企业经济管理中财务管理的重要性探究

李康瑞

（北方工业大学，北京 100043）

当前，企业内部管理组织日趋多样化，其管理内容日趋细化，增加了财务管理的难度。企业为良好实现自身的战略目标，必须对财务管理进行加强，弥补自身财务管理中存在的缺陷和漏洞，并针对各类问题采取具有较强针对性和有效性的解决优化措施，为企业实现良好发展奠定坚实的基础。对此，企业要深刻认识财务管理的重要性，并契合自身实际，探究有效策略实现对财务管理的有效加强。

一、财务管理在企业经济管理中的重要性

（一）为企业经济管理决策提供科学依据

当前，企业开展财务管理，应结合各部门提供的财务数据信息资源，并从宏观视野上，实施科学的管理活动，从整体上保障企业经济实现稳定良好发展，并为企业经营决策提供科学依据。在竞争日趋激烈的市场环境下，企业发展面临着严峻形势，企业经营决策对于企业发展具有实质性影响。对此，企业加强财务管理，能为企业经营决策提供科学依据，促进企业形成兼具科学性和全面性的经营决策，并在此基础上开展高效良好的财务管理工作，对财务数据进行科学分析，实现对企业财务管理现状及动态的充分掌握，并从整体上对经济市场呈现出的发展趋势进行观察，为企业开展经济管理各项工作提供科学预测和指导[1]。

（二）促进企业资源的优化配置和合理利用

企业在开展经济管理各项活动的实践过程中，加强财务管理，强调成本经济效应，能促进对各项资源的优化配置和合理利用，能从整体上提升资源利用价值，并降低资源利用成本。企业对财务管理进行加强，能全面深入地了解掌握各类资产的相关信息，诸如资产库存信息、资产管理信息、现金流信息等，还能从宏观视野上，对各部门拥有的资源进行优化配置和合理利用，能最大化防止企业资源出现消耗过度的状况，能全面有效地加强风险控制，并从整体上提升企业经济管理的有效性和科学性，为企业实现良好发展提供坚实的基础保障[2]。

（三）能从整体上提升企业经济管理水平

企业经济管理工作涉及日常经营管理的各方面内容，企业在开展经济管理的实践过程中，从宏观发展视角上，加强财务管理，能从整体上提升企业经济管理水平。企业执行财务管理各项职能，不仅具有科学控制性，还具有组织协调性。从整体上来看，企业以科学方式对财务管理进行加强，能有效化解自身经济管理潜在的各项风险，并能适度调节和优化改进税务筹划，实现合理合法的有效避税，能减少自身税负，并增强经济效益[3]。

二、企业经济管理加强财务管理的策略

（一）对财务管理视角和模式进行全面创新

企业在开展经济管理的实践过程中，应从整体上逐步完善自身的管理制度，并对财务管理加强重视，对财务管理视角和模式进行全面创新，在日常工作中对财务数据信息进行严格管理和仔细核对，并增强财务管理的警惕性和严谨性。企业要组织财务管理工作人员对财务管理的先进知识进行学习，并对财务管理模式进行创新，确保财务管理方向的正确性，为财务管理各项工作的良好开展提供科学指导[4]。

（二）对财务管理制度体系进行构建和完善

企业要想加强财务管理，应对财务管理制度体系进行合理构建和有效完善。具体可从以下方面着手：一是遵循企业管理实际状况，并契合自身发展标准，对财务风险内控机制进行明确制定，保障企业能顺畅开展财务管理各项工作，进一步对企业会计核算涉及的流程、财务数据收集整合涉及的过程进行规范协调，据此对财务管理过程中潜在的风险进行有效化解。二是完善对财务管理工作人员的绩效考评体系，衡量财务工作人员的实际工作量，并对其工作水平进行科学评价，将绩效考核结果与其薪资待遇和职务晋升相挂钩，形成对财务管理工作人员的有效激励，实现对财务风险的有效识别和良好管理。三是构建完善的财务管理制度规范。企业开展财务管理，面临的管理环境较为复杂，对此，企业应构建完善的财务管理制度规范，增强财务管理工作的有序性，保障企业经济管理实现正常良好运转。企业应遵循《公司法》等法律法规，契合实际情况，对财务管理、财务监督等各项制度进行科学制定，形成规范准确的财务管理制度[5]。

（三）加强财务管理的内部控制

企业要加强财务管理的内部控制，具体可从如下方面着手：一是对财务内控环境进行优化。企业构建财务内控的良好环境，才能确保财务内控相关制度充分发挥其效果。企业应将财务内控各项要求作为依据，有针对性地对财务内控环境进行建设。例如，企业在对人文环境进行构建时，应大力宣传财务管理相关制度，引导全体员工深入了解财务管理的各项理念，并对全体员工进行耐心指导，帮助其认可财务管理各项制度，促进财务内控各项工作的良好开展。企业完善自身的财务治理机制，应遵循财务内控的各项要求，督促各部门严格落实执行其职责，有效弥补财务管理潜在的各项漏洞，从整体上提升企业经济管理的效率和水平。二是增强内控模式的先进性。当前，市场机制呈现出较强的不确定性，市场竞争日趋激烈，导致财务风险的发生概率增加。对此，企业应增强内控模式的先进性，提升自身的财务管理效率。企业可实施高度信息化的财务管理，契合自身实际，对先进性较强的内控模式进行引进，依托信息化技术，实现财务信息的高度共享，对信息化平台进行创建，实现对信息传送相关问题的良好解决，精准传送信息，契合市场呈现出的动态变化，对自身的财务管理模式进行优化改进，从整体上提升自身的经济管理效率和水平[6]。

（四）加强财务报表分析工作

企业要高度重视并有效加强财务报表分析工作，具体可从以下方面着手：一是对财务报表各项工作进行完善。企业为实现对财务报表的准确分析，要将源头抓住，实现对财务报表相关工作的加强。企业对财务报表进行创建，要加强监管，确保财务报表各项数据的准确性和真实性[7]。企业要引导财务工作人员深入认识财务报表的应用价值和重要作用，并定期组织财务工作人员参加培训，有效锻炼并增强其职业技能和综合素养。企业要严格遵循相关制度，对违法违规行为实施严厉惩处。为保障财务报表具备安全准确的数据信息，企业应构建良好的信息披露制度，形成透明化的财务信息，全面监督全体员工，顺利开展分析财务报表的工作，从整体上提升自身的财务管理效率，并实现高质量的经济管理。二是对收集数据耗费的时间进行缩短，实现对工作效率的有效提升。企业对财务报表进行分析，应将时效性作为评价分析质量的重要标准。企业对财务报表实施精准分析，能有效弥补经济管理过程中存在的漏洞。当出现问题后，再对财务报表进行分析，即无法充分发挥财务报表应有的作用。对财务报表相关的数据信息进行收集分析，应在确保信息收集质量的基础上，加快信息收集速度[8]。财务工作人员应拓宽财务数据信息的收集渠道，对财务数据信息进行快速获取，并做好相关记录。企业要灵活应用ERP等财务信息系统，提升统计财务信息的实际效率，减少收集数据信息耗费的时间。企业可契合自身实际，依托ERP系统构建信息共享平台，引导各部门依托该平台，对财务数据相关信息进行传递，实现对财务报表信息收集效率的有效提升。三是对财务指标进行改进，对自身运营状况进行科学评价。企业财务报表难以完全展现企业信息。对此，企业应对财务指标实施科学改进，将自身运营的实际情况作为依据，将市场占有率、劳动率等非财务指标融入其中，实现对财务指标的有效丰富，进而实现对企业发展方向的精准有效把控。企业可将能预测风险的相关指标融入其中，例如，在分析现金流时，将现金债务比例融入其中，据此了解企业是否存在偿债风险。总之，企业应契合自身发展的实际状况，采取合理方式，对财务指标进行有效改善。

（五）提升财务管理工作人员的专业素质

为实现对财务管理的有效加强，企业应提升财务管理工作人员的专业素质。企业应严格选拔财务管理人员，对应聘人员的专业技能和综合素养进行严格考察，聘用高素质的专业财务人员，充实企业的财务管理工作队伍。另外，企业要加强对现有财务管理工作人员的培训，在增强其职业技能的同时，强调职业道德教育，引导财务管理人员形成良好的职业道德，据此提升财务管理工作人员的职业素质和道德水平。

三、结束语

综上所述，财务管理在企业经济管理中的重要性体现在能为企业经济管理决策提供科学依据、能促进企业资源的优化配置和合理利用、能从整体上提升企业经济管理水平。对此，企业在开展经济管理的实践过程中，要通过对财务管理视角和模式进行全面创新、对财务管理制度体系进行构建和完善、加强财务管理的内部控制、加强财务报表分析工作、提升财务管理工作人员的专业素质等策略加强财务管理，实现对自身财务管理水平的大幅度提升。