管理会计在企业绩效考核中的应用

2021-11-24刘怀学

大众投资指南 2021年28期

刘怀学

（广州金域医学检验中心有限公司，广东广州 510005）

在企业经营发展过程中，需要高度重视绩效考核，并以此为切入点对员工实际情况情况进行梳理与分析，可及时发现问题，并及时找到原因以及制定解决措施。绩效可以反映企业全情，科学、合理的绩效考核将可以助力企业增收。因此，将现代化管理会计思维应用于绩效考核，构建科学、合理的绩效考核体系，将有利于保障企业健康发展。

一、管理会计的特点

随着社会经济的进步以及现代企业发展的需求，管理会计应运而生，与之有关的研究呈多元化的趋势。管理会计与社会经济、现代企业发展有着非常密切的关系，所要对管理会计进行充分应用，那么就要了解管理会计的特点以及发展趋势，具体如下。

（一）智能化特点与趋势

如今已经是新时代，但是什么是新时代，即：新产业、新业态、新技术以及新模式全方位创新的统称。在这样的背景下，传统财务会计模式迎来了巨大的挑战，同时也是转型的最好机遇。现阶段，传统核算反映财务正朝着智能化决策型的管理会计转型。具体来讲，这里的智能化包括决策支持、智能管控、智能计算、数据采集以及管理智慧[1]。

（二）多元化特点与趋势

现阶段，管理会计需要与社会经济发展趋势紧密结合起来，从单一的预算、绩效、成本等智能朝着多多元化的诉求不断发展，并延伸到价值管理、智能、生态以及数字化等领域。同时，新时代背景下，管理会计需要对组织的利益相关者引起重视，一方面，需要着重考虑如何帮助股东创利，另一方面，还要对利益相关者的经济价值与社会价值进行研究，并从规范、过程、客体、主体等多个角度对行为结果导向、路径演化、行为关联等各类问题进行研究，进而对管理会计实际应用中体系搭建的各种问题进行解决，具体是按照需求——价值——目标主线与问题——对策——方法这种流程来完善。

（三）大共享特点与趋势

共享服务是以智能化为基础而实现的，对于管理会计来讲，如果没有共享，那么分析以及决策等方面将没有数据上的支持。虽然很多企业已经着手实施财务共享，但是这个阶段的财务共享到业财融合已经难以适应智能化发展的需求。新时代管理会计的核心在于构建财务、业务、战略、法务、利益相关者等多维度的共融，且覆盖生态、社会、人力、货币等多元资本共享。简单来讲，现代管理会计要树立多层次的理念，对多元资本协同以及多价值创造关系进行探索，从而实现共享管理。无论是当前，还是未来，管控会计始终要以“数据信息”说话，这也是企业做正确决策的关键。

二、管理会计在企业绩效考核中的作用

（一）为企业绩效考核提供数据支撑

从企业财务管理来看，已经从传统会计开始朝着管理会计迈进；同时，管理会计本身有着融合的特点与优势，因此可以从财务数据支撑角度入手，对企业经营绩效的考核指标进行有效控制，可达成指标的数据化衡量的目的，促进企业健康发展。对于绩效考核的构建与完善来讲，需要对动能指标进行参考；而管理会计的最大作用就是可以将绩效考核指标量化，而且还可以对其进行精细化处理，从而形成数据化发展成本，并直观呈现。因此，将管理会计应用于企业绩效考核中，通过综合分析能够将评价数据指标变得更加精细，不仅能够展现数据优势，而且为企业绩效考核指标制定与应用提供了便捷性[2]。

（二）有利于强化内控的时效维度

对于企业绩效考核来讲，如果只是应用现代管理会计中的任意一种方法以及工具，还远远达不到实际需求，因此必须结合企业实际情况选择有效的方法与工具，将有助于企业提升内部控制水平。绩效考核与管理会计有机结合，并借助管理会计的思路辅助搭建企业内部控制，一方面，能够帮助企业对成本进行合理管控；另一方面，还可以对采购方案、业务水平等方面的业财融合提出一些合理建议。对于人力资源部门来讲，可以通过管路会计对员工开展绩效评价，可将员工业务能力的实际情况反映出来，不仅可以提升内部控制能力，而且能够让产出比达到最优化的效果。因此，管理会计的应用可以助力内控时效维度的提升[3]。

（三）让管理会计维度的目标导向更加具体化

将管理会计应用于企业绩效考核之中，需要以绩效考核指标作为宏观统筹策略。具体来讲，以采购为例，可以借助平衡记分卡，对财务信息进行采集与汇总；对生产层面进行仔细考虑，可以保障量化指标的合理性，确保采购与生产能够保持对接，这样就可以避免不当采购的问题，让采购目标更加明确。

（四）可以扩大化增设绩效考核功能的基础功能

对于管理会计体系来讲，需要以基层绩效为基础。在绩效考核过程中，更多应该关注企业基层比较容易出现的弊端细节，因此需要将管理会计延伸到企业的基层领域当中，并以员工实际操作为度量单位，全面、及时、快速采集基层数据；同时，还要及时分析业绩成本以及核算当期成本，这样才能体现企业真实的成本标准，并量化到细微个体，这样将可以绩效考核功能的基础功能以及考核质量。

三、管理会计在企业绩效考核中的应用

从管理会计初期来看，主要是以强化成本与预算管控为主。经过不断的发展与完善，目前已经朝着管理控制与信息支持的迈进，充分体现出我国管理会计的内在发展规律。从管理会计实践应用来看，主要体现在方法上，直观来讲，管理会计的应用可能只是一种方法，也有可能是多种方法进行合理组合，而具体是需要根据企业的实际情况以及特定环境进行合理应用。关于管理会计在企业绩效考核中的应用策略，具体如下。

（一）对管理会计方法进行合理选择

从众多企业绩效考核的现状来看，现阶段绩效考核体系主要采用的管理会计工具方法主要有作业成本、滚动预算以及平衡记分卡，不同的方法有着各自的优点与不足，这就需要企业相关人员能够加强了解、学习以及掌握，这样才能发挥不同方法的最大效果。第一，平衡记分卡。该方法是为了解决传统财务评价的不足而进行设计的，主要是通过横向评估指标，从而优化处理企业绩效考核，以此为基础，对企业实际的经营情况进行科学、合理的管控，让企业内部部门以及组织可以将自身职能最大化发挥出来，使其能够将本职工作做好。具体是以图表、卡等方式将企业绩效考核可视化，从而进行科学、合理地管理。第二，滚动预算。该方法侧重于企业重视并落实预算管理，并随着经营时间的延长作以预算滚动，具体包括月度、季度以及年度滚动方式；同时，在一定时间之内滚动评价以及管理企业实际经营情况，有利于及时发现预算方面的问题，然后及时提出调整措施，慌可以达到合理调动资金管控的目标，有助于帮助企业提升经纪品质。第三，作业成本法。该方法是企业绩效考核中常用方法，在帮助企业降低总体经营成本方面发挥着巨大的作用。因此，在实际应用过程中，需要从企业实际情况入手，精准核算作业成本，对每一个环节的成本支出金额进行掌握，将成本较高的作业环节体现出来，并明确导致成本过高的原因，再进行干预，将能够规避不合理的支出，从而达到降本增效的目标[4]。

（二）明确绩效考核的管会维度

管理会计在企业绩效考核中应用，主要是是对绩效考核体现进行完善，从而对资金利用进行控制，并评估相关效益，最后再通过数据化的方式呈现考核结果。因此，为了能够最大限度保障数据的真实性，那么就需要明确绩效考核的管理会计的维度。具体来讲，要求企业上下通过既定、统一的方法完成数据采集，并对一段时间内经营期间的所有数据进行统计，然后量化以及分析，对其合理性进行了解与分析，这样能够快速找出其中的问题，通过解决问题能够让企业经营者更好地组织经营活动，例如，根据绩效考核的相关数据制定生产营销计划，保障企业获取更大的肆意。此外，建议企业在构建绩效考核体系时，需要结合自身的经营活动相关参数，对管理会计工具方法维度进行设计，将件有利于实时分析以及控制各个生产环节，而管理层也可以及时掌握经营数据，从而制定正确的决策。

（三）丰富管理会计考评功能

通过管理会计构建绩效考核，具体要参考管会维度，让管理会计的功能更加丰富，这样才能体现绩效考核的价值。例如，将作业成本法应用于绩效考核之中，对每位员工工作职责与实际开展进行整合分析，将操作成本作为度量单位实行成本管控。具体来讲，以某制造企业为例，原料采购部、产品销售部可以分别对部门员工当月的业绩进行独立成本核算，具体是员工个体与工作实际情况进行结合，这样才能让绩效考核在管理会计的作用下对成本进行合理管理；最红，立足于总体角度，对企业整个经营成本进行评估，将绩效比较低的领域筛选出来，对个体或者是部门的存在的问题以及原因进行分析，从而让部门以及员工能够明确当前存在的不足，再按照绩效考核的标准不断提升自身的工作能力，这样才算达到绩效考核的最终目标，帮助员工以及企业共同获得更多收益，实现“双赢”[5]。