况分析测算，比如：材料成本目标的制定，大多企业基本在一个订单的整个生产周期里产品材料消耗目标是维持不变的，没有按照实际当月生产品种的号型去分月测算制定，缺乏动态管控，当月度生产号型差异较大时，材料目标成本就失去管控意义；制造费用目标的制定，大多数企业的制造费用目标会参考上年同期、可比产品或是历史经验等去制定，这样如果生产设备、维修改造等因素发生变化，目标和实际就会出现很大偏差，并不能很好对制造费用进行管控。

财务人员在成本核算过程中必须严格遵守会计准则和公司相关制度，统一核算口径和核算周期、完整详实准确的收集会计核算信息、规范财务核算流程和账务处理；定期要对财务人员进行业务培训，及时学习会计相关新政和财税方面的政策，确保财务核算工作高质有效地进行。在提高财务人员业务素质的同时，要逐步实现财务管理的转型，企业要重视对财务人员的培训，提供必要的学习条件和机会。

2.加强对业务人员的培训

成本管理渗透贯彻于生产经营的各个环节，相应的业务人员或经办人员必须要有一定的业务知识，定期有针对性的组织一些业务培训，加强对成本管理方面的认知，规范业务操作流程，提高业务人员的责任意识和履职效率；业务人员要加强和财务人员的沟通，特别是在一些业务开展前的沟通，可以很大程度规避一些问题、减少损失、降低税赋等。

（六）提高信息化水平、创新管理方式

提高信息化水平，是企业提升管理的必由之路。提高信息化水平能提高企业的生产、经营、协同管理、决策效率和水平；规范业务操作流程、提高办公自动化水平、提高工作效率和管理效益，节约用工降低成本；也能更好地划分职责权限，增强业务人员的责任意识；利用信息化管理，可以使管理工作更加规范化、标准化、细致化，使整体的管理水平得到有效快速的提高；信息得到有效快速传递的同时，也可以提高员工学习与创新的积极性，提高员工的合作意识，增强企业的凝聚力。

随着我国全面推进实施制造强国战略部署，大力发展制造业，借助这股东风，企业要抓住机遇，加快产业结构优化升级，突出核心优势；强化创新意识、增强自主创新的能力；优化升级生产系统，在物联网、大数据、人工智能的助推下，提高产业制造水平、稳定提升产品品质；不断深化改革开放，全面大力提升信息化水平。

四、结束语

综上所述，要实现成本管理水平的提升，首先要解放思想，提高对成本管理的认识，同时要客观的分析存在问题，通过细化成本管理的要素、明晰管控职责，科学制定生产计划、科学制定目标成本、提高员工的业务素质和管理水平、提高信息化管理水平、创新管理方式等策略来实现管理水平的有效提高，为制造企业的可持续发展提供可靠支撑。