企业政工工作在人力资源管理中的实践分析

林 博

（中山粤冠交通科技股份有限公司，中山 528403）

引 言

企业人力资源管理的核心是对人才的管理，人才是企业创造效益的关键性因素，而现代企业间竞争的本质是人才的竞争，由此可见企业人力资源管理的重要性及必要性。面对竞争日益激烈的市场环境及信息技术的飞速发展，企业也开始逐渐认识到人力资源管理及信息化建设的价值，对信息化技术的应用给予了高度重视。在企业人力资源管理中运用IT技术，可以使企业人力资源管理程序信息化，实现降低管理成本、提升管理效率的目标。

一、企业管理工作中政工工作与人力资源管理的关联

一家企业若想实现健康、可持续的发展，就必须不断提升自身在行业之中的竞争力。基于此，完善思想政治工作具有重要意义，有利于强化员工的思想政治觉悟，保障员工具有正确的世界观、人生观、价值观，同时提升员工对于企业的忠诚度，使员工的个人发展能够与企业的发展融为一体，进而促使企业构建起具有鲜明特色的优质企业文化，使员工之间的融合力越来越强，并推动企业的长远发展。二者的关联体现在：首先，二者的发展目标在一定程度上是相同的，均在于采用一定的方法、手段，促使员工的行为得到规范，调动员工的主观能动性，使员工的工作积极性得到不断提升；其次，政工工作与人力资源管理工作之间存在诸多交集，如员工个人利益与企业利益之间存在矛盾时，企业即可采用开展政治思想工作的方式，对员工“晓之以理，动之以情”，使其思想觉悟得到提升，从而有效化解二者之间的矛盾。由此可见，在企业之中强化政治思想工作与人力资源管理工作的融合其目标基本一致，且过程中所采用的措施具有高度的统一性。

二、企业政工工作在人力资源管理中的实践分析

（一）以数据处理结合社交网络建设人才招聘与配置模式

企业在组织人力资源管理模式建设的过程中，一定要提高对于人才招聘与配置的重视程度，可以通过大数据技术筛选出符合企业当前需要的人才类别，这样可以节省很大一部分因为人员专业不对口所消耗的精力。按照企业自身的实际发展需求开展人才的招聘工作，在招聘工作开展阶段，也要注意综合地分析人才的不同能力，以做到对人才在企业内的配置有合理的安排。大数据技术在具体的企业招聘过程中，可以帮助企业构建数据处理与社交网络融合发展的平台，在此平台上整合社交网络中关于职工社会关系信息、工作信息、工作效率信息及潜能信息等信息，依据汇总的信息对人才的专业方向、专业能力、工作态度和潜能等做出粗略的判断，使人才招聘之前可以对人才的配置实现准确的定位匹配，只有这样才能大概率地保证企业将要招聘的人才符合公司目前的需求。然后，在实际的招聘沟通过程中，进一步了解人才与企业岗位之间的匹配度，是否应该进行岗位的调整，力求最大限度地发挥人才的专业技能和潜力。如果按照此思路来发展，则可以达到人力资源管理工作所追求的更佳的综合管理效果，为企业实现高效化的人才引进和配置，如此就能创新地构建出更加高效、稳定的人才招聘与配置模式。由此可见，大数据技术的运用可以以数据处理结合社交网络的途径来更好地帮助企业建设人才招聘与配置模式。

（二）强化政工工作中的创新精细化

从实际上来看，企业的政工工作需要采用创新变革的形式，对既往单一的工作形式进行改善。第一，需要对制度进行变革，以当前政工工作制度为基础，同时结合企业实际情况、国家相关政策，开展制度创新工作；第二，建立与政工工作相关的奖惩制度，采用考核及奖惩的方式促使员工的工作积极性得到提升；第三，将思想政治教育切实落实于企业中的各项工作之中，特别是应贯穿在人力资源管理工作之中，以促使政工工作能够充分渗透于企业各个方面，进而为企业持续良性发展起到重要的推动作用。

（三）政工工作渗透企业管理

在企业发展的过程中，人才是提升企业竞争力、保证企业实现可持续发展的重要保证和力量，因此需要将员工的工作积极性充分发挥出来，使其能够主动积极地参与到工作中，保证其能够为企业创造出更多的社会效益、经济利益。“以人为本”一直是企业实现有效管理的根本，该理念的目标就是企业能够在实际管理中，将员工的具体需求作为管理工作的出发点，将保证员工在企业中实现更好的发展、提升生活质量作为管理目标，真正实现有效的人力资源管理。而政工工作的主要对象就是企业中的员工，所以人力资源部门需要利用政工工作具备的教育作用和指导作用，将“以人为本”的理念真正落实在制定制度、人才管理等工作中，并且通过及时有效地了解员工的工作需求、生活需求，结合实际情况对管理工作进行有效完善。同时，对于在实际工作中发现的各种问题，需要及时有效地采取对应措施，给予解决和处理，真正满足员工的实际需求，创建出更好的工作环境，保证员工的个人价值能够更加有效地发挥出来，提升工作效率。此外，企业也需要重视人才的培养工作，重视企业员工未来发展，为员工提供更多学习和上升的机会，使员工能够充满工作的热情，拥有工作的动力。如在日常工作中，人力资源部门可以与企业的管理人员共同组织定期培训、学习考察等活动，提升员工的综合能力和素质。

（四）明确人力资源管理信息化建设目标

企业要应用人力资源信息化管理系统，但要根据企业自身当前所处的局势、企业规模、行业发展动态、企业组织架构、业务流程及人力资源管理水平等因素，明确人力资源管理信息化建设的目标，避免盲目跟风。首先，企业应综合考量自身的运营发展需求，全面把握行业背景、企业内部工作人员及人力资源管理现状和企业情况，寻找其中的关键点，明确人力资源信息化管理系统覆盖的管理范围、管理环节，同时明确管理程序，避免与企业实际情况脱节。其次，企业管理者必须明确自身的实际需求，在选择软硬件设施上避免受软件供应商或者经销商的误导，明确自身需要利用人力资源信息化管理系统实现哪些目标、达成什么目的。最后，要积极吸收同行业的优秀经验，与软件供应商进行深入交流，选择符合企业管理实际的人力资源信息化管理系统。

（五）企业要完善自身的人才招聘制度

完善人才招聘制度是企业提升人力资源管理能力的必由之路。第一，人力管理人员要在招聘前，就确定好各部门需要补充的岗位和人才数量，并制订适宜的招聘计划。因此，人力管理部门要加强和各招聘部门的联系，充分考虑各部门的需求，并根据人力特点给出专业的建议。第二，在招聘的过程中，企业应该选用多个员工担任面试官，并综合考虑各位面试官的意见，尽量保证招聘过程的透明性，以免因为面试官的主观能动性而导致企业错失优秀的人才。第三，企业要拓宽自身的招聘渠道，除举办和参加线下的招聘会，以及在线上招聘平台进行招聘以外，企业还可以在多个新媒体平台进行宣传，提升自身的知名度。对于企业来说，校内招聘的成本较低，且招聘应届毕业生可以获得国家的支持，所以要把握好校招的时间和渠道。

结 语

对于企业中的人力资源管理工作，政工工作有着非常重要的意义和作用，企业需要加强对政工工作的认识，将政工工作的作用真正体现出来，促使企业能够在有效的人力资源管理工作的支持下实现更好的发展。同时，政工工作的开展方式，是以思想分析、思想教育为主的，因此合理有效的政工工作能够帮助员工树立起正确的工作意识，以此为人力资源管理工作的顺利实施提供有力支持。